qcc品管圈分任组品质改善活动 课件.ppt

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1、[]分任组活动完了报告书[主题:]分任组名队名分任组名活动期间[]分任组分任组长书记分任组员分任组员分任组员주관:HIROSEKOREA분임조사무국주관:HIROSEKOREA분임조사무국分任组组织图及业务分工12345分任组活动10阶段1选定主题(选定活动主题)2树立活动计划3掌握现象(掌握实质问题)4原因分析(原因问题点集中分析)5设定目标6树立对策及实施(收集想法-点子)7掌握效果8标准化9事后管理10反省及以后计划no全员参与度解决可能性公司方针轻重性期待效果评分排名提案者12345会合日期

2、年月日参加者分任组长书记分任组员分任组员分任组员选定主题Matrix范例记号分数适用◎55名以上赞成○33名以上赞成△1不到3名赞成选定主题检讨项目提出方案1.选定主题主题选定事由2.树立活动计划活动期间（日）计划实际主题选定日年月日作成者阶段别活动计划◆活动主题:3.掌握现象(技法1,2)NO使用技法活用方法Remarks1Paretochart调查的项目中，掌握哪个项目最有问题，要选定优先要改善的项目，此时使用技法(EZSPC活用)2Graph调查项目的大小和为了掌握时系列的(时间的观测上的统计

3、)趋势，适用可能的技法在掌握项目的占有率的时候，使用[ex.圆形曲线图,线性曲线图]Unit:mm치수변화3.掌握现象(技法3,4)NO使用技法活用方法Remarks3管理图无论为了是掌握调查项目的时系列的趋势，还是为了通过管理上限、下限掌握工程的异常等，适用(EZSPC活用)4Histogram对于调查项目(测量数据)的平均值及散布的掌握※通过算出工程能力指数(Cp,Cpk)，预测不合格率(EZSPC活用)TF06L-60S工程不良P-管理图패키지트레이매칭불량발생단품산포규제미흡단품상태불량육안

4、구별이어렵다결합시허용공차가적다주기적점검미흡표준점검메뉴얼이없다설비관리미흡설비상태불량설비상태체크남에게의존한다작업자전문지식부족품질의식부족자동화공정에대한개선의식부재미준수준수고유기술부족개선의식부족사고력부족경험부족응용력부족안착불량감지장치가없다언더바디투입불량비정상안착안착부위이물질점검미흡서포트각도불량결합시간섭재료P/트레이서포트걸림브라켓트각도불안정단품산포이송파레트규제불안전부품변형발생안착불량이송중유동작업산포용접변형전용그리퍼규제불합리Clamp규제불합리지그문제로봇작동불

5、안정로딩시부품유동P/트레이투입불량MaterialMachineMethodMan4.原因分析期间~担当者전분임조원方法Brainstorming◆活用技法:Fishbonechart分析人：分析人：分析人：分析人：5.设定目标区分现在目标Xx率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%改善xx(%)No项目改善前改善后减少值主要要因推进方向123계区分现在目标Xx率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%

6、0.1%83.3%改善불량율(%)区分现在目标Xx率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%改善불량율(%)项目1项目2项目36.树立对策及实施6.树立对策及实施◆问题点现象:P改善项目改善担当对策改善日程D改善前改善后问题点改善点改善效果（记录改善前后不良率/生产向上率/时间缩短率等改善效果（改善者照片粘贴）7.对策树立及实施月月月担当合计1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周C检查数不良数不良率区分现在目标实绩不良率0.6%0.1

7、%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%改善不良率(%)0.1%Check항목日程A分任组意见及以后2次计划技术7.掌握效果–目标对比实绩比较区分现在目标实绩不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%改善不良率(%)0.1%区分现在目标实绩不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%改善不良率(%)0.1%区分现在目标

8、实绩不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%改善不良率(%)0.1%改善事项1改善事项2改善事项3※活用Tool:ParetoChart/Graph/管理图/Histogram7-1.掌握效果–有型效果项目效果及投资金额算出根据节减效果小计投资费小计纯粹节减金额◆纯粹节减效果金额(年):7-2.掌握效果–无形效果8-1.标准化项目改善前改善后主要确认事项关联根据9.事后管理活用管理图或者Checks