企业战略管理 - Shanghai University of Finance and ….ppt

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1、企业战略管理第九章战略选择第一节战略选择模型第二节战略的财务分析第三节影响战略选择的非理性因素第一节战略选择模型1、SWOT战略选择模型基本分析要素机会：环境中重大的有利因素威胁：环境中的重大不利因素优势：优于对手的资源、技术或其他方面劣势：严重影响经营效率的资源、技术能力限制SWOT战略选择模型关键优势关键劣势大量机会大量威胁积极发展型战略集中战略降低弱势型战略产品开发战略加强管理回避威胁性战略开发新细分市场进入新地区克服威胁型战略一体化战略多元化战略防卫型战略改变产品或市场榨取撤退（2）（1）（3）（4）2、公司战略选择矩阵矩阵制作—两个变量公司战略的基本目标克服企业内部

2、的能力劣势增强企业内部能力的优势企业获得发展的资源来源通过兼并和联合等途径，利用外部资源获得发展经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展公司战略选择矩阵利用内部资源利用外部资源克服弱势增强优势榨取性战略退出性战略发展性战略：纵向一体化战略中心多样化战略发展性战略：集中战略市场开发战略产品开发战略创新战略发展性战略：横向一体化战略纵向一体化战略中心多样化战略合资战略（2）（1）（3）（4）3、公司战略分类模型模型的制作市场发展率因素划分为市场发展迅速和市场发展缓慢两类企业竞争地位因素分为强竞争地位和弱竞争地位两类公司战略分类强竞争地位弱竞争地位市场发展迅速市场发展缓慢（3

3、）（1）（2）（4）发展性战略：集中战略纵向一体化战略中心多样化战略发展性战略：重新集中战略横向一体化战略退出性战略：退出战略清算战略发展性战略：中心多样化战略混合多样化战略合资战略榨取性战略发展性战略：中心多样化战略混合多样化战略退出战略第二节战略的财务分析1、影响战略方案财务分析的基本因素战略的财务目标投资风险资本成本偿债能力分析短期偿债能力分析流动比率速动比率（酸性比率）2、主要的财务分析工具分解分析长期偿债能力分析资产负债率权益负债比率利息保障倍数资金周转状况分析存货周转率应收帐款周转率固定资产周转率总资产周转率获利能力分析资产报酬率毛利率净利率投资收益率总资产报酬率

4、×权益乘数（总资产/所有者权益）销售利润率×总资产周转率税后利润÷销售收入销售收入÷资产总额销售收入－总成本固定资产＋流动资产销售成本销售费用管理费用财务费用税收其它支出存款有价证券存款预付帐款应收账款财务分析指标体系系统分析投资收益率作为杜邦体系的核心，是一个高度综合且具有相当代表性的财务指标；由于总资产报酬率是销售利润与总资产周转率的乘积，因此可以从销售和资产管理两方面加以分析；杜邦体系还可以用于分析企业的成本费用结构，帮助企业了解成本费用的形成和对企业利润的影响程度，有助于加强成本监督；在资产这一层面，应该注意流动资产和非流动资产的合理结构；利用杜邦体系还可以分析改善企

5、业业绩的方法。杜邦分析法揭示的信息：第三节影响战略选择的非理性因素1、目前战略作用的影响2、企业对内、外权势力量依赖程度的影响企业的股东企业管理人员企业职工企业的用户企业的供应商企业的贷款人政府社会3、企业管理风格和企业文化对战略选择的影响4、时间性影响5、竞争对手反应的影响企业领导人和主要股东对风险态度的影响企业组织结构的影响企业管理思想的影响