精益管理会计在企业的应用.doc

《精益管理会计在企业的应用.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精益管理会计在企业的应用摘要：随着市场经济的发展，企业的生产方式也逐渐地由大规模的批量生产，转化为灵活多变的小规模生产。为了适应企业的生产模式的精益转变，企业的财务也要进行相应的改革与创新，精益管理会计便是在企业精益化的基础之上而产生的。将精益管理运用在企业财务中，可以达到增加企业的综合实力和可持续发展的目的。在分析精益管理在企业应用过程中所出现问题的基础上，提出相应的解决措施。关键词：精益管理会计;企业;应用1精益管理会计的相关定义及应用1.1精益管理会计的定义。精益管理会计就是将精益生产与管理会计相结合的会计。精益生产最早是在美国，由麻省理工学

2、院的教授在分析了汽车制造商生产模式的基础上，认为日本丰田公司所采用的生产方式是最符合“精益生产方式”标准的，并由此衍生出了精益管理，即小投入大产出。管理会计属于会计中的一个分支，属于一种“经营型”的事前会计，将财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。伴随着精益管理理念越来越深入人心，精益生产的企业也越来越多，实施精益管理会计就成了现实的需要。1.2精益管理会计的应用。精益管理会计主要应用于精益生产的企业或单位中。精益管理会计可以应用在企业中的精益管理环节中的价值流成本管理、决策方法、性能与特征成本管理、精益预算与财务规划

3、、交易消减等相关领域。精益管理会计为整个精益组织提供更加准确和及时的信息，并将这些信息及时反馈给决策者，以便他们作出更正确的决策。对于企业来说，会计过程中一定存在着浪费的行为，通过精益管理会计能够消除这些浪费，并在整个精益转型的过程中保持良好的财务控制。精益管理会计要与精益文化相协调，激励员工在精益企业里持续改善和不断提高，进而反过来推动企业精益文化的建设。2精益管理会计的主要职能5学海无涯2.1精益管理会计具有前瞻职能。精益管理会计的前瞻性，主要体现在企业的销售、运营以及财务预算等方面。如，为生产和供应某些新产品或企业的服务，使用精益管理会计要求

4、公司的当前生产和公司的生产价值对能源效率等一系列相关信息情况进行了调查分析，并通过了价值评估。价值流分析标识公司的产能利用率并进一步分析当前资源指导相关业务管理决策的能力和资源瓶颈，帮助企业经营管理的决策。2.2精益管理会计具有决策职能。决策功能是企业精益管理会计的核心功能，即基于企业价值流中各种数据的总和，进行深入的数据计算、数据分析和数据评估，然后进行企业管理决策提供了各种及时，准确和全面的数据信息，并为内部业务决策和管理提供服务。由于精益管理会计是以企业管理决策为主体的企业信息服务，精益管理会计已经远远超出了从这一层面对财务工作会计的理解，并

5、且与有效控制各种经济活动目的相关的企业。特别是为避免资源浪费而实施的管理会计活动已经实施。2.3会计人员的角色转换障碍及综合素质不高。精益管理会计具有信息支撑的重要功能。精益管理会计的实施基于现代企业信息系统，它依靠高效、准确和全面的信息收集。通过对各类内部业务活动数据的分析和分析，从价值流向角度对企业进行分析。公司的整体盈利能力，为内部运营和决策管理提供财务和非财务信息的各种视角。3精益管理会计在企业应用中所存在的问题5学海无涯精益管理会计将精益管理与管理会计相结合，与传统会计相比从采购、设计、生产和服务上全方位的控制企业价值流成本，以达到企业价

6、值成本最优，从而使企业获得较大的竞争优势。但是精益管理会计在企业的实际应用上还面临着以下问题亟待解决。3.1缺乏良好的环境保障精益管理会计的实施。传统的会计环境是一种自上而下的组织体系，会计报表所反映出来的信息都是为了让企业的管理者作出决策。管理者同时将企业的决策直接采用命令的方式传递给企业员工，因此员工对自身的工作缺乏思考只是在被动的执行管理者的命令。而精益管理会计的工作模式不是命令式的而是需要全体人员都去共同参与的决策中去，每一个职工都要去反思和思考自己的工作内容，并将所获取的信息通过最快的方式在整个企业之间进行传达，实现价值流的最大化。信息传

7、递的方式可以是多方向的，不仅仅局限于传统的自上而下的方式。在精益管理会计中，会计人员的工作主要内容全面控制企业的价值流成本，提升企业的竞争力。企业的管理者不在是命令人而更多的是一个督促的作用。但是，对现阶段的大多数企业来说，企业的决策依然掌握在管理者手中，广大员工并没有机会参与企业决策的制定。因此，实施精益管理会计首先要完善精益管理会计的环境。3.2管理层缺少对精益管理会计的认识。在传统的会计管理中，领导者对于企业资源的分配和利用主要是依赖于财务报告中所反映的相关信息，而在精益的生产方式需要在全公司员工共同协作的前提下才能完成。在精益管理会计中，管

8、理者不在是命令的发布者和控制者，而应该服务于价值流的工作中。但是，大多数企业的管理层对精益管理会计的理解并没有很深刻，因此