市场经济下企业经济管理探析.doc

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1、市场经济下企业经济管理探析摘要：随着国家的快速发展，经济作为发展的重大课题之一，对于企业的发展要求有了新的定义，需要企业管理进行变革以适应经济高速发展的现状。旧的企业经济管理模式局限性强，在市场经济冲浪中不可避免的被击入深渊，为了加强企业竞争力，国家出台政策扶助新兴企业成长，促进老牌企业革新；企业自身进行内外部的改进，为企业注入新鲜血液，给企业发展提供新的动力源，改变发展战略以符合市场需求。关键词：市场经济体制；企业管理；革新；市场需求在国家各项事业发展有序进行的现状下，对市场经济条件下的企业经济管理模式

2、进行细致分析研究，发现企业经济管理模式中存在着许多不容忽视的问题，对此进行探讨寻求解决方式，是我们应该关注的。一、企业经济管理中出现的问题3学海无涯(一)我国市场经济的现状。市场经济也称自由企业经济，即以市场作为主导者促进商品交易流通、分配社会资源，是国家在历史潮流中抓住发展的尾巴，根据本国国情从而探索出的一条先进的经济发展道路。但在实际社会中的实践与理论还是有所差异，市场经济现状是：由于以前的计划经济的影响，在实行以市场为主导，以民众和企业作为市场主体的经济发展模式时，不可避免的出现政企不分家，企业成了

3、政府的依附品，为政府各项投资建设提供资金，丧失了对自身的发展要求，使企业没有活力，竞争是市场经济中经济发展的动力，政企不分家使企业没有竞争意识，一旦政府政策变动，企业作为其依附品，竞争力低，在经济高速发展的洪流中就会被淹没。市场经济中的主体为增加自身利益可能会伤害他人利益，这就使个人利益与社会利益达不到统一。市场运行中有盲目性和波动性的特点，每当价格发生变动时，群众无法预知，影响日常生活，造成各种恶性事件[1]。(二)内部管理问题。企业经济管理作为企业管理体系中的重点，从内部管理来看，现下存在以下的问题：

4、1.内部工作人员的能力低，面对领导下发的任务推脱给别人，造成办事效率低或事情无人办的情况。企业经济管理方面对于内部人才不能物尽其用，且管理松散的情况十分常见。2.企业内部氛围死气沉沉，工作氛围无活力，上班是一件锻炼自我的过程，但现在大多企业内部各部门人性冷漠，对各项工作的协助合作几乎没有，且对于企业发展前景的计划构想都一副事不关己高高挂起的状况。3.企业经济管理缺乏具有专业知识和技能的管理型人才，内部可能出现“关系户”等有失公平的事情。在许多大企业都存在人员流动快的情况，许多新员工在刚适应一个工作的时候就

5、被调到别的部门，从而造成企业发展慢，创新力低的状况。(三)外部管理问题。在市场经济全球化趋向的大背景下，企业作为经济发展的主体在对外进行经济活动时出现的问题有：1.对外发展方向单一。许多外资企业做不大，不能立足当地扎根，原因之一在于企业经济管理模式单一，面向市场的广泛需求，只能在某一方面提供服务，这就很大程度降低了企业的竞争力，从而被淘汰。国内企业在对外发展战略上进行专业化发展时专业性强度不够，进行全方位发展时服务齐全度不够。2.企业经济管理模式的发展策略局限性强，畏手畏脚，不能进行大刀阔斧的创新，对新产

6、品的研发不够重视，使老旧事物根深蒂固，拖企业发展的后腿，先进度低，信息化程度低，在市场竞争激烈、更新换代的今天，不进步就会退步。3.企业经济管理对当前政府出台的政策不能进行很好地把握，对政策的对接力度不够，常会出现落后于国家发展的状况，使经济跟不上上层建筑。对市场需求分析不够，盲目生产，出现供求不平衡的现象[2]。二、企业经济管理模式的定位3学海无涯为了改变以往企业一味埋头盲目生产，使得供过于求的状况，重新定位企业经济管理模式的指向，以人民大众的兴趣趋向为标准，进行市场调研、问卷等收集市场讯息，进行实时调

7、整，使市场经济发挥灵活，及时传递信息，进行有资源配置、自动调节供求平衡、进行价值评估的优势[3]。在对外发展过程中，以扎实的企业经济基础、富有创新性的产品、先进的管理手段，强有力的驻扎当地市场竞争中。进行专业全面相结合，使产品面向市场时最大程度的满足客户需求。近年国家积极发展企业经济，相继推出各项利于大中小企业发展的政策，例如对新兴企业进行免税政策，大力扶植新兴企业，对此企业应做出响应，在企业经济管理模式方面进行战略研究，根据政府出台的各项优惠政策，对企业的各项资源进行有效利用，增强企业经济管理模式的专业

8、性和适时性，在市场无形之手下对有形之手进行有效利用以增强自身的竞争力[4]。在企业经济管理方面企业应主动加快新陈代谢，不断为企业内部注入新鲜血液，面对信息化的现代社会，对产品进行技术创新，研发新事物，不断前进，企业管理层应发挥主观能动性，主动对员工进行工作动员，奖励机制等，对内部情况进行有效控制，各部门加强合作意识，对人员各项工作进行权责分明，有序管理。增强企业经济管理模式内部的透明度、见光度，使每个员工的能力与报酬相匹配。三