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时间:2018-01-05
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1、中天恒物流有限公司配送车辆管理办法1、 目的合理安排车辆使用,提高车辆使用率,加强科学管理,保持车辆技术状况良好,保障安全生产运输,充分发挥车辆的效能和降低运行消耗,加强监控,控制成本。2、适用范围适用于物流公司所有车辆。3、职责运营部负责对公司车辆的统一管理和调度,并负责对相关发生费用审核控制。4、管理内容4.1驾驶员的管理4.1.1驾驶员招聘流程综合部面试→提供相关证件→运营部组织驾驶操作→综合评估→岗前培训(安全培训、公司制度)→跟车实习→正式上岗。4.1.2驾驶员离职流程向所在部门申请→综合部审核→运营部审核→总经理批准运营部重点审核车辆相
2、关情况,包括里程油耗以及违章记录情况4.1.3驾驶员安全生产操作规程(1)牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。(2)严格遵守交通法规。(3)坚持出车前、行车中、收车后的例行检查。(4)认真执行车辆检查、保养、维护、交接、报修等方面的有关规定。(5)随时掌握车辆状况、道路情况、气候变化、车辆行人动态。(6)不开斗气车、英雄车、带病车、冒险车、侥幸车。(7)交叉路口慢行,转弯下坡慢行,雨、雪路面慢行,会车让车慢行,视线不清慢行。(8)不疲劳、酒后驾驶,不超速、超载行驶。(9)驾驶车辆时禁止吸烟,不得穿拖鞋驾驶车辆,接听电话必须使用耳机。4.2车辆管理
3、4.2.1区域定点维修厂的选定:中天恒物流有限公司(1)各区域定点维修厂的选定,根据当地维修厂的资质、技术力量、设备条件、服务质量、行业信誉、价格水平、财务状况等综合指标进行评审选定,原则上通过招投标方式择优选定;(2)定点维修厂尽可能选择车辆生产厂家指定的特约维修站,以确保使用正厂的零配件,保证维修质量;(3)定点维修厂选定后,须与其签订《维修合同》,以保障我方权益。定点维修厂的相关资料和《维修合同》由运营部备案;(4)如定点维修的车辆数量较少,不能与维修厂签订公司统一《维修合同》的,则由运营部与维修厂签订《维修协议》。4.3维修管理4.3.1车
4、辆维修必须由各区域管理人员开据《车辆维修审批单》并登记备案。如遇需增加项目,须由区域管理人员落实实际项目及费用。4.3.2维修完成须由驾驶员落实维修项目及费用,并在维修单签字确认。4.3.3车辆大修,各区域车管人员要提前向公司运营部提交大修申请,并注明大修的项目,经运营部维修管理人员现场查验审核,运营部经理同意后报公司分管领导批准,并呈报集团审核批准后由运营部统一定点进行大修,否则,维修费用由责任人承担。费用的审批权限暂定区域管理人员500元以内,超过500元以上由运营部批准,超过1000元以上由公司总经理批准。维修金额超过500元而无申请的,超额
5、部分由区域自行承担,不予支付维修费。4.3.4维修费每月25日截止,各区域管理人员须填报《维修明细表》《配件收发明细表》《单车维修台账》于每月30日前上报至公司运营部。4.3.5《单车维修台账》须由驾驶员及区域主管签字确认,无误后于每月30日前将原件及电子版传至公司运营部。4.3.6车辆维修配件的更换,要严格按照公司规定上报运营部统一在定点采购厂家购买。对于确因配送任务急需的配件,须上报运营部批准后,在当地维修厂更换。不得因急需而更换不符合公司规定的配件。4.3.7对于车辆常用的配件,例如:轮胎、机油、电瓶等,公司将采取统一确定品牌,统一采购的原则
6、予以配发,实行专项管理,并根据同期的费用确定奖惩标准。4.3.8车辆的配件参考价格,运营部要及时了解各类配件的市场的变化,对各类配件的价格定期进行更新、调整。4.3.9运营部定期对各区域维修情况进行审查,和对各区域定点维修企业进行全面审核,发现不按照维修规定操作的行为,要对责任人进行严肃处理。中天恒物流有限公司4.4车辆仪表管理4.4.1表盘内所有显示的数据,包括:仪器仪表、里程表、油量表等均属管理范围;4.4.2仪表在车辆出厂时经严格的校验,均符合国家相关标准,对车辆的安全运行起着重要作用,因此驾驶员应认真保护好仪表器具;4.4.3驾驶员在日常行
7、驶中,发现仪表有异常情况,应立即上报区域管理人员校验维修,不得私自进行调整;4.4.4车辆的仪表盘、速度控制盒和里程表经公司封存后,任何人不得私自进行调整和拆卸;4.4.5驾驶员应严格遵守仪表器具的管理规定,凡对仪表、速度控制盒和里程表私自调整,造成仪表损坏不能正常工作的,公司将严肃处理,每发现一次除本人写出书面检查外,并罚款500元,如发现第二次将予以辞退;4.4.6凡发现对已封存的仪表盘、速度控制盒和里程表人为损坏和拆卸,造成仪表不能正常工作的,弄虚作假,虚报行驶里程,盗取公司成品油的,按公司相关制度追究所有经济损失和法律责任。4.5轮胎管理4
8、.5.1运营部专人负责管理,建立完整的管理台帐,各区域设立轮胎更换明细账,对轮胎实施现场动态管理和监督审核;4.5.2每月
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