内部招聘管理制度.docx

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1、内部招聘管理制度1范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作2控制目标2.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险2.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员2.3确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平3主要控制点3.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员

2、拟定的招聘宣传资料3.2招聘管理员查询应聘人员信息3.3如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否调动4特定政策4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系4.2内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策4.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提

3、供必要的协调、辅导与方法性的培训4.4内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认4.6竞争上岗员工试用期为1－3个月5内部招聘流程说明C-11-02-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源根据人员需求计划、人员调整计划和岗位部招聘管描述与相关部门协调确定每一轮面试的内理员容、时间、地点、参加人数和筛选人数2人力资源拟

4、定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空部招聘管缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪理员酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批步骤涉及部门步骤说明3人力资源对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准部人事主确性以及与公司风格的一致性进行审核管3.1人力资源如果人事主管不同意该项招聘宣传资料内部招聘管容，则招聘管理员修改招聘宣传稿理员3.2人力资源如果经理同意该项招聘宣传资料，则招聘部招聘管管理员在神马报、神马电视台、宣传栏等理员内部宣传媒介上发布招聘广告4人力资源接待应聘者

5、，收集应聘材料，要求所有应部招聘管聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应理员聘材料，查询员工信息档案库，寻找应聘者的员工信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定步骤涉及部门步骤说明5人力资源根据岗位描述和公司用人标准，针对资历部招聘管条件对报名人员进行初选理员5.1人力资源如果初试不通过，则在一周内将信息反馈部招聘管应聘者，结束对该应聘者的招聘工作理员5.2人力资源如果初试通过，则汇总初选合格名单，通部招聘管知初选合格人员参加面试的时间、地点，理员进入招聘面试流程，汇总面试合格名单6人力资

6、源根据面试结果，向面试合格员工所在部门部招聘管发出员工内部调动申请表，并通知调出部理员门填写调出意见，通知调入部门7调出部门出具员工调出意见步骤涉及部门步骤说明经理7.1各调出部对于同意调动的员工，转步骤9.2门7.2各调出部如果调出部门不同意员工调出，反馈人力门资源部8人力资源人力资源经理与调出调入部门经理协调商部经理定处理办法并提交总经理9总经理总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定9.1人力资源如果总经理不同意员工调动，回复调入部部招聘管门通知员工，对招聘不足的岗位进行社会理员招聘

7、9.2人力资源对于同意调动的员工，劳动用工管理员开步骤涉及部门步骤说明部劳动用具员工内部调动通知单，填写员工调动的工管理员时间、调出部门止薪日期、调入部门起薪日期、调动前该员工工资水平和调动后工资水平10人力资源人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、部绩效薪调动前后薪资水平的准确性，并交人力资酬主管源部经理在内部调动通知单上签字人力资源部经理11人力资源将员工内部调动通知单下发到调出部门和部劳动用调入部门，人力资源部留存一份工管理员12各调出部收到员工内部调动通知单后，拟定调出员门工工作及物品移交清

8、单，通知调出员工办步骤涉及部门步骤说明理移交手续13员工员工办理工作交接及物品移交手续，签署员工离职会签单14人力资源根据员工离职会签单办理调动手续部劳动用工管理员15人力资源根据公司的薪酬福利计划和员工调入岗位部薪资管级别决定是否调整员工工资，如需调整，理员则开具员工调资表16人力资源审核员工调资表的准确性以及与公司薪酬部绩效薪福利计划的一致性，并出具同意或调整的酬主管意见16.1人力资源如果人力资源部绩效薪酬主管认可员工调步骤涉及部门步骤说明部绩效薪资表，则交薪资管理员调整社保