IE七大手法之人机配合法(人机法).ppt

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1、IE七大手法之五人机配合法中山飞宇企业管理顾问有限公司浙江纺织服装技术学院意义以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。目的记录人与机器配合工作之过程发掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。减少周程时间获得最大的机器利用率合适的指派人员与机器人机配合法意义1人操作1部机器或多部机器；数人操作1部机器或多部机器。应用范围人机分析步骤周程确定观察操作步骤和内容时间测定及统计绘制操作分析表分析/改进操作绘制新的操作分析表运用人机法案例现状描述:弯腰操作塑料凳子高度不能调节且容易损害，员工身高不一致，有高有矮，高凳子要弯曲身体才

2、可操作机台,人员的身体负担加大,身体无法平衡,所做出的质量无保障。A（实施）无形效益凳子调低，问题解决P（计划）D（执行）现车间所有凳子均已按提案者的构想更换,使用有明显效果,达到预期目标高度不能调节使用可调节凳子,提升效率,减轻疲劳度C（检查）效率提升工作顺畅人机分析符号作业图作业名称：四线上袖方法：现行方法机器名称：钑车人时间钑车拿货3.0周程时间36分钟3.0（空闲）上袖3030放下3.03.0（空闲）统计事项操作员钑车工作时间3630空闲时间06周程3636周程内利用率100%83%人机作业分析图表头部分图表部分统计部分闲余能量分析分析操作分析表之主要目的在于发

3、现工人及机器之闲余所在，并设法加以减少。此种分析可从三个不同的角度着眼：1.机器闲余2.工人闲余3.工人与机器之配合典型人—机操作通常有下列四类工作:a、将材料放置在机器上,使该材料得以加工(装料).b、机器加工.c、将加工后之半制品或制成品由机器上移出(卸料).d、整个操作周期中有空闲存在.1.机器闲余以上四项中二项有闲余能量即装料、卸料.装料与卸料的检讨,可运用动作改善法.而机器空闲的分析,则应注意其空闲发生的原因,而设法使其减少,通常机器之空闲可分析如下:2.工人闲余在某一操作周期中,工人所可能发生之状况只有(a)操作(b)空闲空闲的分析当然显而易见,惟将此等空闲

4、加以利用即可。例：工序简单，可安排工人操作两台机器或者增加工序。3.工人与机器之配合计算工人数与机器数,在理论上应为:而当计算工人与机器同时配合进行时,一位工人应操作几部机器其问题较为复杂.最单纯者常用下列公式:人机配合公式举例假定一位工人操作一部机器所需时间(O)为一分钟,而机器完成一操作周期(M)需时四分,即一位工人应同时操作五部机器.如以图解方式分析,则如图所示谢谢中山飞宇企业管理顾问有限公司浙江纺织服装职业技术学院