薪酬与福利管理导学

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5、平目标、有效性目标、合法性目标）第三节薪酬管理的现状与发展趋势我国的薪酬与福利管理现状（1薪酬制度需完善和创新：薪酬理论落后、薪酬体现与企业发展战略不匹配、薪酬结构不合理、薪酬计量方法陈旧、企业类型不同薪酬结构也不同、忽视薪酬体系的“沟通作用”。2社会分配关系需理顺3福利体系建设不健全、福利工作重视程度不高）国外的薪酬与福利现状（薪酬结构宽带化、薪酬结构多样化、注重激励的长期化、薪酬制度的透明化、主动薪酬福利的弹性化等）薪酬与福利管理的发展趋势共9个知识点第二章薪酬制度第一节薪酬制度概述薪酬制度定义薪酬制度的分类第二节基本工资制度计时工资制度计件工资制度岗位工资制度技能工资

6、制度宽带薪酬第三节激励工资制度奖金计划利润分享计划收益分享计划股权激励计划第四节员工津贴制度员工津贴的含义和特点员工津贴的类型员工津贴实施中应注意的问题共14个知识点第三章影响薪酬福利体系的因素第一节影响企业薪酬的外部因素经济形势国家的宏观经济政策劳动力市场的供求通货膨胀国家法律等第二节影响企业薪酬的内部因素工作性质工作内容企业的经营状况企业支付能力企业的发展规划企业的管理者薛企业文化个人的能力等共13个知识点第四章激励理论与薪酬第一节早期激励理论需要层次理论（五个层次的内容：生理的需要、保障或安全的需要、归属或取得他人认可的需要、尊重的需要、自我实现的需要）X理论和Y理论

7、（内容）双因素理论（保健因素、激励因素）第二节当代激励理论三种需要理论（成就需要、权力需要、合群的需要）强化理论（理论内容。改变行为的方式：正强化、负强化、自我消退、惩罚）公平理论（减少不平衡感的措施：自我安慰、改变比较或参照对象、采取改变自己投入的行为、采取给比较对象增加负面影响的行为、离职等措施）期望理论（期望理论包含的步骤）第三节激励理论及其对薪酬及其薪酬管理的影响员工个人激励与薪酬员工集体激励与薪酬薪酬激励的艺术如何利用激励理论激励员工（提供有竞争力的薪酬、重视内在报酬、把收入和技能挂钩、增强沟通交流、参与