铁路管理技师论文

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1、加强沿线旧轨料管理仇立东张青民唐山市丰润区祥云街9号丰润工务段邮编：064000摘要现在站段所管旧轨料全部散存在沿线，工务段点多、线长，管理存在很大难度，我们通过制定各种细则、组织管理人员学习、现场收集摆放等措施，取得了比较好的效果。关键词加强沿线旧轨料管理0引言随着铁路改革的不断深入及站段生产力布局的调整，现场旧轨料在管理上存在着很大的问题：一是站段整合后我段管辖设备较杂，有京哈线、津山线和唐遵线、七滦线、坨王线、大段上行联络线、大段下行联络线、京哈津蓟联络线、银城铺联络线、狼窝铺西联络线、狼窝铺东联络线、沙河驿南联络线、沙河

2、驿北联络线、丰润唐遵联络线、秦东联络线、进出港线。旧轨料全部现场保管，不能天天、时时在管理人员的有效监控下，有丢失的情况。二是路局直管站段后对基层管理要求较高，所有现场旧轨料存放有站场示意图并配有标注、说明。标注说明上有旧轨料准确的存放地点、数量，有动态变化随时调整，每月汇总报路局，工作量大有很大困难。三是人员少、业务素质低，材料科只有1人负责全段的旧轨料工作，站线太长有点鞭长莫及，车间、班组没有专职旧轨料管理人员，只是车间记工员、工区材料管理员兼管，工作较多，再有车间、工区兼职管理人员业务素质较低，不会用电脑，有很多工作不能胜

3、任。四是信息不畅旧轨料管理人员、车间、工区使用部门、现场收集整理人员之间信息不畅，缺乏沟通。沿线车间班组用料不和段材料科旧轨料管理人员请示、报告，擅自动用，用过后也不汇报；轨道车对沿线钢轨进行收集整理时从一个地方收集存放到另一个地方，收集的数量、地点记录不清，存放的地点也不详，这样旧轨料管理人员对现场旧轨料实际上已经失去监管职能，这种信息不畅造成管理混乱。五是办公条件落后，根据路局要求各种现场示意图、报表必须在计算机上整理、汇总，材料科只有2台电脑不够用，现场沿线工区根本没有电脑无法开展工作。那么，针对以上问题我们应该如何加强现

4、场旧轨料管理哪？1反映问题积极向段领导如实反映汇报现在旧轨料管理的现状和存在的问题，争取领导在工作中的大力支持。2制定措施根据京铁财[2007]269号废旧轨料管理实施细则，制定我段旧轨料管理办法。并以段【2010】73号文件发至科室、车间、班组。2.1明确废旧轨料的范围旧轨料指既有线路维修、中修、大修、更新改造、基建拆下的可继续使用的线路上部建筑材料。包括钢梁、钢轨、道岔、轨枕、夹板、螺栓、螺母、铁垫板、道钉、防爬器、轨距杆、钢轨温调器、混凝土轨枕配件等。2.2明确职责路局是旧轨料的所有者，负责废旧轨料的回收、出售，审查、审批

5、基层单位的使用，指导各单位对废旧轨料的管理工作；段材料科专人负责落实路局废旧轨料工作的规定和要求，负责旧轨料的日常管理、鉴定报废工作，做到及时、准确、完整回收入库，对使用过程进行管理监督，按照路局命令及时做好统计分析和有关报表工作；车间班组有专人对现场旧轨料负责管理，对现场旧轨料的数量、具体报管地点建账、建示意图进行管理。2.3制定各种图表和报表2.3.1旧轨存放统计表旧轨存放统计表其中包括：站场旧轨料存放示意图、站内钢轨明细表（表一）、区间钢轨明细表（表二）、站内尖轨明细表（表三）、站内辙叉明细表（表四），见下图：表一：站内钢

6、轨明细表编号具体存放地点类别型号明细折合米数长度（米）根数长度（米）根数车间主任：填表人：由表一可以看出站内所放钢轨的具体地点、规格型号、长度、根数以及总的数量（米数）。表二：区间钢轨明细表序号线别里程类别型号明细折合米数长度（米）根数长度（米）根数车间主任：填表人：由表二可以看出钢轨在区间存放的线别、里程、规格型号、明细数量、总米数。表三：站内尖轨明细表编号具体存放地点型号明细类别数量车间主任：填表人：由表三可以看出站内尖轨具体存放地点、规格型号、类别（报废、再用）、数量。表四：站内辙叉明细表编号具体存放点点型号明细类别数量车

7、间主任：填表人：由表四可以看出辙叉在站内存放的具体地点、规格型号、明细数量。2.3.2旧轨料日动态登记本，包括：封页、主页。封页：旧轨料日动态登记本车间班组主页：日期名称规格型号状态存放地点摘要数量登记人班组所有旧轨料有收支动态时都要及时按旧料规格型号、存放地点、数量、摘要进行登记，作为季度报表的统计依据。2.3.3丰润工务段旧配件季度报表。包括：班组季度报表、车间季度报表。班组报表：丰润工务段年季度旧配件报表车间：班组：年月日序号物资名称规格型号单位数量动态说明季初季末工长：填表人：工区管理人员根据旧轨料日动态登记本汇总本季度

8、情况上报车间。车间报表：丰润工务段年季度旧配件报表车间：年月日序号物资名称规格型号单位车间季初结存各班组季末结存数量车间季末结存报废可用报废可用报废可用报废可用报废可用车间主任：记工员：车间记工员根据班组报旧配件季度报表汇总、核实准确后上报段材料科。3组织车间、