工程个人评优材料.doc

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1、工程个人评优材料**于**年毕业于**同年8月被聘用到**工作先后参加了武广铁路客运专线、沪杭铁路客运专线、西宝铁路客运专线和西成铁路客运专线等国家重点工程建设一直在施工一线从事技术管理工作现工作于**担任**分管工程部、试验室和质量工作在工作中不仅同项目部领导班子成员搞好团结而且不断创新技术管理模式加强人才培养更新管理理念安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务一、跑步进场优化方案快速完成建场XX年2月中旬就在大家还沉浸在新年的喜悦气氛中**得到通知要前往山东参加石济铁路客专建设他豪不犹豫地辞别了家人跟随项目经理来

2、到了山东德州马上投入施工调查、征地拆迁、建场方案比选工作中针对征地面积小首次进行钢筋整体绑扎工艺无提梁机等客观因素**同志每天深入现场考察每个部位布置均实际尺量并模拟后续施工从实际出发带领技术干部拟定多个建场方案多次组织召开方案研讨会优化方案集思广益对方案优缺点对比同时不断与公司沟通最终确定了最优建场方案组织实施**于XX年4月初开始建场3个半月即完成建场工作XX年7月21日成功浇筑首孔箱梁二、提前筹划精心组织顺利通过取证针对梁场技术干部大多来自朔黄项目未进行过箱梁预制工作**虽深感压力却没有丝毫退缩晚上召集全体技术干部进行理

3、论学习白天带领技术干部到现场每个工序进行实操演练理论结合实际边教边学有效保证了制梁的顺利进行与此同时后续的取证工作也在步步逼近他针对梁场实际情况制定取证培训计划及详尽的取证分工取证工作以“内业资料、实体质量并重”为原则从首孔箱梁预制就严格按照取证要求要求各级人员加强技术管理规范内业资料编制以日常领导班子督查、互查为抓手取证前一个月就成立了梁体外形尺寸测量小组及时测量梁体外形尺寸有效指导生产及时搜集其他项目取证轻微缺陷项问题点逐条整改闭合确保以往发现的问题坚决不能重复出现10月铁道部质检中心对梁场进行为期3天的实地核查和产品检验

4、齐河北制梁场以90.9分的高分顺利通过核查三、加强控制创新工艺严把质量关工程质量是企业的生命他要求所有施工人员牢固树立“百年大计质量第一”“确保安全质量的前提下提高生产进度”的思想把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点在施工过程中工作严谨、一丝不苟对所有技术人员下发的技术交底全部逐条审阅严格按质量保证体系组织施工严把各工序各环节的操作标准指导各工序技术人员编制了各工序检查卡控表明确了各工序、各环节的质量控制要点并在施工中深入现场逐条检查落实定期开展“回头看”活动要求工程部每天检查问题及时汇总下发整改通知单每周“回头看”检查本

5、周生产箱梁情况整理成本周问题点以便后续施工中加强控制积极深入施工现场在实践中不断思索不断进行技术创新和技术改进提高工程质量夏季发现箱梁移出台位后混凝土养护不到位人为因素太多他牵头设计并实施了自动喷淋养护设施解决了梁体移出台位后养护不及时问题得到业主、质检站一致好评；冬季针对封锚保温养护措施不得力他要求端头采用U型棉篷布经过现场实施验证解决了封锚保温养护措施不得力问题确保了梁体封锚施工质量；针对冬季混凝土强度上升慢台位周转不开他坚持“打破砂锅问到底”分别从混凝土施工、混凝土蒸汽养护到混凝土原材逐项排查从砂石料仓直接取料拌制混凝土

6、和水洗砂石料拌制混凝土亲自主持做试块对比试验发现3天强度相差78Mpa因此要求加强原材料的质量控制确保混凝土强度稳步提升四、技术先行提升素质注重人才培养在技术管理工作中他还注重对年轻技术人员的培训及交流并能及时对阶段性技术工作进行总结使技术管理工作在不断创新中更加完善为适应社会及石济客专项目管理的更高要求在工作之余积极学习相关文件及读物不断提高自身思想素质同时努力学习专业技术知识通过科技武装自身提高施工技术管理水平他从建场初期就积极组织成立了齐河北制梁场QC活动小组鼓励全员参与其中从系统化、全面化、全员化的角度出发对技术工作中

7、的小改小革及时总结提出了“减少预制箱梁侧模滑移用时”QC课题目前已经基本完成工程个人评优材料[篇2]该同志政治立场坚定组织观念牢固思想道德品质良好能够严格遵守公司和项目的各项目>规章制度清楚自己所承担的工作责任和义务自参加工作以来积极上进对施工现场工作适应能力很强有很好的钻研专业知识和吃苦精神；有一定的群众基础无论是工作还是生活中都能得到广大职工好评《工程个人评优材料》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看