连锁董事网络与企业绩效关系研究：基于多元化战略选择的视角.docx

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1、连锁董事网络与企业绩效关系研究：基于多元化战略选择的视角改革开放三十年以来,由于市场环境、技术革新以及管理理念出现了巨大变革,企业间网络得到了快速的发展。连锁董事作为企业战略决策者在跨组织边界上的重要联系,得到了越来越多企业的采用,并发挥着巨大的作用。但目前国内学界对连锁董事的研究仍处于起步阶段,存在严重的滞后。由于研究角度和方法较为狭窄和片面,现有研究成果并不能为我国连锁董事的发展提供有效的理论支持。虽然国外学界就连锁董事与企业绩效提升形成了广泛讨论,但相关结论存在诸多争议,且其研究范式并不能直接运用于新

2、兴市场情景。因此基于我国连锁董事的现实发展背景,相关议题有待进一步的深入探讨。为此,本研究从连锁董事网络和连锁董事治理结构两个维度聚焦于连锁董事与企业绩效的探讨,并结合战略学习理论和权变理论,引入多元化战略和动态环境两大因素,分别从内部作用路径机理和外部环境制约这两个角度就该主题展开理论拓展。具体来看,本研究围绕以下几个问题进行深入研究：(1)连锁董事是否存在影响企业绩效的反应过程,从哪些维度对企业绩效起到显著影响；(2)连锁董事对企业绩效作用机理的路径如何实现,是否存在分步的间接影响；(3)环境动态性是否

3、影响连锁董事对企业绩效的改善,如何影响。本研究在相关文献的回顾和总结的基础上,构建了多元化战略视角下连锁董事与企业绩效关系的整合性分析框架,通过多案例探索性分析与大样本实证分析等方法,系统梳理连锁董事、多元化战略、动态环境和企业绩效之间的内在机理和影响关系,从而在“网络—行为—绩效”的框架下,建立连锁董事与企业绩效之间的多层次研究体系。通过理论讨论和实证分析,本研究主要得到以下四个方面的结论：(1)连锁董事在网络架构和内部治理两个维度上对企业绩效有积极的正向驱动作用,网络特征的不同会改变目标企业从连锁董事网

4、络中获取资源的能力,而内部治理结构的不同则影响企业运用资源的效率。(2)多元化战略选择在连锁董事对企业绩效的作用机制中发挥着重要的中介作用,董事会能够利用连锁董事的战略学习特性获得战略分析和制定能力,提高战略决策效率和效益。(3)连锁董事对企业绩效存在“连锁董事—企业绩效”的直接影响路径和“连锁董事—多元化战略—企业绩效”的间接影响路径这两条路径。通过提高外部资源的获取能力和经营战略决策质量,连锁董事为企业发展提供了双重动力。(4)环境的动态性在连锁董事和企业绩效之间起到了正向调节作用,环境动态性越高,连锁

5、董事网络规模、网络中心度以及连锁独立董事规模对企业绩效的正向影响越明显。上述研究结论深化了连锁董事与企业绩效内涵关系的理解,在连锁董事理论研究领域进行了较好的探索。本文的创新之处体现在以下四个方面：(1)将连锁董事划分为连锁董事网络和内部治理两个研究维度,深入剖析了连锁董事影响企业绩效的本质过程,对现有研究进行了有益的补充；(2)系统构建并实证检验了“连锁董事—企业绩效”以及“连锁董事—多元化战略—企业绩效”两种分析模型,指出连锁董事对企业绩效存在直接影响和间接影响两条路径,较为全面地系统提出连锁董事对企业

6、绩效作用机制；(3)充分揭示了不同连锁董事特征在动态环境调节下对企业绩效影响机制的差异,为连锁董事如何在动态环境中更好发挥作用提供重要理论参考；(4)详细阐释了连锁董事对企业多元化战略的影响机制,从组织间社会资本角度引入战略学习分析框架来研究企业高层与多元化战略的关系,拓展了多元化动因理论的研究视野。当然,受限于笔者的学术研究水平,本研究仍然存在着许多的不足之处有待改进。对此,论文在最后提出了本研究的不足并对未来的研究进行了展望。