建设项目管理复习资料

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1、项目管理复习资料—、项目1、项目的定义：具有独特的过程,有开始和结朿日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包描满足时间、费用和资源等约束条件。2、项目的特征：一次性、独特（单独）性、貝有生命周期、貝有一定的约束条件。3、工程项目的特征：1）有吋间限制2）有资金限制和经济性要求3）管理的复杂性和系统性4）具有特定的对象5）特殊的组织和法律条件4、工程项目的分类：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程5、项目管理的定义：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔

2、性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项口口标的综合协调与优化。6、工程项目管理的目标：质量、进度（工期）、投资（成本）三大基本目标的统一。7、工程项目管理的限制：投资（成本）限制，进度（工期）限制，质量限制8、工程管理活动：安全管理、合同管理、信息管理9、建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段，而11建设项目的建造、运营和清理阶段还可以进-步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个建设项口的全生

3、命周期。10、基本建设程序：1）编制项目建议书2）可行性研究3）编制设计任务书4）编制设计文件5）项目施工6）竣工验收交付使用11.建设项目管理模式：我国采用建设单位自筹自管方式和工程指挥部形式（的人国际常见项目模式主要冇：1）主方自行项目管理模式2）管理承包模式3）混合式项口管理模式4）CM（施工管理）模式5）设计一建造与交钥匙模式6）BOT方式二、项目组织1、项目组织结构的基本形式：1）直线式结构，特点是高度集权、结构简单、职责清楚、机动灵活、反应灵敏、效率高，属于典型的集权结构。适合规模小、层次小、业务单一

4、而稳定、工作程序化程度高的组织，或必须集中指挥、反应迅速的组织。（项目比较简单时）2）职能式结构，特点是各职能部门在专业职能范围内拥有直接指挥下级工作部门的权力，职能部门既是本部门专家，又是管理者，属于典型的分权式结构。（当项口的技术要求较高吋）3）直线职能式结构，上述两种的结合，职能部门对下级部门没有直接进行指挥或发布命令的权力，只起到业务指导作用。4）事业部结构，分权管理，各事业部有相当大的口主权，适用于经营多样化、规模大、跨地区的组织系统。5）矩阵式结构，执行人员既要接受职能部门发出的命令，又要听从管理部门

5、作出的工作安排，接受双从领导。（当公司要管理数量较多的类似项口，或复杂的大型项目分解为多项子项目进行管理时）。2、项目经理的要求（应具备的素质）：1）政治素质。要求有强烈的事业心、责任感和政治觉悟。2）知识索质。应具有大专以上工程技术和工程管理专业学历。具有可以承担施工项口任务的工程施工技术、经济、项口管理知识以及法律和法规知识。3）管理素质。施工项目经理应对项目活动中发生的问题和矛盾有敏锐的洞察力，能迅速做岀正确分析判断。冇组织I•办调能力和科淫决策能力。4）身心素质。项目经理应年富力强，身体健康，貝有坚强的毅

6、力和良好的心理索质。3、项目经理应具备的能力：1）班子组建能力2）领导能力3）冲突处理能力4）技术能力5）计划能力6）组织能力7）商业能力8）管理能力9）资源分配能力4、项目经理部（项目班子人工程技术部、监督管理部、经营核算部、物资设备部。关键岗位有施工员、预算员、材料员、质检员、安全员。三、项目策划、可行性研究1＞可行性研究的目的：1）避免错谋的项目投资决策。2）减少项目的风险性。3）避免项目方案多变。4）保证项目部超支、不延误。5）对项口因素的变化心屮有数。6）达到投资的最佳经济效果。2、可行性研究的内容：1

7、）实施要点2）项目背景和历史3）市场和工厂生产能力4）原材料投入5）厂址选择6）项目设计7）工厂机构和管理费用8）人力9）制订实施时间安排10）财务和经济评价3、可行性研究的工作程序：1）开始阶段：承办单位要详细讨论可行性研究的范围、明确业主的目标。2）进行实地调查和技术经济研究：研究的内容要包括投资项口的各个方面。3）综合评价选优阶段：将项目各方面的情况，综合研究出儿种可供选择的方案，推荐一个最佳方案，或推荐少数优秀方案，供业主选择。4）对选取的方案做更具体、更详细的编制，确定貝体的范围，估算投资、经营成本和收

8、益。做出项目的财务分析和经济评价。5）编制可行性研究报告。6）编制资金筹措计划。4＞初步可行性研究阶段的作用：进一步判断机会研究是否正确，并据此做出投资与否的初步决定，以及是否进行详细研究的决定。详细可行性研究阶段的作用：为项廿决策提供技术、经济、社会、商业方面的评价依据，为项目的具体实施（建设和生产）提供科学依据。U!、招投标与合同管理1、招投标的方式:公开招标、邀请招