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时间:2018-08-08
《会计继续教育《企业内部控制配套指引》试卷a(含答案)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、会计人员继续教育考试《企业内部控制配套指引解读》试卷A答案(参考教材:1、会计人员继续教育培训教材《企业内部控制配套指引解读及应用指南》新华会计网策划,本书编写组编著,中国商业出版社出版发行;2、财政部会计司解读)一、单项选择题(本题型共10小题,每小题3分,本题型共30分。每小题只有一个正确答案,不选、多选、少选、错选均不得分。请把你认为正确的答案填写在上述答题框内。答案写在试题卷上无效)。1.企业组织结构运行中存在的风险不可能包括()。A.股东大会是否规范而有效地召开,股东是否可以通过股东大会行使自己的权利B.对与控股股东相关的
2、信息是否根据规定及时、完整地披露C.对经理层的权力是否存在必要的监督和约束机制D.研发活动有没有建立有效的用人机制答案:DP25#3解读1从治理结构层面看具体表现十个方面2.企业发展目标作为企业发展的准绳,能够引导企业生产经营活动,下面哪一项不包括在内()。A.盈利能力、技术领先程度B.生产效率、组织结构C.市场竞争地位、生产规模D.企业的系统性风险答案:DP35#4补充内容:企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳,通常包括:盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。3.
3、为了充分发挥人才的作用,企业哪些做法是不正确的()。A.要创新激励保障机制,激发人才干事创业的积极性B.要坚持以学位为评定的标准,坚持效率优先、兼顾公平C.要建立以绩效为核心的分配激励制度D.要完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度答案:BP50#10、11补充内容:为了充分发挥人才的作用,要创新激励保障机制,激发人才干事创业的积极性;要建立以绩效为核心的分配激励制度;要完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,坚持效率优先、兼顾公平,多种生产要素按贡献参与分配。4.可以保证企业员工身心健康的措施包括()。A.召开企业
4、员工运动会B.薪酬计划不断进行及时地调整C.对员工提出的升迁要求不予理会D.企业文化是家长制文化答案:AP69#18解读:……广泛开展娱乐休闲活动。……5.企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用不包括()。A.企业文化建设可以为企业提供精神支柱B.企业文化建设可以提升企业的核心竞争力C.企业文化建设可以降低企业经营中遇到的风险D.企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证答案:CP80三个方面.6.筹资活动的主要风险不包括()。A.因缺乏完整的筹资战略规划而导致的风险B.因缺乏完善的授权审批制度而导致的风险C.忽略资产结构与流
5、动性的风险D.因缺乏严密的跟踪管理制度而导致的风险答案:C补充:筹资活动的主要风险:1、缺乏完整的筹资战略规划导致的风险。2、缺乏对企业资金现状的全面认识导致的风险。3、缺乏完善的授权审批制度导致的风险。4、缺乏对筹资条款的认真审核导致的风险。5、因无法保证支付筹资成本导致的风险。6、缺乏严密的跟踪管理制度导致的风险。选项C为投资风险。7.采购环节确定采购价格时可能面临的风险不可能是()。A.采购定价机制不科学B.采购定价方式选择不当C.缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控,采购价格不合理,造成企业资金损失D.履约能力等未达到要求答案:
6、D121#94企业应当建立采购物资定价机制,采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格,最大限度地减小市场变化对企业采购价格的影响。选项D是选择供应商时面临的风险。8.存货取得环节可能发生的风险是()。A.验收程序不规范、标准不明确,导致数量克扣、以次充好、账实不符B.存货报废处置责任不明确、审批不到位,可能导致企业利益受损C.仓储保管方法不适当、监管不严密,导致损坏变质、价值贬损、资源浪费D.存货预算编制不科学、采购计划不合理,可能导致存货积压或短缺答案:DP134#5存货管理流程。选项A是验收环节;选
7、项B是处置环节;选项C是仓储保管环节。9.客户服务环节的主要风险是()。A.客户服务水平低,消费者满意度不足,影响公司品牌形象,造成客户流失B.缺乏有效的销售业务会计系统控制,可能导致企业账实不符、账证不符、账账不符或者账表不符C.客户档案不健全,缺乏合理的资信评估机制,可能导致客户选择不当,销售款项不能收回或遭受欺诈,从而影响企业的资金流转和正常经营D.收款过程中存在舞弊,使企业经济利益受损答案:AP156#9选项B、D是收款环节的风险;选项C是销售环节中客户开发与信用管理的风险。10.下面各项中,不是研发活动的关键环节的是()。
8、A.研发项目成果的保密控制B.立项与可行性研究C.审批与管理D.工程招标答案:DP168#4研发活动管理的关键环节:1、研发计划立项和可行性研究;2、研究项目的审批;3、研发全过程管理;4、研发成果的转化和有效利用;5、研发成果的保护
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