(TOP7)某公司绩效考核办法.docx

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1、(TOP7)某公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司职员的工作主动性，激发职职员作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方法。一、考核对象公司所有部门及职员（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时刻：每月1日至31日。其中，年薪制职员考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾咨询考核工资标准为：差不多工资×10％。（三）考核内容：职员本人当月工作完成情形及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直截了当上级考核直截了当下级，并由分管领导最终评定。即：1、公

2、司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属职员，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参考依据。三、考核流程由制定工作打算、执行工作打算及工作考核三部分组成，详见下页图表1。制定工作打算执行工作任务进行绩效考核1、职员制定月度工作打算（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作打算（详见附件2），交分管领导审定；4、分管领导→部门负责人→职员进行有效的沟通。3

3、、分管领导→部门负责人→职员进行有效的沟通。四、考核结果及奖惩（一）对职员的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及差不多标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：差不多完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一样,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一样，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60

4、分以下D图表22、奖惩方法当月考核结果直截了当与职员当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的职员比例不超过公司职员总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用职员；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的

5、，按照事实上际工作情形，给予适当惩戒。此外，职员月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀职员评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准要紧由以下几个方面组成：部门工作完成情形（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。2、考核方法对部门的考核采纳部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将按照各部门全年总体表现情形，评选优秀部门，并按照公司当年效益情形，给予部门适当奖励。关于年终考

6、评较差的部门，公司将按照实际情形，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）打算制定和返回：1、职员月度工作打算：由职员制定《职员月度工作打算表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回职员。2、部门月度工作打算：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作打算表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、打算制定各时期，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总（1）职员填写《职员月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各时期，应进行必要的沟通。2

7、、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各时期，应进行必要的沟通。4、汇总：每月5日前，各部门将职员考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属职员的考核下发综合部；（2）综合部按照考核结果填报《职员月度考核汇总表》（详见附件

8、7），并于每月10日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人按照实际情形和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提升工作绩效。（5）年终，综合部将填报《职员年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至