车辆交接管理与车辆日常检查维护保养规定

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1、车辆交接管理规定第一百零八条为了规范车辆管理，落实驾驶员车辆日常维护保养责任，保证车辆本质完好，使替换驾工作顺利进行，特制定本规定。第一百零九条车辆配备物品的交接。按照《车辆配备物品管理规定》执行。第一百一十条车辆卫生交接。车辆驾驶室内外卫生干净整洁，车内配置物品按照规定位置摆放，整齐有序。货厢干净无杂物、油污，有条件时底盘冲洗干净。第一百一十一条车辆性能交接。车辆性能完好，操作机构灵活有效，附件齐全、可靠，没有缺失，紧固部位符合要求，润滑部位保养到位，润滑油、防冻液、液压油符合要求，三滤符合规定。交清车辆存在的问题和故障，对于车辆出现的异常情况和新增故障，原车驾驶员要做出合理

2、的解释，并查看上一次交接清单。第一百一十二条安全系统交接。转向系统、制动系统、行走系统操作有效、可靠。由原车驾驶员当面交代清楚。电路系统交接。各种灯光齐全有效，线路无破损、裸露,第一百—三条接线无氧化。燃油交接按照经营办公室规定执行。在交接中，三方共同进行一次回场检查。对于车辆现有故障未排除、卫生不干净、配备物品损坏、第一百一■四条第一百一五条第一百一十六条缺失的等，在未整改完好前不准交接。第一百一十七条车辆交接清楚后，交接驾驶员在车辆运转记录中签字确认运行公路数、保养情况、车辆状况等信息。第一百—八条中队之间车辆交接时，同时移交随车资料。第一百—九条责任。（一）原车驾驶员在上

3、次交接中，未认真检查确认存在的故障和部件损坏，由原车驾驶员承担修理责任。（二）原车驾驶员在驾驶期间，出现的非正常损坏和故障，由原车驾驶员承担修理责任。（三）出现上述项目时，中队管理人员集体讨论，分析清楚产生的原因，做岀处理意见，并上报公司机动办公室确认备案。（四）由于接车驾驶员原则性不强，或不认真检查，对存在的故障、损失未提出确认，签字后，其后果由接车驾驶员承担责任。（五）由于中队监交人员责任心不强，造成纠纷的，由监交人员承担相应责任。（六）正常磨损、正常故障，执行正常修理程序。第一百二十条机动办公室设计印制统一的车辆交接清单。由原车驾驶员、接车驾驶员、中队管理人员（监交人员）

4、三方共同签字后生效。车辆交接单作为车辆基础资料，中队应长期妥善保管。车辆检查规定第三十三条公司车辆实行出车前检查、行驶中检查、回场检查、周检查、月检查、季节性检查、专项检查。第三十条车辆检查技术标准，应依据车辆的使用说明书、机动车运行安全技术条件GB7258—2012.机动车安全技术检验项目和方法GB21861—2014.道路运输车辆综合性能要求和检验方法GB18565—2016.汽车大修竣工出厂技术条件GB/T3798—2005.GB/T18344—2016《汽车维护、检测、诊断技术规范》。第三十五条车辆检查项目标准，应执行公司车辆出车前检查路线与项目标准、行驶中检查路线与项

5、目标准、回场后检查路线与项目标准、周检查项目标准、月检查项目标准、季节性检查项目标准，专项检查项目标准由技术机动办公室具体制定。第三十六条车辆检查的实施。（一）车辆出车前检查，由驾驶员按照检查路线与项目标准自己进行，队长在车场巡回督察，检查后驾驶员要将检查结果填写在HSE计划表中。（二）车辆行驶中检查，每连续行车2小时应停车检查，由驾驶员按照车辆行驶中检查路线与项目标准自己进行，并将检查结果填写在HSE计划表中，发现异常应及时汇报，中队GPS监控人员要对检查的时间进行回放核对，检验员在回场检查中对途中检查项目进行验证。（三）车辆回场检查，由检验人员按照回场车辆检查路线与项目标准

6、进行，驾驶员、修理工协助配合，驾驶员应将车辆行驶中发现的异常情况反映给检验人员。对检查出的不符合项目，由检验人员按照程序请示主管领导，停车维修整改。（四）车辆周检查，由副队长负责，组织检验员、安全员、修理工、班长、车辆驾驶员按照车辆周检查项目标准共同进行，队长监督，对检查出的不符合项目，按照维修程序，停车维修整改。（五）车辆月检查，由队长负责，副队长组织检验员、安全员、修理工、班长、车辆驾驶员按照车辆月检查项目标准共同进行，对检查出的不符合项目，按照维修程序，停车维修整改。（六）车辆季节性检查，由队长负责，副队长组织检验员、安全员、车辆驾驶员共同进行，技术机动办公室负责监督。（

7、七）车辆专项检查，由技术机动办公室负责策划组织，制定检查项目标准、检查时间，副队长负责组织，安全员、检验员、修理工、驾驶员共同进行，对检查出的不符合项目，按照维修程序，停车维修整改，按照规定上报有关资料，技术机动办公室负责监督。（八）在外配属车辆回场检查，配属车辆晚上不能返回中队或属地中队的，回场后检查，由驾驶员根据现场条件自己进行，检查结果填写在HSE计划表中的属地报到栏。（九）长期在外配属车辆由中队联系确定修理厂，定期进行检查，中队副队长监督落实，没有条件进厂检查的车辆驾驶员自检，驾驶员