xx年组织管理考前名师预测试题及答案.docx

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1、xx年组织管理考前名师预测试题及答案一、单项选择题1.工程项目按()可划分为工业项目、交通运输项目等。A.投资B.建设性质C.产业领域D.项目经济特征2.项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后()年内进行。A.1～2B.2～3C.3～4D.2～53.项目后评价是工程项目()阶段工作的重要内容。A.准备B.前期C.实施D.投产运营4.工程项目主要利害关系者中，咨询部门的要求和期望是()。A.投资少，收益高，质量合格B.合理的报酬，及

2、时支付工作报酬C.优良的工作环境和物资资源D.优厚的利润，迅速批准开工，及时提供服务5.利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的项目过程是()。A。创造项目产品的过程B.项目管理的过程C.项目营销的过程D.项目资金投入的过程6.工程项目的管理模式中，()模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程。A.DBBB.PMC.PMCD.EPC7.BOT是一种()的项目融资方式。A.直接追索权B.间接追索权C.无限追索权D.有限追索权8.实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项

3、目审批部门报送()。A.项目建议书B.项目申请报告C.项目批复文件D.可行性研究报告9.关于政府对工程项目管理的特点，表述不正确的是()。A.政府对工程项目的管理具有行政权威性B.政府对工程项目的管理具有法律严肃性C.可采用的管理手段是最全面的D.政府对工程项目进行的管理可以朝令夕改10.对项目的建设内容、建设规模、厂区布置等进行比选属于咨询工程师在项目()阶段管理的主要任务。A.决策B.建设准备C.投产后D.实施11.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标

4、所需的软件是()。A.结构B.设施C.设备D.信息资料12.工作分解结构与()结构有机地结合，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各参与方、各部门和各职员相应的职责。A.项目目标B.项目系统C.项目资本D.项目组织13.分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责的是()。A.工作包B.单项工程C.单位工程D.分部分项工程14.一个项目的构成单元包括生产工艺、办公、()等。A.仓储、操作人员B.操作人员、机械设备C.仓储、厂内运输D.厂内运输、操作人员15.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内

5、容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中用于编制项目预算的是()。A.第一级B.第三级C.第二级D.第五级16.关于工程项目范围确认的表述，正确的是()。A.范围确认的方法是计划、执行、检查和处理B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程D.工作分解结构不能作为确认工作范围的依据17.关于职能划分法的表述，不正确的是()。A.有利于高级管理人员的培养B.有利于提高管理人员的技术水平C.有利于提高组织的专业化程度D.不利于项目运作人员的培养18.一名管理者

6、直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是()的问题。A.组织规模B.管理层次C.管理幅度D.组织构成19.工程项目管理组织结构基本形式中，()组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。A.职能式B.项目式C.复合式D.矩阵式20.在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时，首先应当考虑的是()。A.项目经理意见B.客户利益C.项目主管上级意见D.公司利益21.项目组织再造的目的是()。A.重新构建组织B.选择更好的设计方案C.保证后续工作的完成D.保证项目工作的更好开展22.工程项目人力

7、资源管理的最为基础性的工作是()。A.团队成员的确定B.组织关系图的编制C.工作分析D.人员配备计划的编制23.对于周期较长的项目来说，()是人力资源管理必须进行的工作内容之一。A.人员获取B.团队发展与调整C.组织计划D.分工协作24.详细描述团队成员的职责，可以采用()形式。A.层级型B.矩阵型C.文本型D.职能型25.团队组织计划中，最能体现以需配人、以岗定人的是()。