基于阿米巴模型预算管理问题探究.doc

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1、基于阿米巴模型预算管理问题探究一、引言全球经济化打开了我国市场的大门，致使国内上市公司不断走向世界并趋于国际化，为企业带来发展机遇的同时也带来了更多的挑战，增加了企业风险。严峻的国际环境与同行业间的竞争致使企业不断遭受着双重夹击，企业在不断追求发展与前进的道路上，成本与费用也在不断地增加，如何用最少的成本创造最大的利润是目前许多上市公司难以解决的问题[1]。可见，企业内部转变经营发展模式势在必行，成本预算管理成为企业增强自身管理能力，提高国际竞争力的关键。但传统的成本预算管理理念已经不适应国际发展的需要，而起源于日本京瓷公司的阿米巴模型却能通过划分阿米巴单

2、元进行独立核算与经营，不仅可以很好地解决传统预算管理的弊端，有效降低企业成本，提高工作效率，增强企业管理能力，还能充分发挥员工积极性，真正实现公司全员的参与。基于此，本文针对目前阿米巴经营模式在国内的推行背景，分析中立公司在成本预算管理方面存在的问题，并通过对管理费用的预算编制指出阿米巴经营模式对企业发展的积极作用及不足之处，最后提出改善建议，以期为同行业间的成本预算管理提供一定的借鉴和参考。二、基于阿米巴模型的成本预算管理分析8学海无涯基于阿米巴模型预算管理问题探究一、引言全球经济化打开了我国市场的大门，致使国内上市公司不断走向世界并趋于国际化，为企业带

3、来发展机遇的同时也带来了更多的挑战，增加了企业风险。严峻的国际环境与同行业间的竞争致使企业不断遭受着双重夹击，企业在不断追求发展与前进的道路上，成本与费用也在不断地增加，如何用最少的成本创造最大的利润是目前许多上市公司难以解决的问题[1]。可见，企业内部转变经营发展模式势在必行，成本预算管理成为企业增强自身管理能力，提高国际竞争力的关键。但传统的成本预算管理理念已经不适应国际发展的需要，而起源于日本京瓷公司的阿米巴模型却能通过划分阿米巴单元进行独立核算与经营，不仅可以很好地解决传统预算管理的弊端，有效降低企业成本，提高工作效率，增强企业管理能力，还能充分发

4、挥员工积极性，真正实现公司全员的参与。基于此，本文针对目前阿米巴经营模式在国内的推行背景，分析中立公司在成本预算管理方面存在的问题，并通过对管理费用的预算编制指出阿米巴经营模式对企业发展的积极作用及不足之处，最后提出改善建议，以期为同行业间的成本预算管理提供一定的借鉴和参考。二、基于阿米巴模型的成本预算管理分析8学海无涯基于阿米巴模型预算管理问题探究一、引言全球经济化打开了我国市场的大门，致使国内上市公司不断走向世界并趋于国际化，为企业带来发展机遇的同时也带来了更多的挑战，增加了企业风险。严峻的国际环境与同行业间的竞争致使企业不断遭受着双重夹击，企业在不断

5、追求发展与前进的道路上，成本与费用也在不断地增加，如何用最少的成本创造最大的利润是目前许多上市公司难以解决的问题[1]。可见，企业内部转变经营发展模式势在必行，成本预算管理成为企业增强自身管理能力，提高国际竞争力的关键。但传统的成本预算管理理念已经不适应国际发展的需要，而起源于日本京瓷公司的阿米巴模型却能通过划分阿米巴单元进行独立核算与经营，不仅可以很好地解决传统预算管理的弊端，有效降低企业成本，提高工作效率，增强企业管理能力，还能充分发挥员工积极性，真正实现公司全员的参与。基于此，本文针对目前阿米巴经营模式在国内的推行背景，分析中立公司在成本预算管理方面

6、存在的问题，并通过对管理费用的预算编制指出阿米巴经营模式对企业发展的积极作用及不足之处，最后提出改善建议，以期为同行业间的成本预算管理提供一定的借鉴和参考。二、基于阿米巴模型的成本预算管理分析8学海无涯（一）基于阿米巴模型的成本预算界定。阿米巴经营模式是日本的稻盛和夫为改变早年稻盛创业的困境提出的一种经营模式，本质上是将公司划分为若干阿米巴单元，在适当分权的基础上培养高级领导管理人，突破以自我为中心的局限，全面激发员工积极性，实现整个公司自上而下的全员参与，降低资金成本，提高经营与销售业绩。当各级阿米巴达到一定的经营指标时，须从根本上对企业的成本和费用进行

7、有效的控制，在保证自身稳定经营的前提下提高企业经济效益。阿米巴模式下的成本预算是将此模式与企业的战略发展目标相结合，根据企业经营活动制定相应的成本计划与目标，对影响企业成本的各元素分析规整，培养出具有高级管理意识的领导者，实现企业内部高端全面的经营模式[2]。（二）阿米巴模型下的成本归集与分配。成本归集指对企业内部经营过程中产生的各种费用和成本按照生产线、产品类型以及生产步骤等标准进行的分类。阿米巴模型下，通过成本归集可分别对每一阿米巴成员的成本数据进行分别求和计算，为下一步的成本预算管理提供理论支持。成本的归集和分配是相互交错进行的，成本归集是成本分配的

8、前提与基础，产品的成本计算过程首先需要一个合理的成本归集，为此成本