综合管理部工作计划.doc

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1、综合管理部工作计划　　　　　　综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。　　一、办公室工作理念打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。　　二、办公室工作口号团结合作服务至上　　三、办公室工作要求主要为服务工作、安全保障工作。　　四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账本礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本）　　五、服

2、务工作可从以下几个方面入手　　1、行政方面　　1.1确定办公室内部组织架构和分工；　　1.3制定办公室管理规定。（待制定）　　1.4规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的控制规范）。　　1.5规范行政监督机制。（发现问题，及时解决问题）　　1.6规范公司档案管理。（制度已定，执行以及改进）　　1.7规范公司重要资质文件的管理。（待落实）　　1.8加强文印的管理。（待落实）　　2、后勤方面　　主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。　　2.1制定接待管理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等）　　2.2制定办公用品管

3、理规定。（办公用品申购表，领料单等）　　2.3制定固定资产管理规定。（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等）　　2.4制定特殊用品管理规定。（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法）　　2.5食堂管理规定。（规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约）　　2.6进一步规范车辆管理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表）　　2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。（配套保洁日常记录表，监督改进措施）。　　2.8规范门卫管理，加强出门管理（配套出门证、日常巡视登记表等）。　　2.9规范公司水电设施的管理（使用、保修、维护，配

4、套有维护登记表）。　　六、安全保障工作　　1、制定公司安全保卫制度。（日常巡视表）　　2、公司消防设施的管理。（配套有定期的维护登记表等）　　3、组织开展消防安全的培训。　　4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。（安全监督登记表等）　　5、制定安全事故处理应急方案。　　综合管理部工作计划（二）　　刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿

5、元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。　　一、人事管理方面　　启发留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。　　2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员

6、素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。　　3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。　　二、项目申报　　本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含2012年获中央技改投资项目经费）。新增主

7、要荣誉科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。　　三、LOWES验厂工作　　启发验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20**年LOWES验厂的重中之重。　　四、日常管理方面　　综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧

8、紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个