建筑企业材料成本管理研究.doc

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1、建筑企业材料成本管理研究（一）加强建筑材料物资采购管理建筑企业的建筑材料物资计划工作是材料供应的行动纲要，当一项工程确定后，根据中标后的总预算，应该立即组织技术、材料人员编写材料使用计划明细。编写材料使用表必须严格按照规定消耗额度和实际情况进行编写，应该具备有预见的，规格品种齐全等特点。制作完毕后，应该交由相关部门审核批准，并下达材料供应采购部，便于准确的采购材料。当项目开工后，也应该要求对材料使用进度进行定期汇报，使企业能够及时掌握材料使用状况，并且统筹安排，确保材料供应。与此同时，企业应该要加强材料采购的质量及价格的管理，建立完善科学的

2、监督体制、办法及组织，也要加强材料价格信息管理，使用定期公布建材市场信息，并及时向企业领导人（决策者）汇报价格，经领导人批准后方可进行材料的采购，及时做好采购记录。所以建筑企业应该建立一套完善的采购制度，来规定采购人员的准则，约束其在什么情况下不可采购，采用奖罚办法。在控制材料价格的实际工作中，兼顾材料信息价的同时，建立市场实际供应的价格数据库，追踪市场的瞬息变化，随时进行价格的对比，选取最优厂家，也可以在建筑材料市场设立信息点，捕捉到价廉质优的工程材料，从而降低成本。（二）强化建筑企业内部材料物资管理首先制定全面的项目材料管理措施，严抓材

3、料使用计划关，严抓材料进场验收关，严抓出库关，严抓材料使用关，从而确保材料符合建筑需求，满足项目标准规格，材料证件齐全，杜绝材料遗失，乱报，虚假等情况。同时，做好项目施工的核算，它直接关乎着企业整体利益及项目部的效益。所以要宣扬节约成本的教育，强化核算意识，定期对材料用材进行盘点，准确记录材料消耗状况，来做到减少消耗。加强科学的物资管理，运用信息化来实施管理职能，提高物资的保管和使用效率。（三）建立集团采购制度2学海无涯目前，建筑企业基本都已集团化，具备一定规模，下设分子公司较多，由于各单位独立经济核算，导致采购厂家庞杂繁多，同一区域的采购

4、厂家重复，但是价格不一的现象时有发生，因此，可以建立集团化的采购平台，也可建立工程项目较为集中的区域采购平台，这样的采购平台应当及时掌握材料的价格信息，规模的批量性，可以在价格上取得供应厂家最大的优惠，并且在集团的整体高度，最大限度的保证工程材料的质量，同时采购平台的材料贮存，也一定程度保证了各项目工期的及时性，降低了延误工期成本，同时一定程度避免了与供应厂家的纠纷等。（四）加强整体队伍素质只有过硬的队伍，才能从基础搞好建筑企业材料物资的管理。人是生产力，材料供应人员也是工程项目的生产力，人员的安置能创造生产力，也能降低生产力，但是目前建筑

5、企业更多的是重视工程技术人员，理念上认为，安排好材料人员采购好价格低的材料就可以了，其实不然，材料人员的专业水准不高，对材料甄别不清，极易造成工期的延误，材料供应的不匹配，现场物资的浪费等等，尤其，现代建筑企业的信息化逐渐推行，对材料采购人员提出了更高要求，因此，建筑企业应当摈弃以往选择材料人员的标准，具备材料专业素质的同时，尽量兼顾熟悉工程预算的人员，看懂图纸，熟悉流程等，从而能够减少沟通成本，避免浪费，提高信息化程度，提高效率。（五）重视采购合同的管理当前的企业越来越重视合同的履约问题，怎样降低价格，避免经济纠纷，是建筑企业不可忽视的一

6、个问题，建筑企业的工程拖欠款严重，资金极易匮乏，导致许多材料供应合同履约出现问题，引起纠纷，抑或是采用较高的赊购价格购买材料，价格不够经济，都使得成本提高，因此，需要加强合同的谈判能力，提高谈判技巧，在平等互利的基础上，最大限度地降低合同风险，合同价格，也是降低工程成本的关键所在。在实际工作中，注重培养长期合作的供应厂家，在价格频繁动荡的情况下，根据长期合作优势来降低成本。三、结束语众所周知，建筑企业是微利行业，当前建筑企业人工费节节攀升的失控局面下，使得建筑企业的管理者把更多地注意力转移到了占工程实体总量较大的材料成本上来，而如何降低材料

7、的成本，是关乎项目成本的关键所在，也是关乎企业的生存所在。2学海无涯