市级公立医院管理人员职业化分析.doc

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1、市级公立医院管理人员职业化分析摘要：管理人员是医院人才的重要组成部分，在医院运营中发挥着非常重要的作用。随着我国医疗卫生体制改革持续深化，医院开始参与市场竞争，对于其管理水平提出了更高的要求，强调医院管理人员必须具备更高的专业素质，才能适应新环境下医院经营管理的现实需求，提升医院管理的整体水平。本文以市级公立医院为例，对其管理人员的职业化现状进行了分析，并就如何推动管理人员的职业化发展提出了几点建议措施。关键词：市级公立医院；管理人员；职业化；现状随着分级诊疗政策的推进，互联网医疗等得到了前所未有的发展，医院的经营管理环境也出现了很大变化，推动管理人员职业化发展，能够帮

2、助医院更好地适应内部和外部环境的改变，实现自身的精益化发展。但是从目前来看，不少公立医院管理人员的职业化水平不高，无法很好地适应新时期医院发展的新要求，需要医院领导高度重视，切实做好相应的教育培训工作，促进管理人员职业化水平的提高。一、市级公立医院管理人员职业化现状4学海无涯以某市级公立医院为例进行分析研究，医院中管理人员占在职员工总数的9.76%，平均年龄42岁，其中30岁以下管理人员占比8.43%，40岁以上管理人员占比50.61%。对管理人员的学历水平和专业构成进行分析，大专学历占据了管理人员总数13.25%，本科学历占比63.86%，硕士以上学位占比18.07%

3、。对其管理人员的职业化状况进行分析，主要体现在以下几个方面。1.管理队伍整体结构相对合理。结合上述分析可知，该市级公立医院中，管理队伍的整体结构相对合理，高学历管理人员占比较大，不过从管理层的年龄结构分析，不少管理人员在管理中坚持事务性管理和被动管理，而且很多都是从医疗、护理岗位转岗，本身的知识结构与岗位任职要求不匹配，无法很好地适应医院管理的要求，需要对管理人员的角色意识进行强化。2.管理人员培训机制不够完善。针对医院管理人员缺乏管理类学历背景的情况，应该做好系统全面的培训工作，帮助其完善管理知识结构，提升管理实践能力。但是从目前来看，不少医院对于管理人员的培训不够重

4、视，没有能够形成完善的培训机制，医院领导在员工培训中更多地强调对卫生技术人员的培训，管理人员培训不足，很多人甚至从来都没有参加过任何系统培训，只能在工作中逐步摸索，管理效能受到了很大限制。3.管理人员职业水平有待提高。当前，公立医院的管理人员大致可以分为两种，一种是从临床工作岗位转岗而来，管理人员的年龄较大，没有经过专业化的管理技能培训；另一种则是具备管理类学历的应届毕业生。两相对比，前者占比更大，具备丰富的临床工作经验，能够从容应对临床工作中的各种问题，不过缺乏系统性的管理培训，因此在管理中主要依靠经验，后者则具备较强的管理专业背景，拥有丰富的管理知识，但是缺乏临床工

5、作经验。任何一方面能力的欠缺，都会对管理人员的职业水平造成影响，尤其是在进行医疗资源协调、医疗管理业务处理的过程中，很容易出现相应的问题。4.管理人员激励机制严重欠缺。在现代化管理中，激励是精髓也是重要保障，能够激发管理人员的内在潜力，调动其对于自身工作的积极性。完善的激励机制形成后，能够通过内在作用，影响组织的发展。而从目前来看，很多医院管理人员都将自身的工作看作是常规事务性工作，认为只要将领导安排的任务完成，为临床工作人员提供服务即可，并没有关注医院的长远发展，也缺乏对于业务钻研的动力。同时，不少医院缺乏对于管理人员的考核奖励机制，而且由于管理工作缺乏有效的量化标准

6、，奖金的分配难以与工作业绩挂钩，激励效果差，无法提升医院管理的效率和质量。二、市级公立医院管理人员职业化发展措施4学海无涯市级公立医院的管理体制会在很大程度上影响管理人员的职业化发展，而相关调查显示，不少医院在发展过程中，都存在着相似的困惑。面对医院管理人员的职业化发展状况，医院需要采取切实可行的措施和方法，推动管理人员的专业化进程，为医院管理水平的提高提供可靠的人才支撑。1.做好职业发展规划。想要推动医院管理人员的职业化发展，需要在明确其定位的同时，做好职业生涯发展规划，确保其能够具备多学科专业理论知识。考虑当前医疗保险、医患关系以及医院对于精细化管理的要求，市级公立

7、医院在建设管理团队的过程中，需要强调职业管理人员与医疗专家的相互配合，推动专业化与职业化的平衡，以此来保证管理效果。卫生行政部门以及医院管理部门应该立足顶层设计，做好方向规划，对管理人员进行合理定位，充分尊重其价值。从管理人员的角度，也应该做好自身定位，开展职业生涯规划，将自身所拥有的管理理念和管理方法切实发挥出来，尽量减少临床经验不足对于管理工作的制约，定期与医疗专家开展沟通交流，不断强化自身的经营管理意识，推动管理流程的优化再造。同时，也应该认识到，新的发展环4学海无涯境下，医院需要及时调整自身的岗位任职，参考企业的经营理念进行管理，