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1、团队组建管理培训团队组建管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。—

2、—中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居培训的六大步骤培训首先要解决的问题:新员工能得到什么?新员工的发展方向是什么?工作的开展是否很难?(一)洗脑:通过培训,将新入职员工的自我意识、个人观念、自由散漫习惯去掉,使其形成与企业文化一致的价值观;(二)了解:通过培训,让员工了解公司的企业文化、公司的发展战略、服务特色、管理特点和基本技能要求;(三)溶入:通过培训,使新员工增强团队意识和集体荣誉感,迅速溶入公司的大家庭,认同公司的企业文化,让新员工有家的感觉;(四)磨练:通过培训,磨练新员的意志,增强其抗挫折能力和执行

3、力;(五)转变:通过培训,使新员工感受职场氛围,了解职场规律,实现由学生到员工的角色转变;(六)培养:通过培训,培养新员工的服务意识,树立“我服务,我快乐”、“我服务,我成功”的工作信条。如何组建团队如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出价值,又从市场中拿来信息回馈给企业,他们是离市场最近的人。然而,如何才能保证销售队伍的高质、高效?如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队,忠心耿耿地为企业去开疆拓土?一、如何选择业

4、务员:第一种:是从来没有做过业务的人,他们能够按照我指定的路走,而且比较勤奋;第二种:是工作非常出色的人,这样的人我不惜花大代价挖过来。业务人员关键是品质和心态,如果他能够吃苦耐劳,有人格魅力,那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。二、销售团队人员的管理:一、是要求业务员都成为“舵手”、“医生”,“舵手”能够把握全局,而“医生”能在最短的时间内找出市场病症,并对症下药。二、是把爱心给业务员,真诚地关心他们。三、给他们灌输技能,做好他们的老师,让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情,鼓励他们多面对挑战,对市场

5、、对企业都充满希望。这样的方法不仅可以赢得了很多人的尊重的,同时也很有效。销售人员最应该看重的是品德,我们一般不要求他们有多强的业务能力,更多的时候我们都是招一些“空白人”,就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起,很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么,我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后,我们一般对其有半个月的培训,从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用,把他们一个一个都培养起来。好的销售人员首先要有“执行力”,执行力强,这个业务员就是成功的。我们要求业

6、务员下去拜访客户,他们回来后都要填写一个拜访回馈表格,有这样的约束,老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间,到客户那里看看他去了没有,效果如何,客户如何评价。从而发现他的优点和缺点,好的发扬,不好的指正,并且这样可以因材而用,把他们安排到不同的岗位上。我们用人还有一个“秘招”,就是多用外地人员,这些人思想包袱比较轻,而且可以把他们集中在一起,我们同吃同住,象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力,利于培养团队精神。当然,我们也为他们提供广阔的发展空间,让他们感觉在这里工作前途是光明的。沟通———比什么都重要用“心”去管理只有

7、用“心”管理,才能将心比心,以心换心,从而收获人心。具体来讲,管理者需要具备以下八种心态。即:尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。1、尊重之心尊重是一切社会活动的基础,管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工,始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性,强调员工的主体意识和作用,这样才能让员工感知到被尊重,员工才能从心里愿意和你共事,为企业的发展出谋划策。2、期望之心“菲格曼联效应”常常用来阐述期望的效果。菲格曼联是希腊神话中塞浦路斯国王,擅长雕刻。有一次,他雕刻了一个美貌的少女并且爱上了她,她

8、热恋自己所雕的少女像,天天守护在少女像的身旁,一刻不离左右,爱神阿弗洛狄忒为其真情感动,赋予雕像以生命,使两人结为夫妇。这个故事给管理者

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