学校安全管理的具体落实.doc

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1、学校安全管理的具体落实 作为校长，主管学校的全面工作，工作繁忙，无法对学校安全工作做到具体落实。所以必须有得力的助手与团结的群体来落实学校的安全管理工作。下面就我个人的一些安全管理的落实谈谈自己的设想。 1.必须有一个得力的分管领导作为助手。学校的分工要明确到个人，学校的安全管理分管领导责任重大，需要负责制定安全制度、增设安全设施、管理安全教育过程等方面工作，既然重要，就必须考虑一个能够胜任此项工作的得力人选，很多学校都是支部书记或副校长分管，这样的做法比较好，能够有一个工作能力强，有领导能力的人分管，是最好的选择。但一些

2、村小学，就十来个教师，设校长一人，没有副校长，一些学校让教导担任安全分管领导或负责人，其实教导的工作本身就相当忙了，没时间顾及安全工作的管理，造成很大安全管理漏洞，最终出了问题，还是校长要承担。 2.成立安全工作领导小组。集中学校的领导、班主任参与安全管理领导小组，有利于安全工作的开展，落实安全管理，及时发现安全问题，及时整改。集中众人的智慧，更多的眼睛来开展学校的安全工作，有力推进安全工作的效果。 3.重视安全工作会议的召开。校长或分管领导必须主持安全工作领导小组的会议，制定好每一次会议的重点内容，布置学校的安全管理做法

3、、要求，探讨工作开展的具体方案，提出安全工作中的不足，每一项安全措施的落实等，都是需要团结的集体才能够收到良好效果的。 4.安全防范重点抓安全排查。安全工作都是以防为主，防范就必须发现自己的不足，很多学校都有一种“没事就不用管”的不良心态，事故的发生都是我们的粗心大意，一个破烂的玻璃窗；一块松动的瓷砖；一个学生不经意的动作都会造成校园安全事故的发生，因此，安全工作必须要定期排查与特殊时期排查结合，共同参与，反映出安全的隐患，及时整改。