中高层管理人员面试要素与评价评分表.docx

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1、中高层管理人员面试要素与评价评分表日期：年月日编号姓名权重评价项目评价要素系数专业知识0.4与技能略思能力综合能力0.6分析与解决能力性别年龄问题评价标准（以下提例，不限于此范）考学、、格培、修知的深度和系性、工作、、、原位能否运用知解决及承担限等是否与要求基本与技能的掌握位匹配。工作与能力的拓展程度1、你本行去、在、将来的分析有全局、系性、科展如何价学性、划性、性、广博性；2、你自己聘的位在本行中人与事的分析具有于什么的角色思，客公正；3、合你的一下目运行管察其角色把握力；运行的理的方式与方法源运用。4、⋯⋯1、多民企都了由盛而衰的分析是否具有周密性和程，分析原因性，是否有系分析的

2、方法2、目出事故，大家一致和整合的能力；是土建人工不在造成的，你如能否把握复事的本和内何在系，找出事物特征，厘清事3、小李各方面都不并确有，物生的因果关系，清重但不少人都其价不好，此人是留急；是否理解事物的多重关系；是用4、⋯⋯应聘岗位优良一差得注秀好般备分根据聘者聘40352510位提限于聘高管人提（如副、、10742助）每个聘者只提一个86421、下属的各方面能力都超你是否与其他人保持良好沟，你怎么通；成抱有极的2、下达的任需要你部完成度；成的能力和献持团队领导，而工又不愿意去做，你怎么和尊重的度；尊重人的意能力3、你的下属有两位工关系化生和知；不受个人好影了冲突，你也感到部里工

3、分响；善于鼓下属去克服工作中几派，如此，你如何理的困，通双的解决方法化3、⋯⋯解中的冲突。1、不是你范的事，却安排自如地表达自己的思想，善于你去完成，你怎么听人的意，与他人和睦相2、如果你你的一位同事是背着，准确判断方的深意；你在上司面前你的坏，你怎么有人情味，理解人的痛，能人与办站在方的立考和理3、就某件事解了你，并狠狠地，并作适的反；能力批了你，你如何交流是否有技巧，是否机综合能力4、⋯⋯智；是否迅速、、准确的回答；突事件、急情况能否静理，其理方法是否合符情理、法理。1、一个划不周致工作不利划方法得当、合理、密，有的事例，并行很的科学性、系性和适用性划能力2、公司将在外地展一个新目

4、，你是目的主管，你如何开展工作3、⋯⋯1、介一个你通出色的使工善于和了解情况，主要作利完成的事例事件及主原因；能力2、有个目完成至少需要10个人，能目和各种源以但公司目前只能你7个人，你将如得最佳解决方案；何开展工作并要完成任3、⋯⋯同上8642同上121074同上8642同上86421、经过这次面试，我们认为你不适合回答条理清楚、合呼情理、沉稳，我公司职位，决定不录用你，你自己不出现慌乱现象，或回避问题、认为有那些原因？或是闪烁其词等现象。2、你的下属犯了错误，却恶人先告状，抗压能力你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你综合能力会怎样应对？3、你记得你哪

5、一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？观察为主通过上述问题的回答，观察其气6421对中高管皆适用质、性格、自信心、形象、思维个人特质敏锐度、表达力、逻辑性、归纳性，看问题的广度、深度、精度、准确度。包括求职动机。合计得分综合评价面试人签字行政人事部中高层管理人员的胜任特征（招聘面试参考）中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：1、技术性胜任特征不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性

6、上支持企业战略目标的实现——及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特征对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特征4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会

7、激励下属共同实现企业目标。中高层人员面试测评评议意见表评价要素评价面试意见序专业知分析与人际协姓名应聘岗位战略思团队领计划组织抗压个人□试用□储备号识与技解决问调与应优良良好一般差维能力导能力能力能力能力特质□放弃□其它能题能力变能力□试用□储备1□放弃□其它□试用□储备2□放弃□其它□试用□储备3□放弃□其它□试用□储备4□放弃□其它□试用□储备5□放弃□其它□试用□储备6□放弃□其它□试用□储备7□放弃□其它□试用□储备8□放弃□其它□试用