中高层管理人员面试要素与评价评分表.doc

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1、.高层管理人员面试要素与评价评分表日期：年月日姓名性别年龄权重系数评价要素问题（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准优秀良好差得分备注考查学历、专业、资格培训、辅修专业、专业知识的深度和系统性根据应聘者竞聘职0.3工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承能否运用知识解决实际问题位提问担职责权限等是否与要求岗位匹配。基本实务与技能的掌握工作经验与能力的拓展程度1、你对本行业过去、现在、将来的发展分析问题有全局观、系统性、科学性、仅限于应聘高管人态势如何评价规划性、预见性、广博性；员时提问（如副总战略思维2、你对自己应聘的职位在本行业中处于对人与事的分析具

2、有辩证逻辑思维，客级、总监级、总助能力什么的角色观公正；级）3、请结合你的业绩谈一下项目运行管理观察其角色把握力的方式与方法0.31、许多民企都经历了由盛而衰的过分析问题是否具有周密性和逻辑性，是针对每个应聘者只程，请分析原因否有系统分析的方法观和整合问题的提一个问题编号评价项目专业知识与技能..战略分析能力工作经验和管理能力0.3分析与解决问题能力团队领导能力人际协调与应变能力2、在部门或项目管理过程中遇到的困难和解决问题的过程。3、假若你的下属工作业绩不错，但不少人都对其评价不好，对此种人做晋升考察时你会怎么做1、发现下属的各方面能力都超过你

3、时，你该怎么办2、领导下达的任务需要你部门完成时，而员工又发不愿意去做，你怎么办3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为几派，如此，你如何处理1、不是你职责范围的事，领导却安排你去完成，你该怎么办2、如果你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办能力；能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事物特征，理清事物发生的因果关系，认清轻重缓急；是否理解事物的多重关系；是否与团队其他人保持良好沟通；对团队成员抱有积极的态度；对团队成员的能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识；不受个人好恶影响；善于鼓动

4、下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。自如地表达自己的思想，善于倾听别人的意见，与他人和睦相处，准确判断对方说话的深意；有人情味，理解别人的痛处，能站在对..企业文化适应性0.1计划能力组织能力抗压能力3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批评了你，你如何应对1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结2、公司将在外地发展一个新项目，你是该项目的主管，你如何开展工作3、⋯⋯1、请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例2、有个项目完成至少需要10个人，但公司目前只能给你7个人，你将如何开展工作并要完成任务3、⋯⋯

5、1、经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？2、你的下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？3、你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？方的立场考虑和处理问题，并作适时的反应；交流是否有技巧，谈话是否机智；是否迅速、简洁、准确的回答问题；对突发事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。计划方法得当、合理、严密，有很强的科学性、系统性和适用性善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原因；能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方

6、案；回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其词等现象。..个人特质观察为主通过上述问题的回答，观察其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、表达力、逻辑性、归纳性，看问题的广度、深度、精度、准确度。包括求职动机。对中高管皆适用..综合评价附后：中高层管理人员的胜任特征中高层人员面试测评评议意见表中高层管理人员的胜任特征（招聘面试参考）中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除需具备必要的学历、经历、年龄、职称、..体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：1、技术性胜任特征不但会正确的做事

7、，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——即战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特征对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的是敢于担当的责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特征其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善

8、于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。赋有同情心和社会敏感性，善于与人有效交