铜陵建材企业文化执行方案.doc

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1、安徽物华建材股份有限公司企业文化实施纲要一、安徽物华企业文化实施目标1、通过物华文化理念体系的系统实施，统一物华人的思想，树立物华人的共同价值观，让大雁精神深入每一个员工的心中，增强员工的凝聚力、向心力、战斗力。2、通过物华文化理念体系的系统实施，提升物华人的精神境界，发挥理念的强大精神动力作用，激发广大员工工作的积极性、主动性、创造性。3、通过物华文化理念体系的系统实施，实现物华人心智模式的改变，全面提高物华的经营管理水平。4、通过物华文化理念体系的系统实施，培养物华人热爱学习、奋发向上的人生态度，逐步建立学习型企业，全面提高物华人的素质。5、通过

2、物华文化理念体系的系统实施，塑造良好的企业形象，使之为每一位员工所热爱和自豪，为社会公众所广泛注目和赞许。6、通过物华文化理念体系的系统实施，打造物华品牌竞争力，使之实现广泛的知名度、良好的信誉度、普遍的美誉度和持久的忠诚度的高度统一。二、安徽物华企业文化建设的组织平台物华文化的有效贯彻和实施首先必须有组织上的保证，要从上到下建立一个比较完善的组织平台：1、一级机构——“安徽物华企业文化建设指导委员会”。由公司董事长任委员会主任，公司总经理任委员会副主任，负责全面规划、领导和监督工作；成员由办公室主任和各部门经理组成，办公室主任负责全公司企业文化建设

3、具体工作的计划、调度、检查和落实；其他成员具体抓各部门企业文化建设具体工作的执行到位。委员会举行定期会议，一般每个季度一次，于该季度第三个月底召开，对该季度的企业文化建设工作进行及时总结，对下季度的企业文化建设工作进行计划安排。必要时，可召开临时会议，处理临时重大事件和突发性事件等。委员会设办事机构“物华企业文化建设委员会办公室”，由办公室有关人员组成，承担企业文化建设的职能。2、二级机构——“企业文化建设实践营”。根据安徽物华实际，设总部系统（包括公司总部各管理部门成员）、分/子公司系统（每个分/子公司组成一个实践营，所有成员参加）二类实践营。各实

4、践营设内训师一名，负责组织企业文化实践的各项落实工作。三、安徽物华企业文化理念体系的应用（一）物华文化手册1、目的与意义（1）编制、印发《物华文化手册》，系统阐述物华的文化观点与状态，使物华文化成为一个系统性、思想性和文本化的存在。（2）《物华文化手册》可作为物华文化对内传递与对外传播的蓝本。（3）《物华文化手册》本身可以成为物华形象的有机组成部分。2、内容包括：视觉识别元素、理念识别系统、有关基本制度、员工行为规范、物华发展历史、物华经典故事3、实施（1）由公司办公室负责编辑；（2）公司全体员工人手一册；（3）作为重大活动时赠送给客户与社会各界的礼

5、品。（二）物华理念标牌1、目的与意义在工作现场积极运用视觉化的手段，实现理念识别系统与视觉识别元素完美结合起来，让员工时时处处感受到理念的存在与冲击，不断强化理念的力量。2、内容（1）将物华使命、物华精神、物华核心价值观、物华座右铭、物华经营口号等通过艺术化、个性化的设计制作成标牌、广告语等张贴在墙上、印在公司画册和产品说明书上。（2）将物华价值观和物华理念的标牌、广告语对应地出现在各工作岗位的现场。（三）物华理念创新工具箱1、目的与意义（1）理念系统不是一成不变的，它需要随着企业的发展而创新，通过创新工具箱的设立使理念创新有效吸纳员工的智慧，具有更

6、大的包容性和新鲜度；（2）通过创新工具箱的设立，还可以创建一个双向互动的沟通平台，营造平等、支持、信任的企业文化氛围。2、内容（1）在公司总部设立实体信箱，鼓励员工就企业理念的修正、完善、创新等进行思考并提出建议；（2）在公司网站设立公开的电子信箱，使全体员工也可随时提出意见和建议。3、实施（1）信箱的管理由企业文化建设办公室（公司办公室）负责；（2）对于员工提出的关于企业理念系统好的创新意见要及时讨论，合理的要吸收；（3）对任何建议都要有反馈，对吸收的建议提出者要予以表彰和奖励，并将这方面的表现纳入人力资源考核体系；（4）董事长、总经理定期通过内部

7、BBS与员工开展透明的对话与沟通。（四）、物华优秀员工1、目的与意义（1）公司英雄人物的树立，是企业文化的重要运作手段。经过一个阶段的物华理念的熏陶和实践，可以有意识地去总结集中反映物华理念的英雄人物的英雄事迹，并在公司里应用正式的载体进行传播，引导广大员工主动向英雄人物学习。这些真实的、发生在员工身边的事迹，会进一步强化物华价值观，感染所有员工，固化物华的优秀文化。（2）物华优秀员工可以是内部用人、识人、评价人的赛马机制的精神指向。2、内容（1）设立物华优秀员工，表彰物华英雄。（2）物华优秀员工是物华的最高荣誉，颁发物华优秀员工仪式是物华文化的重要

8、仪式。（3）每年评选5－10名，年终（或次年初）表彰时颁发证书和奖章。（五）企业文化实践营1、目的与意义（1