加强制造业企业资产管理思考.doc

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1、加强制造业企业资产管理思考［摘要］随着全球经济一体化的迅速发展，制造企业的资产也日益剧增，资产的有序管理对于企业的日常运营有着重大的影响，也关乎到企业未来的发展。因此，对于业务类型复杂的制造企业来说，如何科学有效地利用资产、避免资产运转过程中的风险对企业来说既是机遇也是挑战。文章从资产管理制度、预算管理体系以及资产管理意识等方面对制造业企业资产管理存在的问题进行分析，并提出了解决措施，为制造企业的资产管理工作提供有效的参考。［关键词］制造企业;资产管理;资产预算管理资产管理是企业管理工作的重点，是企业获得收益、扩大

2、规模的重要手段。企业管理者在管理企业的过程中必须高度重视资产的管理，使企业的资产创造更大的经济效益，增强企业的抗风险能力。目前，随着企业管理意识的不断更新及企业全球化发展的需要，越来越多的制造企业开始重视资产的管理，并取得了很大的进步，但也存在着一系列的问题，为了保障企业资产的安全性、提高企业资产的收益率，制造企业必须客观分析这些问题，并提出有效的措施予以解决。1制造业企业资产管理的重要性资产是企业赖以生存和发展的重要条件和保证，资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是实现企业价值最大化的有效手段。制造企业的资产管

3、理制度包括各项规章制度和流程，并且贯穿于资产的整个生命周期，而无论是规范的制度还是标准的流程，其主要的目的就是确保公司资产的安全和完整，提高资产的效能，实现企业价值的最大化。因此优化企业资产的配置，建立完善的资产管理制度，有助于企业实现平稳的生产，提高自身的经营效益，同时完善的资产管理制度，也可以提高企业的市场竞争地位，实现企业可持续的健康发展。2制造企业资产管理存在的问题4学海无涯2.1缺乏完善的资产管理制度。首先，很多制造企业设置的资产管理制度存在很大的缺陷，各个部门之间无法相互协调、相互制约，从而造成企业在发

4、展过程中出现运营与制度相脱节的现象。其次，企业没有根据发展的不同时期及时地更新相应的资产管理制度。造成企业的资产管理制度无法满足生产经营的需要。最后，资产管理作为企业财务管理的重要组成部分，但是很多企业在制定资产管理制度时并没有按照规定的会计制度来管理，如企业会计制度规定企业应该在资产负债表日判断资产是否存在可能发生的减值迹象，但是在实际的操作中因资产的多样性及复杂性，外部审查人员在获取资产可回收价值的信息时很大程度上取决于企业领导层的主观判断，无法真正获取资产可回收价值的真实信息，这就导致企业经常违背会计制度，人

5、为地操作资产的减值准备，无法真实地反映资产的价值，不利于企业的长期良性发展。2.2缺乏资产预算管理体系。凡事预则立，所以预算对企业积极发展的作用无须质疑，很多制造企业对资产的管理很不严谨，从不作资产购置预算，如盲目地储备存货，导致原料过期陈旧、不能使用而淘汰;固定资产平时不做维护，坏了就买，导致企业固定资产闲置，利用率不高。在这种资产购置无预算的情况下，财务人员无法对资金的使用做出统筹的安排，容易出现资金闲置或紧缺的困境。也有企业在做资金预算工作时往往只重视销售收入、年度利润目标等短期的经营目标，缺乏全局的、长远的

6、战略计划，脱离中长期目标。因此企业的资金预算管理如果没有明确的目标就容易出现预算脱离企业长期发展目标，再加上企业的管理者为了达到任期内的指标，往往会不顾后果，盲目地购置固定资产或者肆意出售企业资产，从而影响企业的长期利益，无法满足企业可持续发展的需要。2.3制度执行不到位，缺乏风险管理意识。制造企业的资产管理制度一直存在着重建设、轻执行的状况，企业的员工甚至是一些领导对资产管理制度的执行并不到位，如在没有履行审批流程的情况下就随意处置了资产，导致盘点时出现账实不符的情况。同时，资产风险管理作为内部控制体系的重要组成

7、部分，其运行的高效性直接关系着企业的健康发展。资产风险管理对保障制造企业的资产安全性，提高制造企业资产利用率发挥着至关重要的作用。但是目前大部分制造业企业的管理层存在资产风险管理意识淡薄的问题，没有配备这方面的人才，如在生产经营过程中忽视资金使用和项目投资的风险评估工作;在新产品初始投入阶段，没有对原材料的供应情况、产品的市场进行调查分析，就进入批量生产阶段;对专利、商标等无形资产缺乏所有权管理意识等。3完善制造企业资产管理的对策4学海无涯3.1完善资产管理制度。建立健全资产管理制度，应该要建立企业资产管理的组织架

8、构。首先，确定各个岗位的职责权限，通过岗位权限的设置把资产管理制度融入到日常的生产经营过程中，减少管理人员的随意性，从而提高资产利用率。然后，加强各部门的监督管理，严格确定岗位问责制度。虽然企业的资产是属于企业投资者的，但是具体的使用、维护却是由基础员工进行的，所以对于资产4学海无涯的管理就得落实的具体的责任人。从企业员工日常培训教育到聘请外部专业机构进行评