房地产项目销售策划合同范本.docx

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1、房地产项目销售策划合同范本房地产项目销售策划合同范本甲方：乙方：甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则就甲方委托乙方负责甲方开发的位于的项目(以下简称本项目)的独家策划代理工作特订立以下合同条款：第一部分委托策划代理工作方式：甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作第二部分委托策划代理工作期限委托期限由本合同签订生效之日起至本项目交付使用后个月止第三部分委托策划代理工作范围甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业可销售面积约为平方米第四部分甲方的责任与权利一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料并确保一切资料的及时性

2、、有效性、合法性和准确性二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用其中包括但不限于文本中所列部分：(一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用(三)广告制作费：本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同由甲方直接向制作方付款(四)广告发布费：本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同由甲方直接向发布方付款三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的%左右分期投入详细广告计划及费用由乙方分阶段提交在

3、征得甲方确认后执行四、甲方负责收取购房人的定金、购房款负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控对策划案享有独家使用权七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作甲方有权按约终止合同第五部分乙方的责任与权利乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作其中包括但不限于文本中所列部分或视项目实际情况进行增减：一、前期策划(一)市场调研1、(某地区)房地产市场现状分析2、(某地区)主要路段商业状况3、消费型商业业态分析4、现有商城营运现状分析5、典型业态经营现状分析6、住宅市场情况7、潜在客户市场调查分析(

4、二)项目定位1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析2、项目产品定位3、项目概念定位4、目标客户市场定位5、项目定价范围建议(三)产品优化建议1、参与项目总平规划讨论2、参与建筑风格方案讨论及建议3、参与户型平面方案讨论及建议4、参与配套设施方案讨论及建议(((二、营销策划一)项目营销总体策略;二)项目阶段性营销计划;三)入市时机选择;(((((((四)销售分期控制;五)价格定位及策略;三、广告策划一)项目推广口号二)项目卖点整合包装三)整体广告计划四)广告预算及媒体组合五)项目形象策划1、项目基本形象设计：(1)标志(2)标准字(3)标准色彩(4)标准组合2、项目标志形象应用设计：(

5、1)内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;(2)销售中心：装修建议及展板设计;(3)户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等(六)传播工具的创意与设计：1、楼书创作(创意、文案、设计)2、折页及海报创作(创意、文案、设计)3、报广创作(创意、文案、设计)4、广播、电视稿文案等(((((((((四、销售代理一)建立销售队伍依合同授权范围内执行销售行为二)销售文件及管理文件的制订;三)销售道具使用;四)销售人员培训;五)制订销控计划;六)销售执行的内部协调程序;七)客户资源库的建立;八)售后服务机制建立;九)定期报送各项统计报表;五、乙方针对本项目成立项目组并实行项

6、目经理负责制项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责项目经理主持本项目具体运作和计划实施项目组人员构成：项目经理名、策划名、文案名、平面设计名、现场主管名、文档管理专员名、置业顾问名除策划、文案、平面设计外其他人员长驻项目所在地并根据项目需要适时不定期另行派遣人员到协助工作乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析七、乙方独家享有本项目的“”策划代理的署名权八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费第六部分本项目正式开盘销售的基本条件甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件且整体销售准备工作已完成第七部分策划代理收费标准及支付方式