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1、如何做好养老地产项目的开发和管理2013-12-18邱浩浩【精选干货】【养老地产】【独家报道】【行业研究】【知识讲堂】【政策指引】【专家观点】【深度解密】【养老外延】-----------我只是分割线,精彩开始---------- 第一阶段,称之为“定魂”:即市场调研和整体策划,涵盖市场研究、项目定位、服务产品设计、功能区规划、投入产出分析等;第二阶段,称之为“定骨”:即设计规划,涵盖建筑设计、工程管控、招投标设计、装修设计、开业筹备设计、营销推广设计、运营服务设计等;第三阶段,称之为“定人”:即落地实施,将九大运
2、营系统科学合理配制,填充在“顶层设计”的框架里,涵盖招聘、培训、传帮带、实操、上岗、晋升、辅导等。如何看待“魂、骨、人”三者的关系,仁者见仁智者见智。曾经有圈内好友为之和我“争得你死我活”,尽管玩笑话,但也反映了目前养老行业内“百家争鸣”、“百家齐放”的大格局。是一个好现象,这样的交流需要更多,不然怎么会有新思路、新概念、新模式的出现,最终探索出几条适合我国国情的养老地产开发模式。回过来从新审视,我个人认为:“定魂”是顶层设计的微观者,是政策环境的描绘者,是投资者战略意图的书写者、项目定位的引领者,是指明了如何走下
3、一步的探路者;“定骨”显示了项目本身的系统性、专业性,显示了项目内涵的品质、显示了区别同类产品的定位,显示了项目的精髓和亮点;“定人”是最难的一个环节,其他环节都可以通过硬件投入来解决,唯独运营系统的服务体验和客户口碑不能靠硬件来实现。靠的是人或者人操作的设备来完成所有的服务,需要踏踏实实一步一步落地。总结多年研究国内外养老地产项目以及我们实际操作的项目经验,发现成功的养老地产开发项目很大程度上基于以下五个方面:第一、基于政策研究和运营服务的市场调研与整体策划;第二、引入适老化、智能化的规划、建筑、室内、景观设计;
4、第三、专业的养老服务运营商筹备、搭建营销体系、运营体系、人力资源体系;第四、委托专业的养老服务运营商运营管理;第五、专业的销售代理团队。整个项目的开发、建设、推广、销售以及运营必须浓缩项目之精华、基于项目之背景、反映项目之全貌。整个项目开发流程必须让投资者有信心,让员工有信息,让客户有信心并渴望得到更多的信息和细节。这样更有利于项目整体开发计划的实施。最后我们发现做好养老地产开发项目不是一家主体就可以做好的,换句话说就是“专业人做专业事”。养老产业链条的每一个环节都是专业的细分领域,比如地产开发、养老运营、医疗康复
5、、培训教育、设施设备等,不像房地产开发那样成熟和规范,不是哪一家公司可以全部做的,需要资源的整合。第一、房地产开发企业在资金准备、拿地环节、当地政府关系协调拥有绝对优势;第二、有实战经验的专业养老(医疗、康复)地产策划公司、规划、建筑、装修设计公司可以作为第三方提供专业意见,使项目更好地朝着预期目标前进;第三、同职业培训学校合作,成立养老人才培训基地,为项目后期运营提供专业领域的人才储备,大大减轻一线护理人员短缺的痛苦;第四、可以引入专业的养老(医疗、康复)服务运营商,使整个地产的开发显得专业和更有生命力。下面就养
6、老地产项目前期市场调研和整体策划、设计几个阶段谈谈我的一些想法和经验,请斧正!一、养老地产项目前期市场调研对于投资者的意义1、市场调研是养老地产顶层设计和落地实施的出发点项目整体定位、品牌推广、养老服务产品设计、销售运营是养老地产市场营销活动的重要工作。之前我们也走过弯路,没有按照市场的需求来设计和推广服务产品。结果市场不认可,无论是服务的体验还是床位的销售都受到了极大的阻力,后来我们尝试着根据市场需求和老人消费习惯来设计产品,根据市场上大多数老人愿意而且能够接受的服务产品来设计,效果非常明显。比如,最近正在操作的
7、一个养老地产开发项目,在华北地区,一期开发500亩左右,项目地所在区域内经过详细的市场调研和客户消费行为分析,按照CCRC模式设计,我们把老人分为三个阶段:第一阶段是青年老人,即55岁-70岁;第二阶段是中年老人,即70岁-80岁;第三阶段老年老人,即80岁以上(注:以上三种划分标准排除身体因素)。不同阶段的老人对服务产品有着不同的需求,所以在产品设计的时候绝对不是“拍脑袋”、“想当然”或者“所谓的成功经验”,而是要结合当地老人实际有效消费需求来精心设计。在其中某一细分市场里我们发现65%夫妇更偏好60-70㎡的居
8、室,我们在产品设计的时候就把65㎡的居室作为这一系列的主打产品;再比如通过市场调研和客户消费行为分析,老人对于医疗、药疗、食疗、心疗、动疗、水疗的需求,70%的老人对医疗护理、康复训练的需求很旺盛,而对营养配餐、水治疗等需求相对不高,我们在功能区设计以及后期服务项目设计时就合理安排。这样的例子还有很多,不再赘述。这一方面说明了市场调研的重要性,同时也说明市场
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