会计继续教育《企业内部控制配套指引》试卷b(含答案)

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1、会计人员继续教育考试《企业内部控制配套指引解读》试卷B答案（参考教材：1、会计人员继续教育培训教材《企业内部控制配套指引解读及应用指南》新华会计网策划，本书编写组编著，中国商业出版社出版发行；2、财政部会计司解读）一、单项选择题（本题型共10小题，每小题3分，本题型共30分。每小题只有一个正确答案，不选、多选、少选、错选均不得分。请把你认为正确的答案填写在上述答题框内。答案写在试题卷上无效）。1．下列各项中，不属于工程建设阶段可能面临的风险是（）。A．工程项目进度风险B．工程项目安全与质量风险C．工程项目成本风险D．工程验收不及时风险答案：DP198《工程项目》解

2、读第五节“工程建设”第4行：“根据工程项目施工阶段的目标制定的内容，……风险管理中应主要控制的风险……分别为：工程项目进度风险、工程项目安全与质量风险、工程项目成本风险。2．担保业务过程可能发生的风险是（）。A．对被担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误或遭受欺诈B．监控不严、服务质量低劣，导致企业难以发挥担保的优势C．提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序D．预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现答案：AP213《担保业务》#3企业办理担保业务至少应当关注下列风险：（一）对担保申请人的资信状况调查

3、不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。选项B是《业务外包》风险；C是《财务报告》风险；D是《全面预算》风险。3．企业应当建立外包业务产品验收制度，具体要求不合适的是（）。A．企业应当明确外包产品检验、验收工作的重要性B．外包产品的验收人员可以是兼职的C．设计并优化外包产品检验、验收的工作流程D．管好、用好外包产品的检验、验收依据答案：BP238《业务外包》#16解读1、企业应当明确外包产品检验验收工作的重要性；2、设计并优化外包产品检验验收的工作流程；3、管好用好外包产品的检验验收依据；4、管理好外包产品的检验人员。4．下列各项中，属于费用

4、的确认应当符合的条件是（）。A．经济利益流出的金额存在不确定性B．经济利益流出企业的结果会导致资产的增加C．经济利益流出企业的结果会导致负债的减少D．与费用相关的经济利益应当很可能流出企业答案：DP251《财务报告》#8解读费用的确认除了应当符合定义外，也应当满足严格的条件，即费用只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产养活或者负债增加、且经济利益的流出金额能够可靠计量时才能予以确认。5．企业编制预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循相关原则（）。A．坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理B．成本效益原则C．稳健性与权责发生制原则D．重要性原则答

5、案：AP272《全面预算》#5预算编制解读：“要做好预算编制，先要确保预算编制依据的全理性。遵循以下基本原则和要求：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。6．合同在订立时会遇到风险，下面哪一个不是合同订立时发生的风险（）。A．未订立合同而只是双方口头协议的行为，可能会给企业利益带来损害2050bc88116d8ddf2c3b1a5f77d18c1398.doc5/5B．企业应当明确对合同订立的授权，未经授权的对外订立的合同可能会给企业合法权益带来损害C．

6、企业应对合同对方的身份和法律资格进行审查，未达到要求的合同主体会给企业带来风险D．不按合同规定履行义务或擅自更改合同规定履行义务会受到法律的制裁，给企业利益带来损害答案：DP285《合同管理》#3企业合同管理至少应当关注下列风险：1、未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。2、合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。3、合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。选项D是合同履行时发生的风险。7．企业对正向激励的考虑不包括（）。A．员工提供改进建议的现实机制是否

7、到位B．管理层是否通过提供现金奖励或其他有意义的认可对员工提出的好建议给予承认C．举报、投诉制度D．奖励包括物质奖励及精神奖励答案：CP306《内部信息传递》#8解读之2、广泛收集合理化建议可以运用的方式大致可以分为两种：正激励和负激励。选项ABD属于正激励，而选项C是负激励。8．对企业信息系统运行与维护的管理工作描述不正确的是（）。A．制定信息系统工作程序、信息管理制度以及各模块子系统的具体操作规范B．及时跟踪、发现和解决系统运行中存在的问题C．建立信息系统变更管理流程D．明确规定信息系统管理人员的权限答案：DP330《信息系统》#10企业应当加强信息系统运行与

8、维护的管理