石油销售企业财务精细化管理论文.doc

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1、石油销售企业财务精细化管理论文摘要：随着社会经济的不断发展，石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上，石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重，其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前，随着石油销售行业整体的发展，其经营产业链逐渐加长，企业的管理内容也越来越细化，而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内，减少无产出和无价值环节，提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心，研究财务精细化管理具体的应用方法。关键词：石油销售企业；财务精细化管理；具体措施一、石油销售企业财务精细化管理基本概述财务

2、精细化管理理念中，“精”指质量，“细”即成本，也就是说企业针对内部每一个岗位、每一项业务都建立一套完整的工作流程和业务规定，并将财务管理工作延伸到企业各个业务领域中，通过发挥财务监督职能，实现财务与业务融合，从而挖掘出企业一切经营活动的潜在价值，提高企业的经济效益[1]。从理论上可以将精细化管理目标划分为刚性指标和柔性指标，前者是指以精细化管理的方式提高企业整体的工作效率，从而为企业创造经济价值；后者则是指在提高财务管理水平的基础上，逐步推进企业财务精细化管理，完善企业的各项业务流程，提升企业员工的综合素质，从各个角度实现精细化管理。对于石油销售企业来说，这一类企业的生产销售

3、需要直接面对市场，获取经营利润是企业运营的目的之一，因此，大部分石油销售企业在经营管理中更多考虑的是如何扩大生产、提高销售以及提供服务等，对成本控制工作尚未寻求到更好的控制措施，企业的财务管理制度及财务会计政策对生产、销售等环节的控制力不足，这使得企业的成本消耗过度，严重影响了企业的后期收益和净利润。近年来，对着石油销售企业的销售业务领域逐渐扩增，这对企业的财务管理工作提出了更高的要求，石油销售企业必须要不断细化财务管理工作，在追求高效率的同时也要避免支出浪费，有效提高企业的财务管理水平，才能在市场竞争中占据优势地位，更好地实现企业的社会效益和经济效益[2]。4学海无涯石油销

4、售企业财务精细化管理论文摘要：随着社会经济的不断发展，石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上，石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重，其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前，随着石油销售行业整体的发展，其经营产业链逐渐加长，企业的管理内容也越来越细化，而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内，减少无产出和无价值环节，提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心，研究财务精细化管理具体的应用方法。关键词：石油销售企业；财务精细化管理；具体措施一、石油销售企业财务精细化管理基本概述财务精细化

5、管理理念中，“精”指质量，“细”即成本，也就是说企业针对内部每一个岗位、每一项业务都建立一套完整的工作流程和业务规定，并将财务管理工作延伸到企业各个业务领域中，通过发挥财务监督职能，实现财务与业务融合，从而挖掘出企业一切经营活动的潜在价值，提高企业的经济效益[1]。从理论上可以将精细化管理目标划分为刚性指标和柔性指标，前者是指以精细化管理的方式提高企业整体的工作效率，从而为企业创造经济价值；后者则是指在提高财务管理水平的基础上，逐步推进企业财务精细化管理，完善企业的各项业务流程，提升企业员工的综合素质，从各个角度实现精细化管理。对于石油销售企业来说，这一类企业的生产销售需要直

6、接面对市场，获取经营利润是企业运营的目的之一，因此，大部分石油销售企业在经营管理中更多考虑的是如何扩大生产、提高销售以及提供服务等，对成本控制工作尚未寻求到更好的控制措施，企业的财务管理制度及财务会计政策对生产、销售等环节的控制力不足，这使得企业的成本消耗过度，严重影响了企业的后期收益和净利润。近年来，对着石油销售企业的销售业务领域逐渐扩增，这对企业的财务管理工作提出了更高的要求，石油销售企业必须要不断细化财务管理工作，在追求高效率的同时也要避免支出浪费，有效提高企业的财务管理水平，才能在市场竞争中占据优势地位，更好地实现企业的社会效益和经济效益[2]。4学海无涯二、目前石油

7、销售企业在财务管理方面存在的问题(一)财务管理模式滞后于市场经济条件。对于石油销售企业来说，市场上大多数石油销售企业都是央企或国企的子公司，这一类企业受到传统管理模式的影响，高度集中化的管理模式在一段时期内确实给企业带来了良好的收益。但随着社会经济不断发展，石油销售企业的仓储、零售和批发等销售环节受到外部市场作用比较明显，民营石油企业大量涌入市场，整个行业的竞争逐渐激烈[3]。而民营石油销售企业本身具有定价灵活、应对市场能力较强等特征，在竞争方面国有属性的石油销售企业并不占优势。如果企业没有意识到财务管