关于施工现场安全管理看法.doc

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1、关于施工现场安全管理看法［摘要］安全问题一直是建筑工程项目施工建设中需要重点考虑的问题，要将安全理念贯穿于项目建设的始终，并要做好安全管理工作，降低安全隐患发生的几率。建筑项目施工现场中，因为受各种因素的制约，安全问题频发，本文就重点对施工现场的安全管理工作进行分析论述。［关键词］建筑施工现场；安全管理；存在问题；应对策略1建筑施工现场安全管理存在的问题3学海无涯通过调查发现，建筑工程项目施工现场存在着诸多的安全隐患问题，且安全事故频发，这样既威胁到建筑物的整体安全性能，也会危及到施工人员的生命安全，将来建筑物投入使用之后，也可能会诱发一系列的安全事故，危及到

2、居住着的生命财产安全。要想解决这一不利的连锁反应，就需要积极的做好施工现场的安全管理工作。当前，这一工作正在有序推进，也难免会存在诸多问题。第一，缺乏安全管理意识。管理者在工作中起到了主导性作用，而这些人并没有将工作的重点放在如何开展安全管理上，而是过分的注重施工进度，看重企业经济效益的获取，安全管理意识和危机意识淡薄，也没有树立起正确的施工现场安全监督管理意识，导致施工现场安全管理工作开展起来难度较大，施工中时有安全问题出现。第二，安全管理机制贯彻执行不到位。建筑施工现场的安全管理工作重于泰山，为了更好的推动这一工作的进行，需要有相应的制度支撑。而目前来看，

3、施工现场的安全管理机制并不健全，一些制度虽然设置了，但是在贯彻和执行上并且有起色，导致安全管理工作处于无章可循的状态。施工现场的安全管理工作需要由施工人员、安全管理人员和安全管理制度三方面共同保障，但是由于制度的缺失，导致各项工作的开展流于形式。第三，施工人员的安全意识较差，安全管理者的管理能力不高。建筑企业内部的施工人员，大多是农民工，文化水平不高，安全意识欠缺，导致其在施工中时有安全事故发生，他们也不能够认识到安全管理工作的重要性。而安全管理者也缺乏安全意识，缺乏现场进行安全管理的经验和能力，这样也进一步加剧了现场安全管理工作的难度。第四，施工现场不稳定因

4、素加大了安全管理的难度。建筑工程项目施工现场中，存在有很多不稳定因素，会影响到项目建设的安全性。例如，施工人员对安全生产政策和法规认识不足，导致违规操作，埋下安全隐患；再如施工队伍的素质低下，安全意识淡薄，也会加剧施工过程中的安全隐患的发生几率。加之施工现场中机械设备的定期养护工作跟不上，机械设备老化等，也进一步增加了安全管理的难度。2建筑施工现场安全管理对策分析面对安全管理问题，如何应对，采取何种措施解决问题，保障建筑物的安全性能，并将安全隐患发生的几率降到最低，是当前管理者工作的重点。基于此，他们要做好以下工作。第一，提升管理者安全责任意识。作为施工单位，

5、充分利用好各种媒介资源，加大宣传，必须要做好思想教育工作，让每个管理者都认识到自身工作的重要性，并意识到安全管理不仅关系到企业的信誉，还关系到人民的生命财产安全，因此必须要贯彻执行相关的规章制度，推动安全管理工作的有序开展。要能够正确的处理好安全生产与经济效益、安全生产与施工进度之间的关系。第二，完善安全管理制度。首先要逐步完善安全管理责任机制，将具体的安全职责细化到每个人的头上。作为安全管理者，需要签订安全管理责任书，保证和施工安全有关的任何人和任何部门都有安全管理意识和责任，并且要强化各级管理，保障安全工作做到万无一失。例如对于电组工作管理人员来讲，必须要

6、对布设的线路进行安全检查，并对电器设备的防护性能进行管理，保证不出现漏电和触电的现象发生。对机械设备3学海无涯安全管理的人员来讲，必须要在施工之前对设备的性能进行检查，防止机械设备出现超负载运行的状况。要制定安全技术措施制度。建筑工程项目施工现场交叉作业多，且多层作业较多，安全问题无处不在，管理者必须要进入到施工现场开展管理，才能够有效的防范安全隐患的发生，因此说，在编制施工组织设计的时候，需要对工程中存在的不安全因素进行有效的预防，并且要从技术上和管理上采取有效的措施，避免安全事故的发生。建立健全动态监督机制。安全管理工作要深入到施工现场，并且要贯穿项目建设

7、的始终，因此说，要完善安全管理动态监督机制，管理者需要和施工人员以及设计人员进行沟通，动态监督，做好安全管理工作，要从源头上消除安全隐患。第三，构建高水平管理团队。管理者水平的高低将会直接影响到管理效果的大小，因此说，必须要加大培训力度，提升安全管理人员的综合水平。为此，作为施工单位，需要定期开展相关的技能培训，让安全管理者充分的掌握安全管理的技能和方法，并丰富他们的安全管理经验，以更好的应对今后的工作。可定期要求全员学习建筑工程安全生产相关的法律法规和安全管理相关文件，提升管理者的安全管理意识和水平。作为管理者，也要不断地提升并完善自己。第四，科学应对施工现

8、场出现的各种突发性安全问题。因为建筑工