《工商企业经营管理》期末复习题

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1、《工商企业经营管理》期末复习题一、单项选择题1．公司制企业的优点是（B）A.增加了经营的风险B.所有权与经营权分离，实行专家管理C.手续复杂，透明度高D.易受“内部人控制”2．技术装备程度较低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业属于（C）企业A.技术密集型B.资本密集型C.劳动密集型D.知识密集型3.有限责任公司一般适用于(C)A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.跨国企业4.以下哪个不是泰罗的科学管理理论的主要内容有(D)A.制定科学系统的工作方法以完成任务B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量C.精心选择人

2、才，并据岗位和能力培训人才D.培养工人和管理者合作精神及协调集体活动5.马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（A）理论。A.管理二重性B.价值与使用价值C.剩余价值D.激励6.（C）是现代企业制度的基础A.公司制度B.产权制度C.法人制度D.现代企业制度7.事业部制的组织结构是以（A）为特征的。A.分权B.集权C.强权D.模拟分权8.企业在竞争中，努力做到自己所提供的产品与服务在行业中具有与众不同的特色，这种竞争战略属于（A）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中战略D.无差异战略9.某纺织企业确定今年生

3、产的纱布一级品率要达到95%，这项生产计划指标属于（B）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标10.每个消费者收入有限，满足需要也有轻重缓急之分，有序的逐步实现，这是消费需求的（C）。A.复杂性B.多样性C.多层次性D.可诱导性11.企业针对各细分市场设计不同的产品和制定不同的市场营销组合策略，这是（C）目标市场策略。A.复杂性B.无差异性C.差异性D.集中性12.机械、汽车、家电等产品生产企业属于（B）。A.军工型企业B.加工装配型企业C.流程型企业D.合成型企业13.流水线生产不能满足生产的（D

4、）。A.连续性B.比例性C.均衡性D.适应性14.CRM就是( A)。A.客户关系管理B.客户管理C.客户需求管理D.客户交易管理15.(D)是全面质量管理的基本出发点。A.全过程管理B.全方位管理C.全员管理Ｄ.用户满意组织成员及社会受益16.(B)组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A.直线一职能制B.矩阵制C.事业部制D.模拟分散制17.技术许可方和被许可方在规定的地区内，有制造、使用和销售该技术产品的权利，但许可方不得将此技术产品给予第三方，这种技术许可属于（B）A.独占许可B.排他许可C.普通许可D

5、.交换许可18.SWOT分析法是指（D）A.结构、劣势、腐败、低效B.战略、劣势、机会、动机C.优势、远景、机会、威胁D.优势、劣势、机会、威胁19.乐观法则又称为（A）A.大中取大法则B.小中取大法则C.大中取小法则D.小中取小法则20.生产过程各个阶段、各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系，以适应产品生产的要求，这种要求称为（B）A.连续性B.比例性C.均衡性D.平行性21.人力资源属于（B）。A.不可再生资源B.再生资源C.垄断资源D.有形资源22.（B）是指在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的货币

6、资产、短期投资、结算资产、存货等。A.固定资产B.流动资产C.无形资产D.长期投资23.开展全面质量管理的基本要求可以概括为（A）。A.三全一多样B.质量中心C.三保D.“卡、防、帮、讲”24.推动PDCDA循环，关键在于（D）。A.计划阶段B.执行阶段C.检查阶段D.总结阶段25.（D）是公司的最高权利机构。A.董事会B.监事会C.总经理D.股东大会26.买方以贷款方式向卖方购进设备技术等，投产后在商定的期限内逐年以所生产的产品或其他商品偿还贷款本息，这属于( D)。A、间接出口B、合作生产C、契约经营D、补偿贸易27.

7、下列哪个选项属于公司战略的制定者（D）A.股东B.高层管理者C.非执行董事D.董事会28.产品的款式包装属于产品整体概念的（B）A.核心层B.形式层C.附加层D.潜在层29.抢在其他企业前将新产品开发出来并投放到市场中去，从而使企业处于领先地位，这是新产品开发的（C）策略A.紧跟策略B.引进策略C.抢先策略D.产品线广度策略30.在（B）的生产单位里，集中着同种类型的设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工。A.混合原则B.工艺专业化C.对象专业化D.设计专业化二、判断题1.企业生产管理的目标概括起来说就

8、是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。（√）2.人力资源管理活动的根本目的是劳动生产率最大化。（√）3.无形资产包括专利权、商标权和著作权，不包括土地使用权。（×）4.企业工作质量是产品质量的前提和保证。（√）5.库存控制就是要使物资储备量保持在最低与最高储备量之间。（√）6.管理费用属