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时间:2021-03-11
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1、石油片区经理述职报告您需要登录后才可以回帖登录
2、注册发布在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,及时汇报,不独断专行。以下内容是品才网.为您精心的石油片区经理述职报告,欢迎参考!我所负责的区域是XX地区和XX地区的加油站经营、管理及日常的安全管理工作,一年来,在公司领导的亲切关怀和大力帮助下,紧紧围绕年度工作思路和业绩目标,严格要求自己,认真履行职责,积极抓紧油站站基础建设,大力开发业务,比较圆满的完成了20xx的各项工作,现将一年
3、来的工作述职如下,请予以评议:一、坚持学习,不断提高自己的业务能力现代社会竞争日趋激烈,而竞争成败的关键在于人才。我从提高自身素质和业务技能入手,狠抓自身的思想学习教育和业务技能学习。一是自觉带头学习,提高自身素质和业务能力。担任片区的经理这一职位,我深深感受到不主动学习就要不能很好的把握本职位的工作要求,适应工作的需要。因此,我坚持学习公司各项规章制度以及积极参与各项工作实践,认真践行“*”重要思想,想问题办事情做决策,做到一切为了员工,时刻关心员工,相信员工,依靠员工,把员工拥不拥护,赞不赞成,高不高兴作为自己行动与工作的出发
4、点和落脚点。同时,加强对现代企业管理知识的学习,用现代管理知识武装头脑,重点学习了公司的有关文件、领导讲话,增强了深化改革的主动性,明确了改革的方向,较好适应了各项新形势的需要,为以后自己的工作打下了良好的基础。二、认真落实“安全第一责人”的职责一方面在抓好员工安全教育的同时,积极的开展消防、防抢、防盗、防跑、防冒、防触电、新闻危机、油品计量与质量纠纷等预案的演练,以按公司要求进行灭火器材的正确使用、发电机和加油机的规范操作维护培训为基础,坚持把演练当实战,使个员工对突发事件的处理能力有了较大的提高。另一方面平时加强安全监督,从克
5、服当班过程中的习惯违章入手,转变麻痹大意的思想,认真做好设备维护和隐患预防工作。三、认真开展优质服务工作为提高员工的服务质量,根据上级文件精神,我组织了销售技巧方面的培训,一是邀请片区示范成员到现场演示,并对各站加油员进行加油员销售技巧再培训,现场演练,并做好记录,对存在的问题做好总结,分析、落实,使优质服务更上一个台阶。二是组织专职人员从新学习加油站各种帐表规范化填写,完善了各种资料,档案和相关记录,使我站员工在提升优质服务方面,学会了与顾客交流、沟通。三是完善了加油站企业文化建设栏的内涵,使各项考评指标上墙公布,使人人有指标,
6、营造了加油站比、帮、赶的竞赛热潮。四、市场调查及营销方面今年受**,市场需求下降,作为片区的经理,我及时向片区汇报并沟通,根据我片区的特点指定了不同的营销策略,对内严格要求全站员工按照公司规定的方案操作,完善各种便民服务项目,做好油品的数量,质量,加油卡等内容宣传,同时加大对员工销售的培训学习,积极开展零售全员销售竞赛,使他们在加油销售中灵活运用销售技巧,提高了客户的满意度,扩大了非油品的销售,在固定老客户,开发新客户方面,我站采取及时回访的方式,吸引了周边达汽车服务公司成为我站的固定客户。回顾一年多的任职情况,在公司领导的支持和
7、帮助下,自己在主管的工作上,取得了一些成绩,也存在一些差距和不足:一是精细化管理工作做的还不够,部分工作开展不平衡,抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少,事务性工作较多,存在工作安排不科学现象。今后,我将加强加油站的经营管理,稳定老客户,开发新客户,努力提高销售额。以公司确定的目标要求为前进方向,与公司全体员工一道,团结奋战,勤奋拼搏,争取公司更大的发展。以上报告,请予审核!男,年月出生,学历,目前担任石油公司任片区经理一职,具体负责石油公司片区的石油运营安全、油站财务资金、油站商品的管理等工作。20xx年,在公司的正确带领
8、下,在广大油站同事的大力帮助和支持下,以20xx年目标责任工作为重心,较好的完成了各项工作任务,现将本人20xx年在思想、学习、工作等方面情况进行述职,请领导给予评议。一、工作基本情况20xx年,本人担任片区经理一职,主要工作职责是根据公司的相关要求对所属的10座加油站进行检查,帮助解决工作中的困难,提升油站的整体形象完善基础台帐和资料,确保油站资金和人身安全。每月对每座站检查至少两次资金和商品,每周一次对每座站检查一次,每月两次对每座站夜查等具体工作。二、工作完成情况(一)、经济责任指标完成情况20xx年,在公司的正确领导下,在
9、片区全体职工的共同努力下,我们全面完成各项生产经营指标,完成销售收入万元,同比增涨万元,增长幅度为3%。实现利润万元,同比增涨万元,增长幅度为%。实现投资资本回报率%,。(二)、加强学习,努力提高自我内涵20xx年我国是石油公司大发展、大飞跃的时期
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