热电企业全面风险管理体系分析.doc

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1、热电企业全面风险管理体系分析1相关概念界定6学海无涯热电企业全面风险管理体系分析1相关概念界定6学海无涯热电企业全面风险管理体系分析1相关概念界定6学海无涯1.1风险的定义。所谓风险就是事物在发展过程中偏离其希望预期的可能性，也可以看作是发生不幸事件的概率，通常来说风险由两个关键因素组成，其一为事件发生会产生一定的负面影响，另一个为事件发生具有一定的不确定性，二者缺一不可。风险存在三个根本的属性，即客观性、不确定性和时间性。其中客观性指的是风险是客观存在的，在事物发展过程中，根据不同的环境和不同的因素导致风险的危害程

2、度也有所不同，就一般生产企业来说，生产风险、采购风险和管理风险通常会贯穿企业发展的始终。不确定性指的是风险事件的发展不是当下时间，而是在未来的某一阶段，这个时间较难界定，另外风险事件一旦发生，其带来的损失也较难确定。第三，风险具有时间性，指的是风险随着时间的推移而有所发展和改变，风险的形成、积累和爆发通常是一个漫长的过程，风险形成初期一般很难被发现，对风险可能造成的后果也较难预测，但是随着时间的不断推移，风险的危害慢慢积累，逐渐形成严重的后果，进而引发各种风险事故。以上三种特性对企业的发展都有巨大的影响，因此为了保证

3、企业健康稳定的发展，企业管理者必须对风险时刻保持警惕的心态，不断加强对风险的管理，达到降低企业的不确定性。1.2风险管理的产生与发展。众所周知，风险和机会是同时并存的，企业发展如果完全没有风险就意味着企业在市场竞争中没有机会，因此风险管理从本质上说具有两层含义：即把控掌握风险和识别抓住机遇，进而实现企业利润最大化。通常来说，风险管理可以分为风险识别、风险评估、风险决策和风险掌控，风险管理的过程涉及到企业的各个专业领域，我国对风险管理进行研究的时间相对较晚，改革开放以后，风险管理理念才逐渐被引入国内市场，经过多年的发展

4、和实践，目前国内各大企业对风险管理研究都有了广泛的重视，进而形成了风险管理体系。1.3风险管理的组成要素。（1）风险管理环境：风险管理环境可以分为内部环境和外部环境，其中风险管理内部环境包括企业内部员工的道德观念管理、员工培训管理和职责胜任情况管理，外部环境包括企业的政策环境管理、经济环境管理以及社会环境、法律环境的管理等，风险管理环境不仅对企业的战略目标和业务活动指定有一定的影响还关系到了企业的控制活动设计和执行活动效果，因此风险管理环境是风险管理的一个重要组成部分。（2）风险管理目标指定：风险管理目标的指定也是企

5、业风险管理的重要组成部分，通俗来讲，企业的风险管理就是将企业的目标与企业的预期任务联系在一起，因此，目标的确定是风险识别和风险评估的基础和前提。（3）风险管理识别：风险识别指的是企业运用一定科学有效的方法或者手段，将企业经营过程中可能出现的财产、安全损失进行评估和预测的过程。风险管理识别是一个相对连续、动态的重复过程，是随着企业经营过程的持续而不断发展的，因此需要根据内外部环境的变化情况而不断更新识别。（4）风险管理评估：企业风险管理评估主要包括企业风险发生的可能性和其可能产生的影响两方面，其中产生风险的可能性主要指

6、某一负面事件发生的概率，而产生的影响则是该负面事件对企业造成的负面影响。（5）风险管理应对：风险管理应对是企业风险管理体系中最重要的组成环节，是企业管理者根据不同的风险事件，综合考虑造成影响和防控成本后，设计的合理有效的风险防控方案，如果能够及时的对风险事件进行风险管理应对，就能够将企业风险发生的可能性和可能造成的影响都控制在合理的范围内。1.4全面风险管理的目标和原则。（1）全面风险管理的目标：第一，保证企业的正常经营，保证企业资产安全，财务报告等相关信息完整有效。第二，为企业的发展目标服务，确保企业在发展过程中风

7、险保持在可控的范围之内。第三，督促企业按照相关规定和相关章程操作，提高企业的实际生产效率和生产效果。（2）全面风险管理的原则：第一，系统性原则，企业的风险管理是一个系统化的、多层次的管理体系，且由于企业环境具有复杂性因此企业的风险管理会涉及到多方面的理论知识和管理要素，是一个系统的管理体系。第二，重要性原则，企业在进行风险管理时，应该对风险等级进行合理分析，确定不同风险事件的风险等级，有针对性的对风险加以控制，例如企业管理者应当充分重视可能引起较大损失的风险类型，即便风险事件发生的概率较小，但由于一旦发生会对企业造成

8、较大影响，因此也应该给予足够的重视。第三，适应性原则，企业的风险管理制度是企业内部管理机制的组成部分，因此应该适应企业整体管理制度的发展，风险管理手段和管理方式应该与企业的业务类型和业务结构相吻合，如果企业的内部管理制度发生变化，那么其风险管控手段也应该随之调整。第四，成本效益原则，众所周知，企业的风险损失成本和企业风险控制成本是一对此消彼长的