业务发展部总经理职务说明书.docx

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1、业务发展部总经理职务说明书业务进展部总经理职务讲明书档案编号：一、差不多资料1、职务名称：部门总经理4、薪金等级：7、定员人数：12、直截了当上级：主管副总裁5、薪金水平：3、所属部门：交易与治理部6、辖管人数：1二、工作概要2.1岗位目的组织开展ZHC公司整体业务开发工作，要紧负责市场营销工作。2.2职务讲明编号工作内容消耗时刻1.制订部门工作打算，组织实施；1、2.制订公司年度市场营销规划，组织策划市场营销活动；2、3.指导分支机构市场营销活动的实施，和谐总部与分公司的市场宣传工作，3、统筹安排各种市场宣传活动；4、4.组织市场定位与市场细分的分析；5、5.组织营业部

2、布点分析；6、6.分公司经营地域及营业部分配建议；7、7.组织行业竞争对手研究8、8.制订研究打算，选定课题，组织具体研究工作；9、9.主持公司进展战略研究；10、10.组织外部研究交流与培训工作；11、11.领导交办的其他工作。12、12、13、13、14、14、15、15、16、16、17、17、18、18、19、19、20、20、2.3职务权责编号权限编号责任1、对部门职员任免的建议权；1、对部门工作打算的实施成效负责；2、对公司营销工作的建议权；2、对营销活动的有效实施负责；3、对部门工作打算的拟定权。4、对研究工作的质量负责；4、3、对外部培训工作的有效开展负责。5

3、、5、6、6、7、7、8、8、9、9、10、10、三、任职要求3.1教育与培训最小学初中高中所主修专业：1、市场营销低职高中专技校需2、企业治理学大专本科硕士专有关专业：1、经济历博士其他：业2、所1、期货知识培训所1、AA一个月以下需2、营销知识培训需2、AB一至三个月培3、培3、C三至六个月训4、训4、D六个月至一年科5、时5、E一至两年目6、刻6、F两年以上3.2体会与技能1、市场营销工作3年以上工作经历2、培训工作1年以上与经验3、年以上4、年以上专营销组织能力；资1、业公关策划能力；历2、能演讲能力；凭3、力证4、一领导能力2指导能力2鼓舞能力2授权能力4创新能力2

4、打算能力2资源分配2治理技能2组织人事4时刻治理3人际关系2和谐能力2样群体技能2谈判能力2冲突治理2讲服能力2公共关系2表达能力2能公文写作2倾听敏锐2信息治理2分析能力2判定能力2实施能力2力1、要求专门高2、要求较高3、要求一样4、要求较低5、不做要求3.3个体特点爱项目：要求程度：专门高较高一样较低专门低好专门高较高一样较低专门低爱专门高较高一样较低专门低好专门高较高一样较低专门低个项目：热情要求程度：专门高较高一样较低专门低性主动专门高较高一样较低专门低特专门高较高一样较低专门低点专门高较高一样较低专门低自然生理习惯年龄：20岁以下21-25岁26-30岁31-35

5、岁35-45岁45岁以上特征习惯性别：男女男女皆可四、岗位关系职务可直截了当升迁的职位：副总裁可升迁至此的职位：部门内岗位关系可相互转换的职位：其他：对内：与上级的沟通同意主管副总裁的口头对外沟通：客户、交易所、广告公司、内外书面指导同级沟通与各部门保持良好沟通沟通关系与下级的沟通给予下级口头、书面指导五、工作执行信息人物0风险操纵10综合0指导0制造成本操纵2指导监督1调整1谈判1周密加工工作3内部和谐2分析2教育2操作操纵工活动4外部和谐3汇编3监督3驾驶操作作差不5工作结果4加工4转换4处理责6组织人事多功5复制5劝解5照管任能7法律责任6比较6交谈示意6反馈回馈8决策

6、责任7服务7服务7把握9其他8同意指示、关心电脑运算器软1、软件开发设备电话扫描仪件2、网络、系统爱护运用传真装订机应3、专业软件使用复印机其他用4、网络工具、一样办公软件使用工编号关键业绩指标量化目标指标权重作1、绩2、效3、标4、准5、6、六、工作环境与要求经常去国外、外埠出差工作时刻极不固定且无规律工因工作需要经常外出联系或商谈（本市）工经常需要加班因工作需要与本市几个固定部门联络经常需要下班延时作作一样仅限于本公司办公区范畴内一样只需白天工作时刻场时一样仅限于本座位，不宜外出工作时刻较自由，弹性制所刻其他情形其他情形其职业病：名称：危险程度：他舒服性：舒服一样不舒服1

7、、工作压力专门大较大一样较小工2、精力集中程度高度集中专门集中集中平常作3、体力体力工作专门多必须久坐或站一样随意要4、创新与开拓工作本身即是工作常需要偶然程序化、无需求5、紧张程度快节奏、疲劳较紧张偶然紧张完全自己把握6、均衡性无法把握专门差忙闲不均尚可其他描述