公司精益管理心得体会.docx

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1、公司精益管理心得体会精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。下面是分享的公司精益管理心得体会范文，欢迎大家参考!公司精益管理心得体会一长期以来，通防专业在煤矿一直扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪婪式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的贡献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就需要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。我曾参加过

2、矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的概念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想认识上让员工接受精益管理、了解精益管理的内涵，并使他们渐渐地、慢慢地参与到精益管理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。煤矿生产，相对粗旷，很多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不愿意认识罢了。只要细心观察、多留意，总有一样适合你、值得你去改善、去推广，当然精益要从心开始，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了改变而改变，也不要随

3、波逐流、人云亦云，这样的改善对我矿的精益管理工作没有实质性的帮助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作，所以我们要坚持改善，天天向上，用我们的热情和执着托起蔡家沟矿精益管理美好的明天。公司精益管理心得体会二精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位

4、员工的心里。经过一段对精益管理的学习，让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。精益管理是指、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并

5、维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行等习惯通过推行、实施精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，精益管理的实施，可以减少人员、设备、场

6、所、时间等等的浪费，从而降低工作运行和办公成本。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使我们南岸质监局在广大人民心中树立环境整洁、举止严谨、办事高效、公平公正的美好形象，为我局的持续发展做出相应的贡献。公司精益管理心得体会三通过第一季度的努力，通风科精益管理工作已经取得了实质性的进展，仅四月份上半月员工提出的kaizen案例就多达20多项，这比前几个月的总和

7、都要多，在之前这简直是不可想象的。随着时间的深入，“一人一年一万”的工作也在如火如荼的进行，第一季度通风科及其下属队组在这方面已经完成了既定目标，总计已经节约了12000元，但这不是我们的终点，这反而是我们的起点，我们要以此为目标，争取每季度完成这样的指标，为矿、为公司的精益管理工作做出应有的贡献。四月份“一二一”活动刚刚开展，凭借之前所做工作的基础，此项措施开展的相对顺利，不管是队组员工还是管理人员都在积极参与，精益管理心得文章已经被很多人定为日常工作之余的一部分，而kaizen项目更如雨后春笋般凸显出来，优秀

8、kaizen项目更是层出不穷，可以说精益管理在我科室已经初具规模，而“精益管理、全员参与”的氛围已经在我科初步形成。路漫漫而其修远兮，吾将上下而求索，精益管理长路漫漫，我们将在现有工作的基础上不断求索，不断努力，不满与现状、不安于现状，用科学严谨的态度去完成既定的指标，用我们的实际行动做出应有的成绩。公司精益管理心得体会四1、精益思想的核心技术和理念，第一是精益屋，屋顶是