房地产市场调研的基本内容和方法

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1、房地产市场调研的基本内容和方法一、房地产市场调研方案设计一般来说，市场调研课题可以按市场调研结果应用的层次进行划分，大致可以分为战略性的和操作性的两类。战略性的市场调研课题是指房地产市场调研的结果主要是为企业进行长远性、方向性的决策提供依据。通常，在这种目标指引下的市场调研是为确定企业长期的产业规划、业务规划进行的。例如，有些与房地产行业相关的行业的企业希望在未来进行房地产业，从而需要对房地产行业的整体发展态势、市场供求关系、政府相关政策进行较为深入的了解，就能否进行这一市场、何时进入这一市场、进入这一市场的风

2、险如何、盈利前景如何等问题进行调研，确定企业的战略方向。对于已处于房地产行业的企业来说，市场调研通常与日常经营过程密切相关，是企业经营活动的组成部分，这时的市场调研往往是针对某一具体项目。概言之，操作性的市场调研课题可以细分为如下几类：（1）获取某种物业类型的市场动态、供需关系；（2）确定特定地块开发潜力、开发方向；（3）某一客户群体的需求特征及变迁；（4）确定某一项目的规划设计；（5）确定某一项目的融资策略；（6）预测某一项目的盈利潜力；（7）确定某一项目的租售策略；（8）确定某一项目的竞争环境。（一）市场调

3、研主题的确定房地产市场调研主题的确定过程实质上是发现机会的过程，只有当整个调研课题清楚明白地界定出来，市场调研工作才能顺利开展，并获得企业投资决策所需要的重要信息。具体来说，在确定市场调研课题时，可从下面三个方面入手。1.与行业内的专业人士进行讨论。由于房地产行业较为特殊，专业性较强，行业内的专业人士身处本行业的时间较长，对房地产行业的历史发展过程有连续的经验，他们能凭借自身的专业素质较为系统和全面地分析房地产市场的发展趋势，较为敏锐地发现市场机会，通过与专业人士的讨论，能更快地明确调研主题。当然，要想达到较好

4、的讨沦效果，将问题限制在一定的范围内是必要的。这样可以避免过于随意的“闲聊”而忽视主题，在正式讨论前，研究者要精心准备讨论提纲，事先与专业人士通气。在讨论时，在场人员包括研究者和专业人士在内以不超过3～5人为宜，人数太多不易控制论题范围，而太少则不易产生激发效应，达不到应有的效果。2.分析二手（次级）资料。相对而言，一手资料或初级资料是研究者为了解决具体问题而按特定目的收集整理形成的。而二手资料或称次级资料则是指并非为解决现有的问题而收集的资料，即这些资料没有特定的指向性。二手资料的主要来源大致有：企业、行业协

5、会和政府部门、各种盈利性的市场调研机构、各种正式出版物（专业书籍、报纸、杂志等）。二手（次级）资料的突出优点是成本低、信息面广、信息公开，缺点是信息分散、指向性不强、深度不够。通过分析二手资料可以尽快掌握市场动态和热点，有利于准确把握拟调研事项的基本特征。例如，在房地产市场需求研究中人口统计资料相当重要，据此结合研究项目的特殊要求可以估算出需求潜力、潜在客户规模的大小、潜在客户的基本人口统计特征。3.进行定性调研。研究者常常会发现，市场调研的困难在于信息来源匮乏，如在某市场区域市场不发达，拥有相关市场信息的机构

6、进行信息封锁，房地产专业人士提供的信息不足等，在这种情况下可能仍然无法明确市场调研主题，这时往往需要进行一次较小规模的试验性的研究，一般称为定性调研，即以少量样本为基础，了解与市场调研相关的问题及各类潜在因素。（二）市场调研方案设计的基本原则市场调研方案是具体从事市场调研工作的机构或部门的执行性计划，是指导具体调研工作的指南，同时也是控制调研工作的一种重要工具。在设计市场调研方案时，要注意遵循下列基本原则。1.可操作性。可操作性是要求市场调研方案符合实际，忌夸大市场调研的作用，在研究目标、研究范围、研究计划、研

7、究经费、研究人员等方面要考虑到实际执行时易于完成。这一原则主要体现在：在研究目标的确定上，尽量运用定量化的指标来描述。在研究范围的确定上，要确保与研究课题相关。在研究计划的安排上，需要考虑各种不可控因素，留出时间余量。在研究经费的核定上，要按照市场的一般水平来确定。2.有效性。市场调研方案可以看做是从事市场调研的指示器，通过方案可以进一步明确市场调研的主要内容，同时研究方案又是研究工作的控制器，约束实际的研究工作。因而，研究方案并不是可有可无，也不单纯是形式上的需要。有时，某些研究人员为了一时省事，随便将其他研

8、究项目的方案照搬到另一个项目中，粗看确实节省了不少时问，可是在实际的实施过程中会发现漏洞百出，甚至有些项目根本没有办法去完成，这样的方案的有效性便大打折扣。保证研究方案有效性，必须严格审查研究方案每一部分，对方案的每一个环节都要问：可行吗？会遇到什么问题？遇到某类问题后有什么应急的措施？尤其是对研究方案的实施计划部分要进行仔细的推敲，考虑时间上如何更好地衔接，思考通过这样的计划能否完成