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时间:2021-03-17
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1、企业人力资源管理数字化转型探索摘要:在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出企业人力资源管理数字化转型过程中存在的主要问题:部分企业领导未认识到人力资源管理数字化转型的重要性;在人力资源管理的数字化转型过程中缺乏资金及人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。最后,针对存在问题提出若干对策与建议。关键词:企业;人力资源管理;数字化转型;资金;人才据IDC报告预测,2020年底世界1000强企业中将会有67%之多的企业将数字化转型视为企业重要核心战略,其中实现人力资源管理的数字化转型将是其主要任务之一。事实
2、上,除世界1000强企业之外,近年来国内外很多企业均纷纷尝试在人力资源管理方面实现数字化转型,并为之付诸不断的努力与实践。2020年,新冠疫情席卷全球,此次疫情亦在某种程度上加速了企业人力资源管理的数字化转型。1企业人力资源管理数字化转型的内涵众所周知,人力资源乃企业管理的重要构成部分,目前正经历数字化带来的变革。企业人力资源管理数字化转型就是要改变传统的人力资源管理逻辑,运用数字化思维建立以人才为中心的“战略—人才—组织”管理逻辑。数字化是人力资源管理应对客观环境变化的必然选择,数字化人力资源管理是企业数字化转型的基石[1]。企业人力资源
3、管理的数字化转型是时代发展的必然趋势,具有重要意义。企业人力资源管理的数字化转型主要包括以下几方面的内容:(1)人力资源规划的数字化转型。(2)招聘与配置的数字化转型。(3)培训与开发的数字化转型。(4)薪酬福利管理的数字化转型。(5)劳动关系管理的数字化转型等[2]。2企业人力资源管理数字化转型过程中存在的主要问题5学海无涯企业人力资源管理数字化转型探索摘要:在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出企业人力资源管理数字化转型过程中存在的主要问题:部分企业领导未认识到人力资源管理数字化转型的重要性;在人力资源管理的数字化转型
4、过程中缺乏资金及人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。最后,针对存在问题提出若干对策与建议。关键词:企业;人力资源管理;数字化转型;资金;人才据IDC报告预测,2020年底世界1000强企业中将会有67%之多的企业将数字化转型视为企业重要核心战略,其中实现人力资源管理的数字化转型将是其主要任务之一。事实上,除世界1000强企业之外,近年来国内外很多企业均纷纷尝试在人力资源管理方面实现数字化转型,并为之付诸不断的努力与实践。2020年,新冠疫情席卷全球,此次疫情亦在某种程度上加速了企业人力资源管理的数字化转型。1企业人
5、力资源管理数字化转型的内涵众所周知,人力资源乃企业管理的重要构成部分,目前正经历数字化带来的变革。企业人力资源管理数字化转型就是要改变传统的人力资源管理逻辑,运用数字化思维建立以人才为中心的“战略—人才—组织”管理逻辑。数字化是人力资源管理应对客观环境变化的必然选择,数字化人力资源管理是企业数字化转型的基石[1]。企业人力资源管理的数字化转型是时代发展的必然趋势,具有重要意义。企业人力资源管理的数字化转型主要包括以下几方面的内容:(1)人力资源规划的数字化转型。(2)招聘与配置的数字化转型。(3)培训与开发的数字化转型。(4)薪酬福利管理的
6、数字化转型。(5)劳动关系管理的数字化转型等[2]。2企业人力资源管理数字化转型过程中存在的主要问题5学海无涯企业人力资源管理的数字化转型虽是大势所趋、势在必行,具有重要意义,但是企业在人力资源管理的数字化转型过程中仍或多或少地会存在一些问题,影响企业人力资源管理的数字化转型速度。结合已有研究认为,当前企业人力资源管理数字化转型存在的问题主要如下几点。2.1部分企业领导未认识到人力资源管理数字化转型的重要性。2020年6月份期间,在针对287名企业领导进行问卷调查时,48.1%的企业领导认为人力资源管理的数字化转型非常重要,35.6%的企业
7、领导认为人力资源管理的数字化转型一般重要,16.3%的企业领导认为人力资源管理的数字化转型不重要。总体来看,大部分企业领导均已不同程度上认识到人力资源管理数字化转型的重要性,但仍有不少企业领导并未充分认识到人力资源管理数字化转型的重要性。访谈中有企业领导表示:“通过多年发展,如今我们已经习惯了传统人力资源管理方式,人力资源管理的数字化转型虽是一种流行趋势,但我们却不敢轻易尝试。在我看来,是否进行人力资源管理的数字化转型并不是非常重要,现在我们企业仍能正常运转且人力资源管理成效颇为显著。”访谈中很多企业领导均持类似看法。由此可见,当前还有部分
8、企业领导未认识到人力资源管理数字化转型的重要性,此点对未来企业人力资源管理的整体数字化转型极为不利。2.2在人力资源管理的数字化转型过程中缺乏资金及人才支持。对287名企业领导进
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