薪酬与福利管理导学.doc

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1、第一章　薪酬与薪酬管理概述第一节　薪酬含义薪酬的概念及其构成（薪酬概念，总体薪酬的构成：广义、侠义）薪酬的类型(以技术为基础的薪酬、以能力为基础的薪酬、以绩效为基础的薪酬)总薪酬和薪酬的实质和功能（保障功能、激励功能、调节功能、凝聚力功能等）。第二节．薪酬管理概述薪酬管理的概念（概念）薪酬管理的内容（制定薪酬战略、设计薪酬体系、实施薪酬管理等）薪酬管理的目标（公平目标、有效性目标、合法性目标）第三节薪酬管理的现状与发展趋势我国的薪酬与福利管理现状（1薪酬制度需完善和创新：薪酬理论落后、薪酬体现与企业发展战略不匹配、薪酬结构不合理、薪酬计量方

2、法陈旧、企业类型不同薪酬结构也不同、忽视薪酬体系的“沟通作用”。2社会分配关系需理顺3福利体系建设不健全、福利工作重视程度不高）国外的薪酬与福利现状（薪酬结构宽带化、薪酬结构多样化、注重激励的长期化、薪酬制度的透明化、主动薪酬福利的弹性化等）薪酬与福利管理的发展趋势共9个知识点第二章薪酬制度第一节薪酬制度概述薪酬制度定义薪酬制度的分类第二节基本工资制度计时工资制度计件工资制度岗位工资制度技能工资制度宽带薪酬第三节激励工资制度奖金计划利润分享计划收益分享计划股权激励计划第四节员工津贴制度员工津贴的含义和特点员工津贴的类型员工津贴实施中应注意的

3、问题共14个知识点第三章影响薪酬福利体系的因素第一节影响企业薪酬的外部因素经济形势国家的宏观经济政策劳动力市场的供求通货膨胀国家法律等第二节影响企业薪酬的内部因素工作性质工作内容企业的经营状况企业支付能力企业的发展规划企业的管理者薛企业文化个人的能力等共13个知识点第四章激励理论与薪酬第一节早期激励理论需要层次理论（五个层次的内容：生理的需要、保障或安全的需要、归属或取得他人认可的需要、尊重的需要、自我实现的需要）X理论和Y理论（内容）双因素理论（保健因素、激励因素）第二节当代激励理论三种需要理论（成就需要、权力需要、合群的需要）强化理论（

4、理论内容。改变行为的方式：正强化、负强化、自我消退、惩罚）公平理论（减少不平衡感的措施：自我安慰、改变比较或参照对象、采取改变自己投入的行为、采取给比较对象增加负面影响的行为、离职等措施）期望理论（期望理论包含的步骤）第三节激励理论及其对薪酬及其薪酬管理的影响员工个人激励与薪酬员工集体激励与薪酬薪酬激励的艺术如何利用激励理论激励员工（提供有竞争力的薪酬、重视内在报酬、把收入和技能挂钩、增强沟通交流、参与报酬制度的设计和管理）共15个知识点第五章岗位评价第一节岗位评价的概述岗位评价的含义岗位评价的假设岗位评价的目的岗位评价的原则：（评价的是岗

5、位不是员工，需员工的参与，结果公开）薪酬等级（薪酬等级类型）岗位评价与薪酬等级的关系第二节岗位评价方法岗位排列法岗位分类法配对比较法要素比较法要素计点法主要岗位评价方法的比较第三节岗位评价的工作程序收集信息程序岗位评价的工作程序第四节岗位评价实例国有企业岗位评价实例中小企业岗位评价实例案例分析共12个知识点第六章薪酬调查第一节薪酬调查概述薪酬调查的目的薪酬调查的类型及其利弊薪酬调查的方法薪酬调查的指导原则第二节薪酬调查的程序、利用及其需注意问题薪酬调查的程序薪酬调查的利用薪酬调查利用需注意的问题4个知识点第七章薪酬设计第一节薪酬设计的理念薪

6、酬设计的理念薪酬设计的原则薪酬设计的内容薪酬设计的作用第二节薪酬设计薪酬设计的步骤薪酬的调查动态薪酬第三节薪酬设计的技术环节薪酬分级薪酬级差的确定薪酬浮动幅度关于权重、赋分和记分学历津贴的管理第四节薪酬体系的诊断和评价解决薪酬给付的不公平薪酬体系的评价标准知识点10个第八章薪酬设计实务第一节普通管理人员的薪酬设计结构工资制的基本框架岗位等级设计绩效工资的设计第二节业务人员及其他人员的薪酬设计业务人员的薪酬设计其他人员的薪酬设计职务消费货币化目标工资制的设计第三节团队薪酬设计团队的薪酬机制团队的薪酬设计第四节非常时期的薪酬设计加薪人员膨胀时期

7、的薪酬设计减薪第五节高级雇员的薪酬设计高级雇员特点高级雇员的薪酬组合形式及其激励效果年薪制11个知识点第九章薪酬管理实务第一节薪酬实施技巧新进员工的薪酬实施技巧奖金发放的艺术年终奖的发放著名企业的薪酬支付艺术第二节薪酬调整的技巧工资将建调整方案测算的具体步骤调整薪酬时注意事项第三节薪酬管理中的案例分析3个知识点第十章福利和福利管理第一节福利概述福利的含义福利的类型影响福利的因素等第二节福利管理福利管理的主要内容福利管理的原则福利制度第三节福利管理中的案例分析5个知识点共10章，课时总数为56节。共96个知识点