xxx大酒店薪酬福利管理制度案例教程.docx

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1、xxx大酒店薪酬福利管理制度案例教程按照XXX大酒店的实际情形，本着公平、公平，按劳分配，多劳多得的原则。XXX大酒店实行岗位等级薪酬制为主，福利与奖励为辅的薪酬福利治理制度。具体规定如下：一、职员岗位等级工资岗位等级薪酬是按照岗位的职务高低、责任大小、业务技能水平、劳动繁重程度等因素来确定的。酒店实行每级四档制，薪酬级别分治理人员与职员级。（一）治理人员级XXX大酒店治理人员薪酬等级表工资额序档总额的分类另补差不多岗位业绩考治理级别次号总额薪酬核考核薪酬50%20%20%10%A级1略略经理协A45002250900900450B议B40002000800800400级聘C

2、35001750700700350请D300015006006003002A22001100440440220股分分红经合同B20001000400400200股分分红理聘C1800900360360180股分分红请D1600800320320160股分分红协A1900950380380190C议B1800900360360180聘C1700850340340170级请D16008003203201603A1700850340340170股分分红经合B1600800320320160同股分分红理聘C1500750300300150股分分红请D1400700280280140股

3、分分红4主协A1700850340340170议B1600800320320160纳入岗位总经理、执行总经理、总经理助理、总监办公室主任、营销部经理、客房部经理、餐饮部经理、厨师长、洗浴部经理、工程部经理、迪吧经理、北楼经理、人事部经理、前厅部经理等。营销部副经理、人事部副经理、客房部副经理、餐饮部副经理、副厨师长、洗浴部副经理、工程部副经理、迪吧副经理、北楼副经理、前厅部副经理等。销售主管、客房主管、前台主管、餐厅主管、洗浴管级聘C1500750300300150请D1400700280280140合A1500750300300150股分分红同B140070028028

4、0140股分分红聘C1300650260260130股分分红请D1200600240240120股分分红主管、采购主管、工程主管、洗衣房主管、保安队长、网络主管、PA主管、人事主管等。注：1、协议聘请的经理不给予本企业的股份分红；合同聘请的经理参与本企业的股份分红，前提是，其本人必须购买本企业的股份。2、协议聘请的经理如加入本企业，其工资由协议经理工资级别转入合同聘请经理相应的级别，并购买相应的股份。3、经营部门经理参加所有的考核；后勤部门经理不参与考核中的业绩考核，但其治理考核百分比提至30%。4、业绩考核与治理考核，要按照实际情形作相应的百分比。（二）职员级XXX大酒店

5、职员岗位薪酬等级工资表序号级别档次工资额（月/元）领A1200B11001班C1000级D900高A1200B11002服C1000级纳入岗位前台领班、客房领班、话务领班、PA领班、餐厅领班、传菜领班、高级服务员、洗浴领班、保安领班、北楼领班、迪吧领班、总办文员、人力资源文员、出纳、日审、夜审、工程技工、洗衣房领班等营销员、前台接待员、迎宾员、收银员、监控员、保安员、洗衣房技工、职员食堂治理员等D900服A1000会议室服务员、商务中心、总机话务员、行李员、务B900门童、洗衣房职员、餐厅服务员、酒水员、洗浴服3C800务员、采购员、保管员、客房服务员、北楼服务员、员级D7

6、00职员食堂厨师，等A800杂B700PA清洁员、保洁员、洗碗工、择菜工、洗衣房职员4工C650等级D600注：1、在试用期内，各岗位职员享受本岗位级别最低档薪酬。试用期满后，经考核合格者，薪酬上调一个档次。半年后，工作表现优异者，薪酬可再上调一个档次。2、因工作需要，酒店特聘的治理人员和专业技术人员除外。讲明：1、原则上，所有聘请人员的试用期为三个月。2、内部职员晋升或调职，职员薪酬将随岗位的变动而变动。3、酒店为提升职员素养、技术水平和治理水平，定期对一些治理人员、技术人员采取轮岗培训。轮岗培训期间，该职员仍按原级序发放薪酬。二、职员的奖励1、部分岗位（销售经理、按摩师、

7、美容师等）的职员将采纳差不多薪酬和绩效考核薪酬（提成）的薪酬发放的方法。（方案另定）2、酒店为提升和鼓舞职员的士气，为酒店的进展作出奉献，按照酒店经营情形，再制定有关政策发放奖金，并按照经营部门和职能部门的不同采取不同的考核评定标准。奖金全额浮动，对职员个人上不封顶、下不保底。（方案另定）三、职员福利（一）非经济性福利非经济性福利多采取服务或改善环境形式，不涉及钞票与实物，故称为非金钞票性福利。其要紧包括：职员公休、职员休假、职员教育培训、职员住宿、职员用餐、洗浴、图书室、电视室、娱乐场所等，以及职员病