企业财务管理内部控制与风险防范.doc

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1、企业财务管理内部控制与风险防范摘要：财务管理在现代企业中正发挥着越来越重要的作用。随着我国经济结构调整的持续推进，面对国家出台的各类法律、税收、金融及财政政策，企业必须从以前的“粗放式”管理转变为“集约式”管理，依靠内部控制，适时调整自身经营管理策略，从而有效地化解企业面临的各项经营风险，降低企业的经营管理成本，促进企业长远稳定发展。因此，加强企业财务管理内部控制建设与风险防范具有重要的现实意义。本文在分析企业财务管理内部控制建设与风险防范的重要性基础上，深入探讨了企业财务管理内部控制建设现状和存在的问题，并针对性地提出了加强企业财务管理内控体制建设与风险防范的对策措施。关

2、键词：财务管理;内部控制;风险防范企业内部控制对财务管理具有举足轻重的作用。财务管理需要依靠内部控制，作出正确的财务决策。并且，当前我国很多企业正处于转型关键时期，面对经济下行压力，企业需要借助内部控制，适时调整自身经营管理策略。但是，当前很多企业普遍存在各层级内控意识薄弱、预算重视程度不足、内控制度及审计体系不完善、内控人员素质参差不齐及缺乏内控反馈沟通机制等问题，已成为制约企业发展重要因素。因此，加强企业财务管理内部控制建设与风险防范具有重要的现实意义。1企业财务管理内部控制建设现状和存在的问题5学海无涯企业财务管理内部控制与风险防范摘要：财务管理在现代企业中正发挥着越

3、来越重要的作用。随着我国经济结构调整的持续推进，面对国家出台的各类法律、税收、金融及财政政策，企业必须从以前的“粗放式”管理转变为“集约式”管理，依靠内部控制，适时调整自身经营管理策略，从而有效地化解企业面临的各项经营风险，降低企业的经营管理成本，促进企业长远稳定发展。因此，加强企业财务管理内部控制建设与风险防范具有重要的现实意义。本文在分析企业财务管理内部控制建设与风险防范的重要性基础上，深入探讨了企业财务管理内部控制建设现状和存在的问题，并针对性地提出了加强企业财务管理内控体制建设与风险防范的对策措施。关键词：财务管理;内部控制;风险防范企业内部控制对财务管理具有举足轻

4、重的作用。财务管理需要依靠内部控制，作出正确的财务决策。并且，当前我国很多企业正处于转型关键时期，面对经济下行压力，企业需要借助内部控制，适时调整自身经营管理策略。但是，当前很多企业普遍存在各层级内控意识薄弱、预算重视程度不足、内控制度及审计体系不完善、内控人员素质参差不齐及缺乏内控反馈沟通机制等问题，已成为制约企业发展重要因素。因此，加强企业财务管理内部控制建设与风险防范具有重要的现实意义。1企业财务管理内部控制建设现状和存在的问题5学海无涯目前，企业管理只是关注市场与业务拓展，而在日常的运营过程中，更侧重的是资金可持续性对企业发展支撑。但企业财务管理内部控制建设未真正得

5、到重视，因此企业在面对经营过程所产生的各项风险时，往往显得力不从心、束手无策，从而影响了企业良性发展。随着国家将改革开放推向深入，现代企业的内部管理理念逐渐被各行业所认识并接受，建立完备的内部控制体系必将有效提升企业管理水平。但在企业经营过程中，仍存在以下若干问题，影响了企业经营管理提升。因此，我们必须分析企业财务管理内控存在的问题，才能有针对性地找出解决问题的措施。1.1公司各层级内控意识薄弱。企业是以盈利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和服务的经济组织。公司在以“盈利”这一主要中心前提下，组织人、财、物投入，推进公司各层级工作开展：企业股东认为股东利益最大化、相

6、关者利益最大化；企业管理层受股东委托，妥善合理利用企业各项资产，完成股东下达的各项年度经济任务；企业一般员工按月、季、年考核，完成各项业绩指标。因此，内控往往被企业所忽视，各层级内控意识薄弱，对内控控制理论学习不足，缺少对内控知识学习热情。甚至有的管理层认为内控会阻碍企业发展，对内控资源投入不足，最终在漠视内控情况下，导致企业短期行为发生，最终造成企业不可挽回的损失。1.2预算重视程度不足。财务预算是公司根据国家、行业经济状况，结合自身经营目标，加强预算控制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算的项目，建立预算标准、规范预算的编制、审定、下达各执行程度并及时分析和控制预算

7、差异，从而形成完整的预算体系，引领企业良性发展。但是，企业管理者在企业经营过程中，往往忽视预算的功能，根据所积累的以往的运营理念直接制定经营策略，造成企业在发展过程中缺少预算监控，往往投入大量资金后却收不到预期效果。即使有的企业在经营过程中，认识到预算的重要性，但却还未建立相应的制度进行保障，降低了预算对内控的效能。1.3内控制度及审计体系不完善。现代企业往往需要建立完善财务内控制度才能保障企业经营的顺利开展。但是，我国许多企业，即使建立了若干内控制度但并不完善，缺少形成体系的内控流程手册、内控矩阵手册、风险数据库