企业风险成本管理会计研究.doc

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1、企业风险成本管理会计研究摘要：经济的高速发展为企业的经营与发展带来了新的挑战，企业需要优化内部管理，以适应新形势下的风险与机遇。对财务、会计工作而言，新形势下也面临着新的挑战。风险成本管理是企业经营管理中非常重要的一部分工作，风险成本管理落后会影响企业的战略目标定位以及各项工作的落实。本文中笔者对其具体的工作策略进行了分析总结，希望对推进相关工作的落实有所帮助。关键词：企业；风险成本；管理会计；策略随着改革开放的不断深入以及经济结构的不断调整，中小企业的发展也迎来了新的高潮。其表面欣欣向荣的发展态势却无法掩盖其内部管理制度

2、的混乱，其首当其冲的便是财务管理问题，而企业风险成本管理将直接影响到其能否健康发展，因此管理人员应提高对这部分工作的重视程度，逐步完善其中的细节，进而为企业营造广阔的发展前景。一、风险成本的基本概念探究风险成本的概念首先应明确风险的含义。具体来说，风险主要指的是企业经营发展中预期经营成果与实际经营成果的差异，有时也特指经营中受到的利益损失。通常情况下，企业经营发展根本摆脱不了风险，而学会因势利导的利用风险往往能够获得意想不到的效果。风险成本指的是在潜在风险的影响下企业在获取经济利润时所付出的成本，主要是企业的管理风险在发挥

3、作用。虽说风险成本在很多时候都不是绝对的，但它却是在进行风险决策时重要的参考依据。对风险决策工作而言，企业需要遵循利润以及风险成本的最优化原则，将风险成本控制在最小化，企业才能够实现经营利润的最大化。这是一个良性的循环，最终会将企业引入新一轮的发展高潮。具体来说，企业风险成本主要包括以下类别：期望损失成本、损失控制成本、损失融资成本以及内部风险抑制成本。二、风险成本管理对企业经营发展的意义3学海无涯风险成本管理有助于进一步推动企业的发展。对企业而言，提高风险管理水平，加强其风险控制能力是今后一段时期内的重点工作。企业的任何

4、经济活动都需要成本的支持，因此风险成本管理将影响到企业的方方面面，更影响着其今后的经营与发展。经济活动的性质不同，所带来的风险也同样存在显著的差异，这里所指的“风险”会受到诸多因素的影响，而风险管理的目标便是将企业经营活动中的风险降到最低。要实现这方面的目标，企业必须制定合理的风险决策管理方案，参照内部以及市场环境因素对风险进行准确决策，在投入成本最小化的前提下达到利润最大化，要发挥好成本的价值以及风险成本管理工作整体性、协调性、多角度性以及动态性的特质，由风险成本的来源入手对其进行预测分析，对企业整体的经济利润进行摸底，

5、实现风险决策的最优化。要构建起科学、严谨的风险管理机制，将各项细节工作具体化、流程化，以确保其能够在企业发展中发挥应有的作用，为企业的可持续发展保驾护航。三、企业风险成本管理的难点（一）成本计量所谓的成本计量就是指的估量未来企业在生产经营过程中所消耗的经济成本，并计算出一个大致的数值。但是在成本计量的过程中我们会发现这样一个问题，有太多因素都会增加企业发展的风险成本，这一定程度上增加了会计人员的工作难度。此外会计人员的主观因素也会使成本计量工作出现不同程度的失误，想要就企业的发展状况获得一个准确的成本数值是较为困难的。（二

6、）报告模式会计人员通常会采用报告的形式公布企业风险成本的具体结果，但是企业经营活动的多样化也决定了风险成本类型的多样化，对于不同风险成本结果其具体的报告形式也应该有所区别。但是当前企业的风险成本报告与财务报告存在一定的冲突，因此如何彻底解决这一问题成为企业风险成本管理的首要难题。（三）决策控制决策控制将直接影响到企业风险成本管理会计工作的总体质量，然而实际工作中它却会受到不确定因素的影响，很多时候往往无法发挥应有的作用。所以我们要建设完善的决策控制体系，来弥补这类问题的缺陷。四、基于管理会计角度分析完善风险成本管理的策略（

7、一）提高认识3学海无涯企业对于成本的定义多是集中在与经济收益紧密相关的产品成本上，但是企业的管理会计通常还会对成本重新进行归纳。像如以成本的经济性划分制造和非制造成本，按照成本的可盘存性可将成本划分为期间成本与产品成本。日常工作中，企业若需定义成本则需要兼顾这两部分内容，要准确界定实际经济活动中发生的成本并对其进行准确无误的计算。再者，基于风险的不确定性，实际工作中需要掌握好主观判断与客观实际的界限，要明白风险成本在特定情况下代表的只是心理预期成本。（二）对风险成本进行量化处理在计量风险成本时，企业不应依靠实物去量化风险，

8、也不能一味依赖物理特性对风险成本进行判断，而应当根据风险类型来使用具体的计量方法，将成本信息的内容录入企业会计信息系统，对其进行科学合理的分类并完成信息的分析与转换，由此得到的风险成本计量信息能够辅助企业管理者制定科学高效的风险决策。五、结语经济在高速发展，企业风险成本会计管理工作也在不断完善，这是一项