现代企业物资管理分析与设计.doc

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1、现代企业物资管理分析与设计[摘要]对各种物资进行有效的管理是企业中的一项重要工作,无论是较小的物件,还是大型的机械设备等,都必须管理得当,这样才能确保企业正常地运行。而使用现代企业物资管理系统能够在很大程度上降低企业的运营成本,提升各方面工作的效率。因此,企业一定要高度重视物资管理系统的使用。文章针对现代企业物资管理系统的分析与设计展开了探讨,旨在能够为推动我国各企业的发展起到帮助的作用。[关键词]现代企业;物资管理系统;分析;设计在科学技术迅猛发展的形势下,企业在经营过程当中对各项物资的管理所具有的意义也

2、显得更加突出。合理并有效使用企业物资管理系统,能够很快地查找出各项物资当前的具体情况,不仅大大降低了管理方面的成本费用,还提高了企业整体的工作效率,能够让企业在制定相关决策时有一定的依据,加快企业的前进步伐。因此,对现代企业物资管理系统的分析与设计加以探讨是极具重要性的。1现代企业物资管理系统分析4学海无涯现代企业物资管理分析与设计[摘要]对各种物资进行有效的管理是企业中的一项重要工作,无论是较小的物件,还是大型的机械设备等,都必须管理得当,这样才能确保企业正常地运行。而使用现代企业物资管理系统能够在很大程

3、度上降低企业的运营成本,提升各方面工作的效率。因此,企业一定要高度重视物资管理系统的使用。文章针对现代企业物资管理系统的分析与设计展开了探讨,旨在能够为推动我国各企业的发展起到帮助的作用。[关键词]现代企业;物资管理系统;分析;设计在科学技术迅猛发展的形势下,企业在经营过程当中对各项物资的管理所具有的意义也显得更加突出。合理并有效使用企业物资管理系统,能够很快地查找出各项物资当前的具体情况,不仅大大降低了管理方面的成本费用,还提高了企业整体的工作效率,能够让企业在制定相关决策时有一定的依据,加快企业的前进步

4、伐。因此,对现代企业物资管理系统的分析与设计加以探讨是极具重要性的。1现代企业物资管理系统分析4学海无涯1.1系统需求分析。其一,要具有简洁性、友好性且清晰度较高的界面,让相关的操作人员可以简单、快速地完成所有的操作,以此达到人工智能化的目的,库存运作方面更要以时代发展的相关要求为基础而实现智能化,以此减少人工费用;其二,按照物资管理与企业的要求,能够随时导出物资统计报表,体现出物资目前的具体情况;其三,要使库存当中的所有物资都能得更加细化的分类与整理,创建具有较强功能性且可以实时反映出每类物资当前出库、入

5、库和移库等状态的信息数据库,同时将其中的每一个环节都加以记录;其四,能够让用户以不同的操作方式查看相关物资的存储与出入库详情;其五,由于数据库与整个系统的高效性和实用性有着直接关系,所以,数据库一定要具有较高的安全性与稳定性,对人员的分工与相应的权限加以科学、合理的配置,并且可以与其他的设备相连,以此使相关的基础信息数据能够更好地录入系统当中并加以编辑。1.2系统功能分析。其一,对物资和供应商的相关信息、货位的相关信息以及物资的详细编号等基础性的数据加以细致化的分类,科学合理的设置相关信息。其二,库存管理要

6、包括入库、出库和存库方面的管理。入库管理要具备对物资的进货价格、订单信息以及进退货的相关单据等进行查询的功能,确保物资的库存量和单据上显示的数量的一致性。出库管理要具有物资的出库和退回等相关功能。而库存管理要以出库和入库的具体时间以及库内物资的保养及维护方面的相关要求等为依据对商品加以管理。其三,报表统计模块当中要包括库存数量的盘点、存库物资的查询以及库内物资的维护和处置记录等功能,对库存物资进行统计查询,使入库、出库和存库之间的关系清晰体现出来。其四,权限配置模块一定要能够对相关操作人员应具有的权限进行合

7、理的配置,使不同的人员及不同的任务所对应的权限也都不同,这样能够确保整个系统具有较高的安全性,因此,必须对其加以高度的重视,防止发生严重的人为事故。其五,操作的流程要具有简便性,且操作时也要具有较强的规范性,使操作员能够更好地使用设备。2现代企业物资管理系统设计2.1设计的主要原则。其一,操作的界面必须具有一定的简洁性和友好性,且要清晰明了。对于相关的操作人员而言,操作界面是最具直观性的部分,界面的友好性和高效性越明显,操作人员在操作时就会越快速、准确。所以,系统的设计一定要具备较强的易操作性特点。其二,系

8、统必须能够设置严谨的密码保护以及合理的操作权限,确保系统当中的各项数据足够安全、可靠。与此同时,在设计系统的过程当中,一定要重视数据库在备份与还原方面的功能性,以便于在发生意外情况时,不会使相关的数据造成过大的损失。其三,对企业物资管理系统的内部架构要进行科学、合理的设置,要尽可能使用模块化的设计方法,这样有助于系统后期的扩展、调整以及加入新的功能。而要想让企业物资管理系统能够具有更好的功能性,就要适当引入现代计

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