永辉向左，超级物种向右.doc

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1、永辉向左，超级物种向右作者：王思宇 作者简介：原文出处：商界内容提要：如果在一起看不到结果，不如分开，一个毫无疑问可以生，另一个可以更放飞自我。期刊代号：F512分类名称：市场营销复印期号：2019年05期关键词：      最近这三四年，从O2O、互联网金融，到共享经济，再到新零售，能够一路走穿，找到可以媲美传统盈利模式的企业，没有几个。      这到底是为什么？      如今跟盒马鲜生并驾齐驱的永辉，也因为一纸兄弟分手的公文，让外界对永辉新零售产生了疑问，甚至基于永辉的体量和影响力，更对整个新零售概念，产生了疑问。这会是继共享经济之后，又一个美丽泡沫的破灭吗？      此前，永辉

2、云创计划的新开Bravo店135家目前仅完成了不到62%，超级物种100家仅完成31%，永辉生活店1000家更是仅完成不到20%。      一切从兄弟阋墙谈起      如果不是自曝，许多人可能还不清楚，永辉超级物种已经走到了这样的境地——      从2018年12月4日开始，永辉超市将其持有的永辉云创20%股权转让给了创始人张轩宁，也就是永辉超市的实际控制人张轩松的哥哥，将永辉云创业务独立了出来。两位创始人还签署了《关于解除一致行动的协议》，未来双方将依照自身意愿独立行使股东及董事的权利和义务。      向来在外界鲜少露面的兄弟俩，以一则上市公司公告，展开了阋墙的一角。分家的原因也

3、从这一纸公文，慢慢呈现了出来。      作为永辉勇敢试水新零售业务的“先头部队”，成立于2015年的永辉云创并没有取得令人满意的成绩。这个囊括永辉生活店、超级物种和永辉App的板块连续3年亏损，2018年上半年亏损更是达到了惊人的6.17亿元。      最终，不断增加的亏损数字，还是成了兄弟两人分歧爆发的导火索。超级物种的亏损已经严重拖累了母公司永辉超市的业绩。2018年上半年，母公司永辉超市在营业收入同比增长21.47%的情况下，净利润反倒下滑11.54%。这一数字里，永辉云创对永辉超市净利润的影响向为1.91亿元。      外界普遍质疑的新零售前期投入成本巨大，回报周期又相对较长

4、，大部分的新零售企业都处于亏损状态，竟然成了事实。永辉旗下的超级物种，这个被树为同阿里盒马鲜生不相伯仲的新零售标杆，竟也不能例外。      问题出在哪里？      与从0到1的盒马鲜生相比，超级物种虽然起步较晚，却被外界普遍认为具备先发优势。除了永辉品牌的背书之外，其拥有的全球供应链体系与合伙人管理制度更是两大“杀手锏”。      2017年起，永辉陆续在全国铺设了56家超级物种门店，主打“高端超市+生鲜餐饮+O2O”的混合模式。张轩宁说，超级物种是永辉的一次尝试，它像餐厅、像超市、又像仓库，做成了是“超级物种”，做不成就是“四不像”。      区别于传统永辉超市的红色Logo，超

5、级物种的绿色显得更为时尚和年轻。门店内以生鲜售卖和即日、烹饪为主，接近80%的生鲜和商品为进口，食材新鲜，店面的装修也更符合年轻一代的审美。      起初，超级物种这种新型门店的出现，吸引了大批猎奇人群。张轩宁透露，早期几家超级物种坪效能够达到15万元/年，远远超过中国超市的1.5万元/年平均坪效。      2017年末，超级物种受到腾讯青睐。获得42亿元投资后，成了与盒马鲜生分庭抗礼的新零售巨头，把京东的7FRESH、百果园等其他新零售概念企业，甩得不见踪影。      2018年，张轩宁提出了更加疯狂的开店计划：要新开Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家。相

6、关资料显示，此前计划的新开Bravo店135家目前仅完成了不到62%，超级物种100家仅完成31%，永辉生活店1000家更是仅完成不到20%。      理想与现实之间出现了巨大的落差。高歌猛进的光鲜数字背后，是永辉新零售同样“高歌猛进”的亏损数据。            永辉+超级物种=新零售？      出生于1995年的永辉超市，是全国排名第5的大型超市集团。      它的主要业务包括云超、云创、云商和云金四大板块。其中，云超板块涉及永辉超市和Bravo店，二者属于综合类超市。永辉云商则是原有的总部职能部门及事业部，云金即永辉金融业务。而成立于2015年6月的永辉云创，则是一个综合

7、了永辉生活店、超级物种和永辉生活App的板块，主要负责孵化公司内部创新业态，属于新零售风口。      超级物种的出发点，是基于永辉原有生鲜供应链的场景延伸，这也是永辉超市的核心能力。然而，按照新零售的普遍定义，它需要重构人货场三者的关系，打通线上线下。因此，对于超级物种来说，更加考验的应该是它的电商运营能力和货品调配能力。在这两点上，永辉只能算作是一个新手。      未拆分之前，超级物种共享了永辉成熟的供应链体系，免