铁路建设物资管理标准化探索.doc

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1、铁路建设物资管理标准化探索摘要:结合连镇铁路建设物资管理的一些做法和体会,对铁路建设项目物资管理标准化建设进行了归纳和阐述。关键词:物资管理;标准化;实践与探索铁路建设,物资先行。保障供应,保证进场物资质量,确保工程质量,是建设单位的重要职责。南京枢纽指挥部在抓建设管理过程中不忘初心,不辱使命,为建设人民满意工程,把“安全第一,质量至上”作为铁路建设理念,真抓实干,聚力创新,积极推进建设物资管理标准化、制度化。1完善制度建设,提升物资管理水平1.1狠抓整章建制。南京枢纽指挥部根据中国铁路总公司建设物资管理最新要求,

2、及时制定完善建设单位建设物资管理制度:如《建设物资采购管理实施细则》《物资采购竞争性谈判实施办法》《物资单一来源采购管理办法》《工程项目施工单位自购物资管理办法》《原材料质量控制和管理办法》《供应商信用评价管理实施细则》《物资采购异议处理实施办法》等管理文件。1.2完善台账管理。南京枢纽指挥部按照中国铁路总公司、上海局集团公司管理要求,在做好甲供物资管理台账的同时,健全完善施工单位自购物资合同管理台账,为项目管理提供决策依据。施工单位进场后,建设单位就组织召开建设物资标准化管理推进会,明确项目部内业资料管理内容,统

3、一管理模式,推进标准化建设,提高建设物资内业资料的管理质量与水平。1.3强化质量管控。根据建设项目原材料质量管理实际,加强原材料进场验收环节,从进场初验到原材料检验,从原材料进场计划到原材料出厂记录(质量保证书、合格证)、产品铭牌等信息认真核对,做到过程记录完整、准确;强化原材料取样、报验和检验信息核对,确保原材料信息真实可靠;认真做好从加工半成品到工程实体的全过程信息记录,确保原材料质量的可追溯性。2注重招投标管理,依法合规组织采购4学海无涯铁路建设物资管理标准化探索摘要:结合连镇铁路建设物资管理的一些做法和体会

4、,对铁路建设项目物资管理标准化建设进行了归纳和阐述。关键词:物资管理;标准化;实践与探索铁路建设,物资先行。保障供应,保证进场物资质量,确保工程质量,是建设单位的重要职责。南京枢纽指挥部在抓建设管理过程中不忘初心,不辱使命,为建设人民满意工程,把“安全第一,质量至上”作为铁路建设理念,真抓实干,聚力创新,积极推进建设物资管理标准化、制度化。1完善制度建设,提升物资管理水平1.1狠抓整章建制。南京枢纽指挥部根据中国铁路总公司建设物资管理最新要求,及时制定完善建设单位建设物资管理制度:如《建设物资采购管理实施细则》《物

5、资采购竞争性谈判实施办法》《物资单一来源采购管理办法》《工程项目施工单位自购物资管理办法》《原材料质量控制和管理办法》《供应商信用评价管理实施细则》《物资采购异议处理实施办法》等管理文件。1.2完善台账管理。南京枢纽指挥部按照中国铁路总公司、上海局集团公司管理要求,在做好甲供物资管理台账的同时,健全完善施工单位自购物资合同管理台账,为项目管理提供决策依据。施工单位进场后,建设单位就组织召开建设物资标准化管理推进会,明确项目部内业资料管理内容,统一管理模式,推进标准化建设,提高建设物资内业资料的管理质量与水平。1.3

6、强化质量管控。根据建设项目原材料质量管理实际,加强原材料进场验收环节,从进场初验到原材料检验,从原材料进场计划到原材料出厂记录(质量保证书、合格证)、产品铭牌等信息认真核对,做到过程记录完整、准确;强化原材料取样、报验和检验信息核对,确保原材料信息真实可靠;认真做好从加工半成品到工程实体的全过程信息记录,确保原材料质量的可追溯性。2注重招投标管理,依法合规组织采购4学海无涯近年来,铁路在建工程项目多,中国铁路总公司根据铁路建设情况定期颁布铁路建设物资目录,目录中物资数量多、品种杂,尤其是设备采购技术参数复杂,采购管

7、理难度大。如何落实物资招投标制度,依法合规组织采购,做到采购行为公开、公平、公正,是建设单位物资采购工作的重点和难点。2.1强化招标文件的审查。为保证在建工程甲供物资招标采购工作的有序推进,南京枢纽指挥部组织设计、建设等各参建单位相关技术人员,认真审核施工图。对施工图清单物资数量、型号规格、性能和技术参数进行审查,对是否有认证或许可要求,从设计、总包、监理单位到指挥部工程部门都做到认真审核,层层把关。如连镇铁路桥梁伸缩缝招标项目,招标前,由于铁路新型可抽换式桥梁伸缩缝(铝合金材质)各生产厂还处于认证阶段,认证能否通

8、过,将决定是否能在连镇铁路使用。为此,建设单位组织该项目设计、施工和监理单位对生产厂提供的样品进行现场技术检验和安装测试,一致认为技术可行、安装条件简单、后期抽换维护便捷可行,符合现行技术标准和规范要求,可以投入使用。由于招标前期技术审查周密,新技术、新材料在该项中得到使用,也为设备管理单位后期日常维护和更换带来了便捷。2.2严格招标文件中供应商的资格条件。

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