项目部质量职责.doc

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1、项目经理质量职责在上级主管领导的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和创优目标，组织制订具体措施,并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划，结合项目工程的实际,建立健全组织机构，配齐所需资源,落实质量责任制。全面履行项目工程的管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施并督促实施。深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。坚持“质量第一、

2、用户至上”的思想，全面推行创优工程活动。总工程师质量职责在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和质量目标，组织编制该项目的质量保证措施和质量计划。严格项目工程的施工技术和质量检验管理工作，并对其工作质量负责。制订施工项目工程质量计划，加强施工过程控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责，并按照“三不放过“的原则进行追查处理。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格产品的评审和处理。推广应用技术，加强文件和资料（隐蔽工程检查资料、材料产品合格证或质保书、质量记录等竣工资料）的收集和控制。制订和实施质量纲目正措施，严把图

3、纸、测量、试验、操作、监督关。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。组织推广和应用“四新“技术，主持关键工序、重要部位和特殊工种作业人员的培训，编写有关成果报告和技术总结。工程技术部质量职责负责施工过程的控制，组织设计图纸会审，施工组织设计，施工技术交底，负责工程测量控制及特殊过程和关键过程的控制。负责新技术的推广，负责产品标识管理，负责成品半成品保护的管理。负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备重要器材的进货验收。负责分承包方提出设计变更的审该，参加分承包方或供应商能加的考察和选择。参加编制

4、工程项目质量计划和内部质量审核，参加中间和竣工验收工作。参加对不合格品的处理，负责不合格品的评审和处置。负责质量记录专用表格的准备、保管、发放。负责工程竣工后的回访保修。安全质量部质量职责（下设现场试验室）负责组织编制《工程项目质量计划》及督促实施。负责检验与试验的控制和管理，包括各种取样、进货检验、施工过程检验和工程验收。负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。负责擀量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织中间验收和竣工验收，负责工程竣工档案文件整理与管理。负责现场安全管理工作。机电

5、物资部质量职责负责物资供应商的评估、选项择、建立合格物资供应商的名单及档案。审批物资采购计虹，保存物资采购文件。负责物资采购、验收、运输、储存、保管调拨。负责处理采购物资中的质量争端。负责检验、测量和试验设备的控制和管理。计划财务部职责负责项目经理部的合同管理负责整个工程的概预算、每月计划进度报表、工程月报。贡责项目经理部的资金管理。办公室职责负责整个项目经量部的人事管理负责整个项目经理部的日常行政事务、党群事务。负责整个项目经理部的生活供应、食堂管理。负责整个工地的治安管理。负责整个工地的消防管理。