房地产开发如何做好质量和效益并重

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1、房地产开发如何做好质量和效益并重摘要：随着我国房地产经济的快速发展，房地产企业的效益和质量受到了全面的关注。对于房地产企业而言，在房地产开发过程中，效益是企业追求的重要目标。但是考虑到房屋建筑的特殊性，质量也是房地产企业所必须达到的目标之一。基于这一状况，房地产开发企业应在房地产开发过程中，既要重视企业效益，也要对房屋质量引起足够的重视。从目前国内房地产整体质量来看，某些企业由于对房地产质量控制不够，导致了部分房地产项目的整体质量出现问题，不但危害了消费者利益，同时也给房地产行业的盛誉造成了影响。由此可见，对于房地产企业而言，在房地产

2、开发过程中，必须要做好质量和效益并重。关键词：房地产企业；房地产开发；质量控制；整体效益中图分类号：F293.3文献标识码：A一、前言7在房地产项目开发过程中，要想做好质量管理和效益管理，就要结合房地产开发实际，从房地产项目的开发建设环节入手，确保房地产开发能够符合规范要求，在质量管理和效益管理上能够遵守建设规则，在质量和成本核算上能够达到预期目标。基于房地产开发的重要性，以及对房地产开发项目质量和效益的现实要求，做好房地产开发的质量和效益管理对房地产企业而言具有重要意义。为此，在房地产开发过程中，积极做好质量和效益管理既是企业的必要

3、措施，同时也是企业的重要管理内容。为此，房地产开发企业应从项目建设的整个过程入手，确保质量管理和效益管理取得积极效果。二、房地产开发项目在前期应质量和效益并重在进行有效的市场调查基础上，开发企业可以根据房地产市场价格采取拟订目标利润的办法来推算目标成本，把目标成本按开发成本和期间费用进行分类、分解。在正确划分成本项目基础上，对各环节支出确定开支范围及拟订费用标准。考虑到前期质量控制和成本管理的重要性，在房地产开发项目中，应从以下几个方面做好质量控制和成本管理。1、房地产开发项目在前期应做好各项质量管理制度的编制考虑到房地产开发项目的复

4、杂性，在前期阶段，应结合设计和施工实际，做好施工组织设计、施工方案和质量管理等基本制度的编制，保证质量管理得到有效控制。2、房地产开发项目在前期应制定具体的成本管理办法成本管理是决定房地产开发项目总体效益的关键，要想做好成本管理工作，就要从管理办法的制定和完善入手，确保房地产开发项目的成本管理有据可依。73、房地产开发项目在前期应实现质量管理和成本管理的统一在前期阶段，房地产开发项目的质量管理和成本管理应放在一起考虑，不能重视了质量而忽视了成本管理，也不能只重视成本管理而忽视质量管控，所以，二者应放在一起考虑。三、房地产开发项目在设计

5、阶段应注重质量和效益并重项目设计阶段是开发项目进行质量管理与控制成本，实现经济效益的最直接最重要的环节。一般来说，设计费只占项目总投资的约1％，但设计工作对工程造价的影响程度可达75％以上。优秀的设计是开发项目盈利的基本保障。基于这一认识，在房地产开发项目中，要想做好质量和效益管理，就要从设计阶段入手，重点做好以下几个方面工作：1、在设计阶段，应明确质量管理原则为了保证房地产开发项目的质量管理能够取得积极效果，我们应在设计阶段明确质量管理原则，确保质量管理能够贯穿于整个房地产实施阶段，保证质量管理达到预期目标。2、在设计阶段，应确保设

6、计质量满足实际需要考虑到设计质量对整个房地产开发项目的决定性作用，在设计阶段，我们应结合房地产开发项目的设计实际，确保设计在准确性和合理性方面满足实际需要，达到提高设计质量的目的。73、在设计阶段，应合理选择设计方案，节省项目建设成本设计方案的确定，关系到整个房地产开发项目的建设。设计方案的合理性和科学性，也能为房地产开发项目节省大量建设资金。所以，房地产开发项目在设计中应优化设计方案，节省项目建设成本。四、房地产开发项目在实施阶段应质量和效益并重在项目施工阶段，虽然影响项目投资可能性小，但是项目要投入建设资金，浪费投资可能性大，开发

7、企业必须加强施工现场的动态管理。主要体现在：1、实行效益奖励制度，充分调动管理人员的积极性，管好施工现场。施工阶段是决定房地产开发项目的关键时期，为了保证质量管理取得积极效果，应结合施工现场的质量管理实际，积极实行效益奖励制度，实行明确的奖惩制度，保证施工现场的质量管理取得积极的管控效果。2、尽量减少设计图变更。工程设计图粗糙，市场供应的材料规格标准不符合设计要求等是引起设计变更的原因。房地产开发项目中设计变更的增多，将会直接导致工程成本的增加，在这种情况下，施工质量也难以保证达标。为此，在房地产开发项目的施工阶段，应减少设计图的变更

8、，使质量和成本管理能够在可控的范围之内。73、严格现场签证管理。工程技术管理人员之间互相配合，现场签证随做随签，且应达到量化要求。考虑到现场签证的特殊性，现场签证的增多，对成本控制是一个不小的考验。基于这一认识，在房地产