市场发展部总经理职务说明书

《市场发展部总经理职务说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、市场发展部总经理/部长职务说明书岗位名称总经理/部长岗位编号所在部门市场发展部岗位泄员肓接上级执行总裁肓接下级市场发展部总监所辖人员3-4个中层岗位分析F1期2014年5月本职：负责组织建立、培训及管理营销团队，领导实现公司营销目标、团队建设、建立公司品牌形象职责与工作任务:职责职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策工作任务协助总裁制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规虬及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定分管部门年度预算方案参与分管部门财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责职责表述：领导

2、分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标领导制定各销售小组年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场营销体制，制定产品营销方案作务工壬领导建立市场营销体制，定期制定完善可行的营销方案组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施领导制定产品渠道网络、市场推广等规划，并监督实施职责四职责表述：组织和促进新投资产品立项和可行性分析工作任务根据市场情况提出新投资产品立项建议，并组织项目可行性研究组织制定新投资产品营销方案职责五职责表述：参与公司服务管理体系的建立，保证公司服务的质量要求

3、协助公司服务管理体系的建立参与制定公司有关营销、服务质虽管理及服务标准，并监督检查实施情况组织及时反馈服务质量信息，协助解决重大服务质量事故职责六职责表述：部门团队的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持销售、运作、服务管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导r职责表述：完成总裁交办的其他工作任务权力：分管部门相关业务、人事、决策的建议权分管部门发展战略、营销战略建议权，权限内的决策权权限内市场推广方案的

4、审批权、重大推广方案的审核权权限内销售合同审批权，销售合同附加合同审核权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总我办、各部门外部协调关系相关部门、协会、代理商等任职资格：教育水平大专以上专业金融、工商管理等相关专业培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，业务知识培训经验5年以上同行营销工作经验，3年以上管理工作经验知识精通投资管理业务知识，通晓公司所经营产品及国内外行业动态，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律、服务管理等方面的知识。技能技巧熟

5、练使用自动化办公软件个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室，需出差工作时间特征工作时间不确定，需要加班所需记录文档年度营销规划、期间营销规划与总结考核指标：目标完成情况（入金、新增、交易）、客户满意度、重要任务完成情况下属部门关键人员流失率、下属行为管理职能、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注