工程建设项目管理复习资料.doc

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1、工程建设项目管理一、单项选择题1、目标管理主要由目标体系的建立、目标实施和()三个阶段形成一个周而复始的循环。A目标分解B目标论证C目标成果评价D目标整合2、BOT施工管理模式是指()模式。A项目管理承包B代理管理C设计—采购—建造D建造—运营—移交3、《施工合同文本》由()、“通用条款”、“专用条款”三部分组成。A“协议书”B“工程量清单”C“中标通知书”D“工程报价单”4、工程项目的()、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。A风险控制B人员控制C进度控制D计划控制5、质量控制的PDCA循环法是指：()、执行、检查、处理四个阶段。A管理B计划C协调D组织

2、6、按照成本发生的时间和管理要求，施工项目成本可分为：承包成本、计划成本和()。A固定成本B论证成本C变动成本D实际成本7、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为：策划准备、()和运行三个阶段。..A教育培训B安全记录C文件化D机构组织8、工程协调信息由日施工计划表、工程统计表、()和现金台帐表四部分组成。A资源计划表B承包成本表C材料消耗表D安全记录表9、施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、()、专业性和系统性等四个方面。A权威性B规范性C单件性D客观性10、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、()。A风险控制指标B安全

3、考核指标C材料成本D人员成本11、实现目标管理，首先要建立一套以()为中心的一贯到底的目标体系。A质量总目标BC组织总目标D安全总目标成本总目标12、PMC施工管理模式是指()A项目管理承包B模式。代理管理C设计—采购—建造13、评标只对()进行评审。D建造—运营—移交A有效投标B投标书C专用条款D工程报价14、项目管理中最重要的三项控制目标包括：成本控制、()和进度控制。A风险控制B人员控制C质量控制D计划控制..15、质量数据波动的原因包括偶然性原因和()。A技术性原因B系统性原因C经济性原因D组织管理性原因16、按照成本的经济性，施工项目成本可分为：直接成本和()。A

4、固定成本B间接成本C变动成本D实际成本17、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为：()、文件化和运行三个阶段。A教育培训B安全记录C策划准备D机构组织18、工程施工信息由施工记录信息、质量检查记录表和()三部分组成。A资源计划表B材料设备进厂记录表C材料消耗表D安全记录表19、施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、()、专业性和系统性等四个方面。A权威性B规范性C单件性D客观性20、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、()。A风险控制指标B安全考核指标C材料成本D人员成本21、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之()。

5、A具体化B定量化C明确化D简单化22、PM施工管理模式是指()模式。A项目管理承包B代理管理..23、公开招标又称为()。A有效招标B竞争性招标C无限竞争性招标D有限竞争性招标24、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的A搭接关系B先后顺序C逻辑关系D工艺过程C设计—采购—建造D建造—运营—移交()。25、()是指“在质量方面所追求的目的”。A质量方针B质量目标C质量管理D质量认证26、施工项目承包成本又称为()。A工程总成本B工程造价C预算成本D核算成本27、制定()时，首先要对安全目标进行阐述。A技术法规B安全记录C安全措施D安全计划28、()由施工记录

6、信息、材料设备进厂记录表和质量检查记录表等三部分组成。A工程管理信息B工程施工信息C技术资料信息D资源计划信息29、施工项目竣工验收准备，由承包人所属()具体操作实施。A项目监理B项目经理部C项目工程师D项目经理30、复杂工程施工网络计划一般是指工作节点在()个以上的网络计划。A100B200C300D500..31、BOT施工管理模式是指()模式。A项目管理承包B代理管理C设计—采购—建造D建造—运营—移交32、《施工合同文本》由()、“通用条款”、“专用条款”三部分组成。A“协议书”B“工程量清单”C“中标通知书”D“工程报价单”33、工程项目的()、成本控制、质量控制

7、等目标是项目管理中最重要的控制目标。A风险控制B人员控制C进度控制D计划控制34、质量控制的PDCA循环法是指：()、执行、检查、处理4各阶段。A管理B计划C协调D组织()。A固定成本B论证成本C变动成本D实际成本36、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之()A具体化B定量化C明确化D简单化37、PM施工管理模式是指()模式。A项目管理承包B代理管理C设计—采购—建造D建造—运营—移交38、公开招标又称为()。A有效招标B竞争性招标C无限竞争性招标D有限竞争性招标35、按照成本发生的时间和管理要求，施工项目成本