如果我是厂长演讲稿范文.docx

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1、如果我是厂长演讲稿范文尊敬的公司领导：你们好！我叫wedondo,是来自七分厂弯管工段的一名普通员工记得之前看过《汉武大帝》的电视剧剧中晁错对汉景帝说：一头绵羊带领的老虎永远也打不过一头老虎带领的绵羊用现代的话说就是“火车跑得快全靠车头带”所以厂长对于一个企业来说如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要我认为厂长应该是一个宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、自我控制力强的人厂长作为一个团队的领导者是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好并且能够清晰的描绘出远景不断激励员工努力的人我觉得分厂厂长应具备这样的素质一、高度负责的主人翁精神作为一名厂长我觉得时时刻刻有

2、应该一种把公司当家把员工当作兄弟姐妹的情怀而我正是这个大家庭的家长那么我就应该处处对公司负责事事为员工着想急公司之所急想员工之所想把公司的事员工的事当作自己的事这样的厂长才是最起码合格的厂长二、灵活应变的头脑作为一名管理着几百号人、生产上万套产品的厂长在这些过程中难免会碰到这样那样的问题那么这就要求厂长有一个灵活应变的大脑处乱不惊风雨骤起而面不改色真正做到小事工段长做好了大事我为公司挡着三、过硬的专业素养法兰西皇帝拿破仑曾说过：不想当将军的士兵不是好士兵那么不想做领导的员工也不是好员工要想当领导更重要的还是要有丰富的专业知识作为一名厂长首先应有计划、组织、协调、

3、控制等基础管理知识更重要的体现在对生产过程管理方面的知识与员工、领导和谐沟通及时信息交换的能力有了这些基本的素质那是远远不够的如果我是厂长我就要在岗位上真正的行使职责对公司对员工负责分开来说对公司负责主要是这三句话：提高产量保证质量控制成本一切生产过程是围绕这三句话进行的提高产量就是在不增加工人数量的情况下大力提高产量有了产量就有效益就有了员工的休息所以产量是很重要的具体可行的做法是：、善待员工把员工当人而不是当机器看待；、仔细观察生产作业流程调整作业流程减少工序与工序之间的衔接时间；、通过作业流程的仔细观察分析减少无产值用工提高产值用工；、仔细分析每道工序工人

4、的动作找出工人的无效动作加以取消优化固定工人的动作程序这样提高生产效率；、稳定员工流动率保证优秀老员工的在岗；、调教设备提高设备单位时间产量；、充足的物料供应保证质量也是关键质量是公司的生命品牌的生命也是员工的生命保证了质量就是保证了我们所有人的铁饭碗细想了一下最重要的是要明确质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照要求认真抓好每一个环节每一道工序当然质量检查仍然十分重要特别是在生产流程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动在每个工段实行每个工序都有责任人责任工序、责任人张贴在显眼位置大家一

5、起共同监督共同进步在这个过程中班长是最直接的点检人控制成本首先要控制生产必须品的消耗如铝管、酒精、电、气等的消耗在工段里经常看到到处都是胶布、开无人的机器那也是消耗着的金钱质量不合格、高报废率也是高成本的又一大元凶作为厂长要告诉员工去为公司节约成本、创造财富控制成本是要从身边的点点滴滴小事做起一分一厘的为公司积累财富不是一直在说国强民强、国富民富那么到时候我也能告诉员工公司富了也是富了我们自己对员工负责我也有三句话那就是：一切为了员工为了员工一切为了一切员工作为厂长为了员工首先就是要保障员工的安全前面说到了的要善待员工把员工当人而不是当机器看待；运用员工他们在第

6、一线最清楚现场的一切效率最高的方法其实并不是在管理人员手中而是在一线员工手里；信任员工相信只有他们才能改变现在的状况改变这个整体；为他们创造一个好的工作生活环境而不是要求他们样样为他们提供台阶虽然这并不能给他们以实际的资金方面的收益毕竟人活着不仅仅是因为生活更有期待肯定等心理上的需求所以还要更多激励员工、赞美员工告诉他们只要你努力去做就一定会有收获解决他们的实际问题给他们以信心然后所有的问题就都可以解决了如果我是厂长我要不断的学习不断的进步用知识武装自己；我就一定要做好这个领头羊更努力的投入到工作中发现问题解决问题是的做一名厂长你就得适应工厂里隆隆的机器声你就得

7、少些休息、多点操劳把厂当家有把家当厂；你就得象根铝管一样能屈能伸短了把它拉长点可以把它弯成不同的形状；你就得把所有的责任都担在自己的肩上再苦再难也要坚强带领着我们的队伍一步一步的把工作做好做精让我们的团队不断的变强变大谢谢！